H n ch
Trong b i c nh n n kinh t th tr ng nh hi n nay, Công ty TNHH c ng g p nhi u khó kh n trong quá trình qu n lý d n t i m t s h n ch v tình hình tài chính nh sau:
Th i gian thu ti n trung bình c a công ty t ng hàng n m cho th y th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n ngày càng nhi u làm cho l ng ti n m t c a công ty gi m.
Công ty hàng n m ph i đi vay v n và tr lãi vay c ng nh không ch đ ng đ c vi c kinh doanh do các kho n vay ch y u ng n h n.
Công ty ch a áp d ng mô hình qu n lý kho hay qu n lý các kho n ph i thu. Cách xây d ng chính sách tín d ng c a công ty còn khá đ n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty.
Công ty ch y u qu n lý nhân s trên góc đ hành chính nên hi u qu kinh doanh
gi m mà chi phí qu n lý doanh nghi p v n m c cao. Nguyên nhân
gi i thích cho nh ng v n đ còn h n ch trên ta có m t s nguyên nhân sau: Nguyên nhân th i gian thu ti n trung bình c a công ty t ng là do công ty đã m r ng chính sách tín d ng v i khách hàng, giúp cho công ty d dàng tìm đ c khách hàng m i, đ m b o quy n l i cho nh ng khách hàng l n đ ng th i làm gia t ng doanh thu.
Công ty hi n đang thi u m t l ng v n khá l n đ m r ng s n xu t kinh doanh. Công ty ch a khai thác t t ti m n ng c a nh ng y u t con ng i.
Y u t con ng i: i ng kinh doanh ho t đ ng ch a th c s hi u qu , hàng t n kho cao.
Y u t k thu t: Trình đ k thu t và kinh nghi m c a các nhân viên trong công ty ch a đ c cao.
K T LU NăCH NGă2
Ch ng 2 đã đ c p đ n tình hình hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty Trách nhi m h u h n Th ng m i và Xây d ng Hoàng Lan, bên c nh đó là m t s phân tích v các ch tiêu đ làm rõ h n v hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty trong giai đo n 2011-2013. Ngoài ra còn có nh ng đánh giá chung v k t qu đ t đ c và nh ng khó kh n trong vi c huy đ ng và s d ng v n l u đ ngc a Công ty. Trên c s đó, ch ng 3 s đ c p đ n m t s gi i pháp nh m góp ph n gi i quy t các v n đ còn t n đ ng c a công ty, tìm cách nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng cho công ty.
55
CH NG 3. M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TH NG M I VÀ XÂY D NG HOÀNG LAN.
3.1.ă nhăh ng phát tri n c a Công ty Trách nhi m h u h năTh ngă m i và Xây d ng Hoàng Lan trong th i gian t i
B i c nh n n kinh t n m 2014.
Kinh t - xã h i n c ta n m 2014 di n ra trong b i c nh th gi i ti p t c có nhi u di n bi n ph c t p c v kinh t và chính tr . Dù r t đ c k v ng s ph c h i tr l i và v n lên trong n m 2014 nh ng n n kinh t toàn c u v n còn ph i ti p t c đ i m t v i nh ng r i ro tr ng i. N n kinh t Vi t Nam đ ng tr c b i c nh th gi i v a có nh ng thu n l i, nh ng c ng không ít r i ro, thách th c, còn ti m n nhi u y u t ph c t p và di n bi n khó l ng. S n xu t kinh doanh ti p t c đ i m t v i nh ng khó kh n, áp l c, nh ng y u kém n i t i c a n n kinh t ch m đ c kh c ph c. L nh v c b t đ ng s n và xây d ng tuy nh n đ c s quan tâm đ c bi t c a chính ph nh ng v n ch a cho th y d u hi u c a s kh i s c.
Tr c th c tr ng đó, đ tránh nguy c t t h u và b t k p xu th c a th i đ i, ng và Nhà n c ta đã ch tr ng đ i m i toàn di n nh m đ y m nh phát tri n t t c các ngành ngh kinh doanh và các l nh v c ho t đ ng. Xây d ng c b n là m t trong nh ng l nh v c then ch t vì nó là n n t ng c s v t ch t h t ng cho s phát tri n trong t ng lai. Chính ví v y, công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Hoàng Lan đã không ng ng ph n đ u v n lên góp ph n vào công cu c đ i m i chung c a đ t n c. Nh m nâng cao h n n a t c đ t ng tr ng và phát tri n trong nh ng n m t i, công ty TNHH Th ng m i và Xây d ng Hoàng Lan đã đ ra m t s m c tiêu và ph ng h ng ho t đ ng trong nh ng n m ti p theo.