thị trường tiờu thụ nờn việc sản xuất sản phẩm của Cụng ty ngày càng cú quy mụ và tỷ lệ ngày một tăng cả về sản lượng và chất lượng.
Do đặc điểm là mặt hàng xuất khẩu nờn tất cả cỏc sản phẩm xuất khẩu đều
đạt 100% loại I. Để tạo ra tất cả sản phẩm loại I, cỏn bộ phũng KCS và cỏn bộ nhà mỏy may đó kiểm tra phỏt hiện những sản phẩm khụng đạt yờu cầu sẽ đưa vào tỏi chế và sửa chữa lại. Quỏ trỡnh kiểm tra sản phẩm may dệt kim được chia làm 2 giai đoạn:
Giai đoạn I (trước là bao gói) khi sản phẩm được tạo ra do cỏc quỏ trỡnh sản xuất, cỏn bộ quản lý kiểm tra sản phẩm. Giai đoạn này sản phẩm sản xuất ra cú tỷ lệ tỏi chế cỏc sản phẩm lỗi (khụng đạt yờu cầu cỏc chỉ tiờu chất lượng) khỏ cao. Cụ thể là:
Năm 1997 tỷ lệ tỏi chế là 18,3%, năm 1998 tỷ lệ tỏi chế là 15,2%, năm 1999 tỷ lệ tỏi chế là 13,6%, năm 2000 tỷ lệ tỏi chế là 11,9%.
Tỷ lệ tỏi chế cao vào năm 1997 và giảm dần với tỷ lệ giảm ổn định và năm 2000 chỉ cũn 11,9%.
Với tỷ lệ sản phẩm khụng đạt yờu cầu sẽ được đưa vào tỏi chế lại lần I, tuy nhiờn tỏi chế lần I cỏn bộ quản lý lại kiểm tra lần II, ta thấy tỷ lệ tỏi chế lần II khỏ cao vào năm 1997 và giảm dần đến năm 2000 chỉ cũn 1,3%. Cụ thể:
Năm 1997 tỷ lệ tỏi chế lần II là: 5,2%, năm 1998 tỷ lệ tỏi chế lần II là: 3,6%, năm 1999 tỷ lệ tỏi chế lần II là :2,1%, năm 2000 tỷ lệ tỏi chế lần II là: 1,3%.
Sau tỏi chế lần II tỷ lệ loại I đều đạt 100% loại I, tức là thoả món yờu cầu của khỏch hàng, thoả món tất cả cỏc thụng số kỹ thuật, cỏc chỉ tiờu chất lượng (Bảng chỉ tiờu chất lượng sản phẩm may dệt kim xuất khẩu).
Với tỷ lệ tỏi chế lần I, lần II như vậy, cỏn bộ quản lý thống kễ được lỗi chủ yếu do may, vệ sinh cụng nghiệp, kỹ thuật và một số lỗi khỏc. May do trỡnh độ đội
CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỖ TRUNG HIẾU- QTCL39- ĐHKTQD
ngũ cụng nhõn, do mỏy múc thiết bị, do quỏ trỡnh quản lý chưa chặt chẽ dẫn đến một số lỗi như cắt chỉ vào đường may, may lệch, bỏ đường may, độ lệch can khi may, may sai quy cỏch... tỷ lệ lỗi nay chiếm trờn 80%, trong cỏc năm tỷ lệ này giảm khụng đỏng kể năm 1997 tỷ lệ lỗi do may là 87,8%, năm 2000 tỷ lệ lỗi do may là 82%. Điều này cho thấy lực lượng lao động của Cụng ty khụng thay đổi và trỡnh độ tay nghề khụng được nõng lờn, ý thức trỏch nhiệm trong quỏ trỡnh sản xuất khụng được cải thiện. Vệ sinh cụng nghiệp gõy ra một phần lỗi là do dớnh dầu trong quỏ trỡnh sản xuất, do mụi trường làm việc cũng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Dệt kim của Cụng ty. Lỗi kỹ thuật và một số lỗi khỏc như lỗi sợi, mầu, lệch mầu giữa cỏc chi tiết trờn sản phẩm, lỗi về thờu...
Tất cả cỏc lỗi trờn đều ảnh hưởng chất lượng sản phẩm Dệt kim của Cụng ty.
Giai đoạn II( sau là bao gúi). Quỏ trỡnh là bao gúi được quản lý và kiểm tra, kiểm soỏt một cỏch chặt chẽ vỡ đõy là quỏ trỡnh cuối cựng để xuất hàng đến tay người tiờu dựng. Sản phẩm sau khi kiểm tra ở giai đoạn I được chấp nhận sẽ được đưa vào là để đúng gúi, ở giai đoạn này quỏ trỡnh là sản phẩm cũng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Sau khi là bao gúi việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được tiến hành và những sản phẩm khụng đạt yờu cầu sẽ được đưa vào tỏi chế lại. Nhỡn vào bảng ta thấy tỷ lệ sản phẩm khụng đạt yờu cầu cũn khỏ cao khi là sản phẩm. Cụ thể:
Năm 1997 tỷ lệ 8,2%, năm 1998 tỷ lệ 6,73%, năm 1999 tỷ lệ 5,3%,năm 2000 tỷ lệ 4,7%.
Lỗi chủ yếu vẫn là quỏ trỡnh là bao gói, trong quỏ trỡnh là bao gúi vẫn phỏt hiện ra lỗi do may, tỷ lệ này chiếm tỷ lệ khỏ cao. Ngoài ra, cũn cú một số nhõn tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm như vệ sinh cụng nghiệp, lỗi kỹ thuật, một số lỗi khỏc. Lỗi là bao gúi chủ yếu là do cụng nhõn làm việc gõy ra lỗi đú, do tay nghề cụng nhõn, do mỏy múc thiết bị sử dụng, do cỏn bộ quản lý..., lỗi là bao gúi
CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỖ TRUNG HIẾU- QTCL39- ĐHKTQD
chủ yếu là: là khụng phẳng, khụng đỳng hỡnh dỏng, là lệch ni, là hẹp sườn, gấp sai quy cỏch, gấp ẩu, dớnh chỉ, dớnh bụi, là cổ nhăn, là ỏo nhăn,... Lỗi do may vẫn do cỏc nguyờn nhõn của quỏ trỡnh trước cũn sút lại (khụng kiểm tra kỹ trong quỏ trỡnh trước).
Ở giai đoạn này lỗi vệ sinh cụng nghiệp, lỗi kỹ thuật, một số lỗi khỏc tăng hơn giai đoạn trước. Cỏc dạng lỗi ở giai đoạn này cú sự biến động thường xuyờn qua cỏc năm (1997- 2000).
Với cỏc dạng lỗi này lónh đạo Cụng ty cựng toàn bộ cỏn bộ Nhà mỏy may cần xem xột lại và tăng cường quản lý, đào tạo cụng nhõn cú tay nghề cao hơn, cú cỏc biện phỏp giỏo dục, cú chế độ thưởng phạt rừ ràng để tạo ra cỏc sản phẩm cú chất lượng cao.