Theo James Williamso, 2010: Trong thế giới cạnh tranh này, bất kỳ nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ sẽ cần phải có một số lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh của họ nếu các nhà cung cấp muốn bắt đầu một doanh nghiệp thành công. Lợi thế cạnh tranh có thể là do một hoặc một sự kết hợp của các yếu tố như giá cả, dịch vụ, chất lượng, địa điểm, cơ sở khách hàng... Nếu các nhà cung cấp có thể thực hiệnđối với một trong các yếu tố này, họ có nhiều khả năng thành công.
Trong thời gian tương tự, các nhà sản xuất khi thích nghi với các khái niệm sản xuất di động để sản xuất hàng hóa, nên đồng hóa các khái niệm lợi thế kinh doanh. Quyết định thiết kế bố trí di động quan trọng của nhà sản xuất và cân nhắc nên được nhiều hơnliên quan trực tiếp đến các ưu tiên cạnh tranh của công ty và mục tiêu chiến lược dài hạn. Tế bào kỹ thuật hình thành và cách bố trí nên được cấu hình phải liên quan đến một công ty củasản xuất tập trung, mục tiêu chiến lược, biện pháp hiệu năng hệ thống và lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Các yêu cầu chế biến sản xuất di động và bố trí của nó có thể không chỉ đơn giản là được dựa trên một chương trình mã hóa hình học phần tương tự, giống nhau của các trình tự sản xuất định tuyến, hoặc một số lượng tối thiểu của các bộ phận đặc biệt và máy tồn tại.
Theo báo cáo trong tổng quan tài liệu, đa số các thuật toán và phương pháp phát triển cho rằng tế bào sản xuất di động địa chỉ thiết kế điều trị chứ không phải là chiến thuật giải quyết một phân tích chiến lược. Từ đó cho thấy việc thiết kế sản xuất bố trí di động nên được thúc đẩy bởi mục tiêu chiến lược của nhà sản xuất và phân tích ưu tiên cạnh tranh quyết định thiết kế hình thành tế bào. Các mục tiêu chiến lược và ưu tiên cạnh tranh cân nhắc nên bao gồm các yếu tố thiết kế như hạn chế khả năng di động, công việc ngẫu nhiên lượt, đặc điểm của phần hỗn hợp, và những ảnh hưởng của thiết lập giảm thời gian.