a) Mục tiêu sản xuất bố trí hoạt động
Theo David Ang ở Auburn University Montgomery (2002): Mục tiêu cơ bản của thiết kế bố trí di động là kết hợp linh hoạt của một quá trình bố trí vớihiệu quả của một bố trí sản phẩm. Một cách bố trí quá trình kết hợp con người, thiết bị và các nguồn lựctrong đó các loại tương tự của các quá trình hoặc các chức năng được thực hiện. Cửa hàng máy tính trong một điển hình thiết lập sản xuất sử dụng cách bố trí quá trình. Ví dụ, một cửa hàng máy tính điển hình có riêng các phòng ban hoặc các khu chức năng để nghiền, mài, khoan, và như vậy, trong khi một sản phẩm bố trí sắp xếp các nguồn lực, con người, thiết bị theo một trình tự cố định chế biếnnhiệm vụ dành riêng
cho sản xuất một sản phẩm cụ thể. Một dây chuyền lắp ráp là một ví dụ của một sản phẩm bố trí nơi mà vật liệu hoặc bán thành phẩm sẽ di chuyển trong một dòng chảy từ một trạm xử lý đến đoạn kế tiếp.
Theo Dave Khadanga Faulkner University (1999), mục tiêu của bố trí hỗn hợp (hybrid layouts) là:
• Cung cấp đầy đủ năng lực sản xuất. • Giảm chi phí vật liệu xử lý.
• Phù hợp với trang web và xây dựng hạn chế. • Cho phép không gian cho máy móc sản xuất.
• Cho phép lao động cao, máy tính, và sử dụng không gian và năng suất. • Cung cấp cho khối lượng và tính linh hoạt của sản phẩm.
• Cung cấp không gian cho phòng nghỉ, nhà ăn, và nhu cầu cá nhân chăm sóc khác của người lao động.
• Cung cấp cho an toàn và sức khỏe người lao động. • Cho phép dễ dàng giám sát.
• Cho phép dễ bảo trì.
• Đạt được mục tiêu với vốn đầu tư ít nhất.
b) Mục tiêu bổ sung cho hoạt động bố trí kho
• Đẩy mạnh hiệu quả tải và xếp dỡ của xe vận chuyển.
• Cung cấp cho hái hiệu quả chứng khoán, tự điền, và đơn vị tải. • Cho phép dễ dàng đếm hàng tồn kho.
• Đẩy mạnh chính xác hàng tồn kho lưu trữ hồ sơ.
c) Mục tiêu bổ sung cho bố trí hoạt động dịch vụ
• Cung cấp cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi. • Cung cấp thiết hấp dẫn cho khách hàng.
• Cho phép hiển thị hấp dẫn của hàng hóa. • Giảm đi lại của nhân viên hoặc khách hàng. • Cung cấp cho sự riêng tư trong khu vực làm việc. • Đẩy mạnh truyền thông giữa các khu vực làm việc. • Cung cấp cho quay cổ phiếu cho thời gian sử dụng.
d) Mục tiêu bổ sung cho bố trí hoạt động văn phòng
• Củng cố cơ cấu tổ chức.
• Giảm đi lại của nhân viên hoặc khách hàng. • Cung cấp cho sự riêng tư trong khu vực làm việc. • Đẩy mạnh truyền thông giữa các khu vực làm việc.
e) Mục tiêu của nghiên cứu bố trí cơ sở là để giảm thiểu tổng chi phí, các chi phí này gồm:
• Chi phí xây dựng. • Chi phí lắp đặt.
• Dễ mở rộng trong tương lai. • Chi phí sản xuất .
• Chi phí máy thời gian chết.
• Chi phí lưu trữ trong quá trình sản xuất. • Chi phí an toàn.
• Dễ giám sát.