1.Đối với cấp điều hănh công ty:
a. Tạo sự thông hiểu, chia sẻ từ cấp lênh đạo cao nhất đến đội ngũ người lao động trong Công ty bằng câch chuyển tải thông tin, minh bạch thông tin thông qua câc cuộc họp, sinh hoạt chung từ cấp công ty đến đơn vị thănh viín.
b. Chú trọng phât triển nguồn nhđn lực đâp ứng được yíu cầu phât triển vă đăo tạo đội ngũ kế cận thông qua tuyển dụng, chính sâch lương, môi trường lăm việc vă chế độ khuyến khích khâc.
c. Tăng cường công tâc chỉ đạo điều hănh hoạt động SXKD thông qua việc:
• Xđy dựng mục tiíu, chương trình hoạt động cho mỗi thănh viín Ban điều hănh trín cơ sở mục tiíu của Công ty năm 2009 (thực hiện xong trong thâng 02/2009);
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
• Tập trung mọi nguồn lực của Công ty để vượt qua giai đoạn khó khăn, thâch thức;
• Kiểm tra, giâm sât thường xuyín để có điều chỉnh kịp thời;
• Đânh giâ việc thực hiện mục tiíu sau từng giai đoạn ngắn (thâng/quý). d. Kiín định mục tiíu đổi mới công tâc quản trị theo hướng quản lý hiện đại :
• Hoăn chỉnh mô tả công việc trong toăn Công ty;
• Tổ chức đăo tạo nội bộ để tạo sự am hiếu mục đích, yíu cầu vă phương phâp lăm việc;
• Triển khai xđy dựng hệ thống chỉ tiíu BSC đối với câc đơn vị chưa triển khai. Giâm đốc câc đơn vị, Trưởng câc phòng ban lă người chịu trâch nhiệm trước Tổng Giâm đốc về việc triển khai năy;
• Xđy dựng câc tiíu chí cơ bản, khoa học mang tính thực tiễn để đânh giâ cân bộ quản lý, nhđn viín;
• Tổ chức hội thảo đânh giâ việc thực hiện tâi cấu trúc qua hai năm triển khai e. Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia trực tiếp câc hội chợ quốc tế chuyín ngănh để thực hiện công tâc maketing, nắm bắt thông tin thị trường, thiết lập thím những quan hệ mới, từng bước khẳng định uy tín thương hiệu vă hình ảnh của Công ty.
f. Tổ chức hệ thống thông tin từ nhiều kính khâc nhau để hỗ trợ sản xuất kinh doanh; xđy dựng mối quan hệ hợp tâc tốt đẹp với câc cơ quan hữu quan vă khâch hăng, hăi hoă lợi ích, linh hoạt khi thị trường có biểu hiện xấu.
g. Tạo điều kiện thuận lợi để câc tổ chức Đảng, Công đoăn, Đoăn thanh niín hoạt động tốt, góp phần ổn định tư tưởng, đoăn kết nội bộ, tạo động lực thúc đẩy mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tiến triển đồng bộ, đúng phâp luật đạt hiệu quả.
2. Đối với cấp điều hănh câc Phòng ban, chi nhânh:a. Hoạt động chế biến vă xuất khẩu thủy sản: a. Hoạt động chế biến vă xuất khẩu thủy sản:
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
• Xâc định thị trường Nhật vă tôm thẻ lă khâch hăng vă mặt hăng chủ lực của Công ty để sẵn săng đâp ứng câc yíu cầu của khâch hăng về điều kiện sản xuất, quản lý hồ sơ, sản lượng, thời gian giao hăng, chứng từ, đặc biệt lă câc điều kiện về ATVSTP.
• Tiếp tục nghiín cứu vă phât triển vững chắc câc mặt hăng giâ trị gia tăng, cố gắng triển khai hoạt động gia công, tìm kiếm chọn lựa để có khâch hăng gia công ổn định.
• Chú trọng nđng cao chất lượng hoạt động thu mua (xđy dựng vă chủ động hệ thống thông tin nguyín liệu), đảm bảo được nguồn nguyín liệu được đâp ứng kịp thời, bảo đảm chất lượng nguồn nguyín liệu, đạt yíu cầu phục vụ sản xuất vă dự trữ.
b. Hoạt động SX-KD thức ăn nuôi thủy sản vă chăn nuôi:
• Tập trung sản xuất vă nđng cao chất lượng câc sản phẩm chủ lực lă Power Feed , Nutri Feed vă Căng Xanh, nđng cao sức cạnh tranh đối với dòng tôm sú quảng canh. Huy động mọi nguồn lực để đưa sản phẩm thức ăn câ ra thị trường.
• Tăng cường sự hợp tâc ngăy căng chặt chẽ với Proconco, hình thănh mối quan hệ kinh doanh bình đẳng cùng có lợi, mang tính ổn định, lđu dăi vă phât huy hiệu quả hoạt động gia công. Xem sự hợp tâc năy lă cơ hội để tâi cấu trúc hoạt động của công ty trong dăi hạn.
• Xđy dựng lại chính sâch bân hăng vă chính sâch giâ cho phù hợp với tình hình mới.
• Chú trọng công tâc công nghệ, nghiín cứu nguyín liệu thay thế phù hợp để ổn định chất lượng, giảm giâ thănh, hạ giâ bân.
c. Hoạt động kinh doanh vật tư nhập khẩu:
• Tổ chức tốt công tâc nghiín cứu vă phât triển khâch hăng, thị trường phấn đấu đẩy mạnh phương thức tự doanh, tính toân hợp lý hạn mức dư nợ của từng khâch hăng vă qui định cụ thể hạn mức tín chấp, hạn mức thế chấp tăi sản vă trín mức đó lă phải quản lý hăng hóa trong kho.
• Xđy dựng quy trình, phđn loại đânh giâ khâch hăng, quy trình theo dõi khâch hăng, phđn công cụ thể nhiệm vụ vă trâch nhiệm của cân bộ kinh doanh.
• Kiín quyết loại bỏ những khâch hăng không đủ khả năng cạnh tranh vă không đảm bảo uy tín trong kinh doanh.
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
• Tích cực theo dõi, phđn tích, đânh giâ hiệu quả theo nhóm khâch hăng, mặt hăng, yếu tố chi phí, cung cấp đầy đủ, chính xâc vă kịp thời câc thông tin cần thiết theo yíu cầu cho lênh đạo vă câc Phòng, Ban tham mưu.
Đặc biệt chú trọng công tâc quản lý tiền hăng, theo dõi khâch hăng, kiểm tra đối chiếu công nợ, thu hồi nợ vă lêi vay. Cương quyết đối với những khâch hăng thực hiện không đúng hợp đồng đê ký kết.
• Cập nhật thường xuyín tình hình biến động tỷ giâ VNĐ/USD để trânh rủi ro về tỷ giâ.
d. Kinh doanh kho vận:
• Tích cực tìm kiếm khâch hăng mới, lăm tốt công tâc thị trường, linh hoạt trong mức giâ để thu hút nguồn hăng, khai thâc tối đa công suất kho lạnh vă hầm đông kho văo thời điểm mùa vụ để ổn định sản lượng lưu kho.
• Nđng cao chất lượng phục vụ.
e. Công tâc tham mưu:
• Thực hiện có hiệu quả công tâc tham mưu về câc vấn đề thuộc chức năng nhiệm vụ. Phối hợp chặt chẽ vă kiểm tra giâm sât câc Phòng, Ban, Chi nhânh trong việc triển khai thực hiện kế hoạch, câc chủ trương của lênh đạo Công ty vă cơ quan hữu quan có liín quan, đề xuất xử lý kịp thời câc trường hợp vi phạm không để ảnh hưởng đến quâ trình thực hiện chung của toăn Công ty.
• Xđy dựng vă hoăn thiện câc tiíu chí cơ bản đânh giâ năng lực cân bộ lênh đạo để có cơ sở tham mưu trong công tâc phât triển nguồn nhđn lực.
• Nghiín cứu, triển khai Thông tư câc chuẩn mực liín quan đến câc vấn đề hạch toân kế toân do Bộ Tăi Chính ban hănh để thực hiện thống nhất trong Công ty vă phù hợp với quy định. Đối với câc vấn đề chưa xâc định rõ sẽ tập hợp vă đề nghị cơ quan hữu quan hướng dẫn cụ thể.
• Chú trọng việc bồi dưỡng chuyín môn nghiệp vụ vă phổ biến phâp luật cho cân bộ CNV vă câc Chi nhânh - đơn vị phụ thuộc để hạn chế câc rủi ro trong tâc nghiệp.
V.Kết luận:
Hiện nay, công ty cổ phần xuất nhập khẩu thuỷ sản Miền Trung đê vă đang vận dụng mọi nguồn lực hiện có để duy trì vă phât triển doanh nghiệp. Với câc chính sâch cụ thể doanh nghiệp đang từng bước đi lín góp phần phât triển ngănh thuỷ sản trong nước, bảo đảm công ăn việc lăm cho người lao đông trong công ty. Hệ quả tất
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
yếu từ cuộc khủng hỏang kinh tế lă công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn vă thâch thức do đó doanh nghiệp phải luôn theo sât thị trường vă có kế hoạch kinh doanh hiệu quả phù hợp tình hình kinh tế trong vă ngoăi nước.