I Tiền vă câc khoản tương đương tiền 110 9.975.416.969 20.166.020
B TĂI SẢN DĂI HẠN
BẢNG KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÂC CHỈ TIÍU KẾ HOẠCH NĂM
TT CHỈ TIÍU ĐVT KẾ HOẠCH Thực hiện % TH %TH
2008 2008 so KH so NT
A TỔNG DOANH THU Tỷ đ 1.300 1.766 135,8 146,4
I KN XUẤT KHẨU USD 18.500.000 32.655.520 176,5 151,0
A Xuất thuỷ sản USD 17.500.000 17.511.912 100,1 102,0
B Xuất khâc 1.000.000 15.143.608 4 1.514,
II K.DOANH VẬT TƯ
1 Doanh số nhập khẩu USD 50.000.000 60.811.432 121,6 120,2
2 Mua VT trong nước 1000đ 16.500.000 66.689.314 404,2 111,3
3 Doanh số bân ra 1000đ 898.390.000 1.197.460.259 133,3 136,1
III CB THUỶ SẢN - Giâ trị USD 12.500.000 15.322.312 122,6 153,0
IV TT TATÔM & SP KHÂC 1000đ 40.054.000 34.789.933 86,9 93,0
V K.DOANH KHO VẬN 1000đ 10.300.000 13.198.718 128,1 114.3 B NỘP NGĐN SÂCH 1000đ 84.072.511 100,3 C KHẤU HAO TSCĐ 1000đ 15.400.000 15.556.565,095 100,0 100 D LỢI NHUẬN 1000đ 12.000.000 9.044.609,576 81,7 137,3 E THU NHẬP BQ đ/ng/t h 1.870.000 2.100.000 112,3 123,5
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
Đânh giâ chung về việc triển khai thực hiện câc mục tiíu chính:
Trước tâc động xấu của khủng hoảng kinh tế vă sức ĩp trong việc lăm thế năo để nđng cao hiệu quả sử nguồn nhđn lực, đổi mới phương thức hoạt động, nđng cao năng lực quản trị Công ty, năng lực cạnh tranh, giảm chi phí, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toăn vă phât huy nguồn vốn, đảm bảo cổ tức, tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, phấn đấu hoăn thănh mục tiíu kế hoạch năm 2008. Lênh đạo Công ty đê đề ra nhiều giải phâp, năng động, kịp thời, điều hănh hoạt động sản xuất kinh doanh phât triển đúng định hướng.
Phât huy vai trò chủ động sâng tạo của người đứng đầu trong câc vị trí công việc, triển khai âp dụng phương phâp quản trị mới trong công tâc quản lý. Bâm sât mục tiíu nhiệm vụ, tăng cuờng sự chỉ đạo điều hănh, linh hoạt vă quyết đoân trong việc triển khai thực hiện câc phương ân kinh doanh, tận dụng tốt câc cơ hội để tăng hiệu quả, hạn chế câc yếu tố rủi ro.
Tiếp tục triển khai vă phât huy kết quả đạt được từ chương trình tâi cấu trúc Công ty đê thực hiện từ năm 2007. Sử dụng có hiệu quả công cụ BSC, thay đổi phương phâp quản lý, điều hănh cũ không còn phù hợp. Đê có đơn vị lăm tốt công tâc năy trong năm 2008 như: Công ty chế biến vă xuất khẩu thủy sản Thọ Quang.
• Đầu tư phât triển nguồn nhđn lực của Công ty thông qua công tâc tổ chức tuyển dụng mới, đăo tạo vă tâi đăo tạo đội ngũ cân bộ chủ chốt.
• Lĩnh vực sản xuất chế biến xuất khẩu thủy sản tại Công ty chế biến vă xuất khẩu thủy sản Thọ Quang sau rất nhiều năm hoạt động không hiệu quả, năm 2008 nhờ tăng cường sự chỉ đạo điều hănh, nổ lực cải tiến quản lý, đầu tư nhđn sự vă cơ sở vật chất lớn nín đê tạo ra sự chuyển biến rất tích cực, lă năm đầu tiín hoăn thănh tốt vă đầy đủ câc chỉ tiíu cơ bản: Sản lượng vă giâ trị phẩm sản xuất chế biến; Kim ngạch xuất khẩu; khấu hao cơ bản, lợi nhuận, cải thiện đời sống cho CNCNV, trích lập quỹ lương dự phòng.
Đẩy mạnh công tâc phât triển khâch hăng, thị trường, đặc biệt quan tđm tìm kiếm khâch hăng có khả năng tăi chính, có uy tín trong thanh toân, khâch hăng có khả năng tiíu thụ ổn định với số lượng lớn sản phẩm thuỷ sản xuất khẩu. Duy trì quan hệ tốt với Proconco để ổn định sản lượng gia công.
Bài Tập Tiểu Luận Giáo Viên Hướng Dẫn : Đỗ Văn Tính Tính
Ban Tổng giâm đốc Công ty đê kịp thời đề nghị HĐQT có chủ trương vă thực hiện bân toăn bộ cổ phần tại Công ty cổ phần dịch vụ thủy sản Trăng An văo thâng 01/2008 mang lại hiệu quả cao.
Sự quyết tđm đổi mới trong công tâc quản lý vă với tinh thần đoăn kết, quyết tđm vượt khó đê đem lại sinh khí mới vă hiệu quả thiết thực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiín, vẫn còn một số vấn đề cần quan tđm khắc phục:
• Vẫn còn tư tưởng chủ quan trong công tâc quản lý vă điều hănh sản xuất kinh doanh ở một số vị trí lăm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của toăn Công ty. Công tâc thực hănh tiết kiệm, chống lêng phí tuy được hưởng ứng nhưng vẫn còn xảy ra tình trạng hô hăo, phât nhưng không động, không đưa ra được những chỉ tiíu cụ thể cũng như không đânh giâ được mức tiết kiệm.
• Lênh đạo Công ty vă Ban giâm đốc câc chi nhânh đơn vị phụ thuộc chưa xđy dựng được chương trình hănh động, mục tiíu, giải phâp cần phải đạt được trong năm kế hoạch để thông bâo rộng rêi vă lăm cơ sở đânh giâ kết quả lênh đạo, chỉ đạo của câc thănh viín chủ chốt nhằm hoăn thiện vị trí vai trò của người cân bộ quản lý vă rút ra những băi học kinh nghiệm trong công tâc quản trị