B. PHẦN NỘI DUNG
2.4.2. Nhân sự
Tiếp tục tổ chức các khoá học đào tạo cho cán bộ quản lý, cán bộ chuyên viên và nhân viên thực hiện
- Đối với nhân sự mới: mặc dù quá trình tuyển dụng năng lực làm của họ đã phù hợp với yêu cầu công việc. tuy nhiên sự phù hợp này chỉ ở mức tương đối. khi phân tích, mỗi công việc sẽ cho ta thấy những kỹ năng cụ thể khác nhau, vì thế cần phải có những khoá học đề hoàn thiện và bổ sung những kỹ năng đó.
46
- Đối với nhân sự hiện tại: trong xu hướng phát triển, để tồn tại các công ty phải không ngừng cải tiến, đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Do dó công ty cần có các chương trình đào tạo đội ngũ nhân viên , bổ sung cho họ
kiến thức và kỹ năng để có thể sử dụng và khai thác những kỹ năng để có thể sử
dụng và khai thác những công nghệ được cải tiến và đổi mới đồng thời nâng cao khả năng thích ứng trong quá trình làm việc.
Xây dựng chế độ lương thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến khích tính
năng động sáng tạo, ngăn ngừa tình trạng chảy máu chất xám
- Đây là công cụ để khuyến khích người lao động hăng say với công việc, làm việc có năng suất hơn, thu hút nhân tài và duy trì họ gắn bó với công ty. Tuy vậy, nếu muốn trở thành một công cụ hữu hình như mong muốn và đạt được hiệu quả về chi phí và lợi thế canh tranh thì chế độ lương bổng và đãi ngộ của công ty phải được xây dựng trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh bên ngoài, đảm bảo sự
công bằng ( sự liên kết nội bộ và sự đóng góp của người lao động), sự đồng tình của người lao động, tuân thủ pháp luật và tính khả thi
Thực hiện chính sách tài năng trẻ, cấp học bổng cho sinh viên nghèo học giỏi tại các trường đại học để tìm nguồn nhân tài cho công ty
- Góp phần xây dựng một thế hệ nhân viên giỏi, có năng lực trong công việc cũng như ý chí vững mạnh.
2.4.3. Sản xuất
Tìm nhà cung ứng đầu mối đảm bảo nguồn vật liệu có chất lượng tốt và ổn
định với giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó, có chính sách hỗ trợ cho các nhà cung ứng chủ lực nhằm tạo mối quan hệ tốt.
47
Có kế hoạch sản xuất hợp lí để khai thác tốt công suất máy móc nhanh chóng khấu hao giá trị của máy móc thiết bị. Đầu tư máy móc dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến của nước ngoài. Nâng cao năng suất lao động bằng việc thay thế máy móc thiết bị nhập nhằm tiết kiệm chi phí cho nguồn nhân lực
Thường xuyên kiểm tra, đánh giá các công đoạn sản xuất nhằm đảm bảo về
chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm cũng như an toàn lao động cho bộ
phận sản xuất.