- Hiện nay 2009 công ty đang có tổng số cán bộ quản lý và lao động gián tiếp là 69 ngời thuộc 4 phòng ban.
Ban giám đốc: 3 ngời giữ nguyên
Phòng kinhh doanh 22 ngời có thể giảm 10 ngời còn 12 ngời. Trong đó giảm 3 ngời thuộc bộ phận phát triển thị trờng, 03 ngời thuộc bộ phận tìm kiếm và phát triển và mở rộng thị trờng, 04 ngời thuộc bộ phận đánh giá các nhà cung ứng nguyên vật liệu và dụng cụ sản xuất
Phòng hành chính: 10 ngời có thể giảm 3 còn 7 ngời Bảo vệ: 9 ngời trực 3 ca chỉ cần 5 ngời giảm 4 ngời. Phòng kỹ thuật: 17 ngời giảm 4 ngời còn 13 ngời. Phòng tài vụ: giản 1 ngời.
Bảng 19: Bảng tổng hợp số lợng lao động sau lhi tính giám biên chế.
ĐVT: Ngời
STT Bộ phận Số lợng Dự định giảm Còn lại sau khi tính giảm
1 Ban giám đốc 3 0 3 2 Phòng kinh doanh 22 10 12 3 Phòng hành chính 10 3 7 4 Phòng tài vụ 8 1 7 5 Bảo vệ 9 4 5 6 Phòng kỹ thuật 17 4 13 7 Tổng cộng 69 22 47
Vậy tổng số cán bộ quản lý và lao động gián tiếp đợc cắt giảm là 22 ngời. Số cán bộ quản lý và lao động gián tiếp còn lại là 47 ngời.
Nh vậy vấn đề cần giải quyết/
22 lao động cắt giảm giải quyết ra sao
+ Đối với cán bộ chuẩn bị đủ tuổi về hu thì giải quyết về hu sớm theo chế độ
+ Đối với những nhân viên khác có thể cho đi đào tạo nâng cao trình độ ở các lớp học ngắn hạn nếu trong năm tới cần, còn nếu không có kế hoạch thì có thể chấm dứt hợp đồng lao động khi hết hạn hợp đồng.
+ Đối với 47 nhân viên còn lại nên tổ chức lại cách làm việc, xây dựng nhóm làm việc để nâng cao năng suất làm việc
Giả sử trong 22 ngời đợc cắt giảm có 06 ngời về hu sớm và 16 ngời đợc thanh lý hợp đồng lao động.
- Chi phí để thực hiện giải pháp là
+ Chi phí để giải quyết về hu sớm cho 06 ngời dự kiến khoảng 1 năm l- ơng/ ngời với mức lơng 2.500.000 đồng/ ngời/ tháng
Tổng chi phí:
= 06x2.500.000 x12 = 180.000.000 đồng
+ Mức lơng bình quân cho lao động gián tiếp của công ty năm 2009 là 3.000.000 đồng / ngời/ tháng. Nh vậy cắt giảm 22 nhân viên sẽ tiết kiệm đợc 1 khoản tiền lơng trong 1 năm là:
12 x 3.000.000 x 22 = 792.000.000 (đồng)
Khi cắt giảm nhân viên gián tiếp làm cho tổng số lao động gián tiếp do đó năng suất lao động bình quân tính theo doanh thu trên một ngời tăng.
Bảng 20: Bảng năng suất lao động sau gián tiếp
STT Chỉ tiêu ĐVT Trớc giải pháp Sau giải pháp 1 Doanh thu nghìn đồng 82.987.788 82.987.788 2 Số lao động ngời 239 217
3 Năng suất lao động bình quân nghìn đồng/ngời 347.229 382.432
ơ
+ Nhờ việc thay đổi phơng pháp làm việc theo nhóm 6 tháng thì năng suất làm việc tăng 10%. Do đó 6 tháng cuối năm có mức doanh thu là:
10% x 82.987.788 x 419384 12
6 = ( nghìn đồng) Doanh thu sau khi thực hiện giải pháp
= 4.1496.384+82.987.788= 87.137.177 (nghìn đồng) Tỷ suất lợi trên doanh thu của năm 2009 là 32% = 3,2% x 4.149.384 = 132.780 (nghìn đồng) Lợi nhuận sau giải pháp là:
2.655.669 +132.780 = 2.788.449 (nghìn đồng) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 21. Bảng kết quả sau khi thực hiện biện pháp
STT Chỉ tiêu ĐVT Trớc giải pháp Sau giải pháp Chênh lệch
1 Số lao động gián tiếp ngời 69 47 22
2
Số tiền lơng tiết kiệm nghìn
đồng - 792.000 792.000 3 Lợi nhuận nghìn đồng 26.55669 2788449 132.780 4 Vốn chủ sở hữu nghìn đồng 14838719 14838719 - 5 Tổng tài sản nghìn đồng 48379638 48379638 - 6 ROA đồng 0,055 0,058 0,003 7 ROE đồng 0,179 0,188 0,009 Biện pháp 2: Mở rộng thị trờng tiêu thụ