phần công nghiệp xây dựng 204
5.1. Những thành tựu đạt đợc
Qua kết quả bảng phân tích tình hình tài chính tại công ty CPCNXD204 công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu trong năm 2009 so với năm 2008.
- Tổng tài sản của công ty tăng tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trong tơng lai
- Kết quả kinh doanh nh doanh thu và lợi nhuận đều tăng với tốc độ cao. Nguyên nhân là do công ty tạo đợc thơng hiệu và uy tín trên thị trờng.
- Năng suất lao động tăng
- Khả năng quản lý sử dụng lao động hợp lý
5.2. Những hạn chế tồn tại
- Các khoản nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn ( năm 2008 là 59,82%, năm 2009 là 69,33%)
- Sức sinh lời của tổng tài sản (ROA) sức sinh lời của nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) sức sinh lời của doanh thu (ROS) còn thấp trong đó chỉ có ROE 2009
tăng, ROA2009 giữ nguyên, ROS2009 giảm so với năm 2008.
- Gặp khó trong việc thanh toán nhanh các khoản nợ ngắn hạn., - Khả năng tự chủ tài chính của công ty còn thấp.
chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần
công nghiệp xây dựng 204
Các căn cứ.
Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh điều bình đẳng trớc pháp luật. Đồng thời phải đạt đợc mục tiêu về kinh tế và hiệu quả về xã hội.
Qua việc phân tích thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp xây dựng 204 thấy một số hạn chế, về chi phí, nguồn vốn vì vậy ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh mà biểu hiện là các chỉ tiêu sức sinh lời, sức sinh lời của tổng tài sản (ROA) sức sinh lời của nguồn vốn chủ sở hữu (ROE), sức sinh lời của doanh thu còn thấp, trong đó chỉ có ROE2009
tăng, ROA2009 giữ nguyên, ROS2009 giảm so với năm 2008.
Vì vậy muốn nâng cao đợc các chỉ tiêu sức sinh lời thì doanh nghiệp phải tìm biện pháp tăng đợc lợi nhuận, muốn tăng lợi nhuận thì
+ Tốc độ tăng doanh thu phải cao hơn tốc độ tăng chi phí + Giảm đợc chi phí
Do vậy sau khi phânn tích thực trạng sử dụng các nguồn lực tại công ty cổ phần công nghiệp xây dựng 204 căn cứ vào tình hình tài chính tình hình sản xuất kinh doanh và tiềm năng của doanh nghiệp, em xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nh sau:
Biện pháp 1: Tối u hoá bộ máy gián tiếp: 1. Cơ sở và mục đích của biện pháp
Bảng 18: Bảng lao động và cơ cấu lao động
ĐVT: Ngời
Năm CB quản ly LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp Tổng
Số lợng % Số lợng % Số lợng %
2007 31 15,208 146 71,57 27 13,23 204
2008 32 15,09 152 71,70 28 13,21 212
2009 39 16,31 170 71,13 30 12,56 239
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
- Từ việc phân tích hiệu quả lao động của công ty ta thấy, mặc dù năng suất lao động năm 2009 của công ty tăng so với năm 2008 nhng nguyên nhân chính là do công ty đã đầu t vào máy móc vì vậy làm tăng lợng sản phẩm trong năm doanh thu tăng nhanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dựa vào bảng 20 ta thấy mặc dù là công ty trong lĩnh vực sản xuất nên tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn. Tuy nhiên nếu nhìn vào phần tỷ trọng cán bộ quản lý và lao động gián tiếp thì không thấy rằng cứ 5 ngời lao động trực tiếp sẽ có 1 cán bộ quản lý và 1 lao động gián tiếp, có thể nói tỷ lệ này khá lớn đối với một đơn vị sản xuất
Mục đích của biện pháp là tăng hiệu quả sử dụng lao động thông qua việc tính giảm biên chế lao động từ đó tiết kiệm đợc tiền lơng, chi phí quản lý doanh nghiệp