Phân tích nhóm yếu tố chiến lược giảm chi phí:

Một phần của tài liệu mô hình dự phòng chiến lược cho liên minh công nghệ (Trang 33 - 34)

Phân tích này đã được sử dụng đểđánh giá sự khác biệt của 4 yếu tố: - Chiến lược giảm chi phí ở mức cao khi liên minh theohợp đồng - Chiến lược giảm chi phí ở mức thấp khi liên minh theo hợp đồng

- Chiến lược giảm chi phí ở mức cao khi liên minh theo chuyển nhượng vốn

- Chiến lược giảm chi phí ở mức thấp khi liên minh theo chuyển nhượng vốn

Các kết quảđược thể hiện trong Bảng III.

 Kết quảở cột biến “khả năng quản lý công nghệ” chỉ ra rằng công ty với chiến

lược giảm chi phí khi gia nhập liên minh dựa trên chuyển nhượng vốncó xu hướng có khảnăng quản lý công nghệ tốt hơn đáng kể (5.6) với F=8.668, p=0.000

Kết quả ở cột biến “khả năng cải tiến quy trình” chỉ ra rằng công ty với chiến

lược giảm chi phí khi gia nhập liên minh dựa trên chuyển nhượng vốncó xu hướng có khảnăng cải tiến quy trình tốt hơn (5.91) với F=4.136, p=0.010

 Kết quả ở cột biến “Khả năng cải tiến sản phẩm” chỉ ra rằng công ty với chiến

lược giảm chi phí khi gia nhập liên minh dựa trên chuyển nhượng vốncó xu hướng có khảnăng cải tiến sản phẩm tốt hơn (5.94) với F=6.111, p=0.001

Kết quảở cột biến “Năng lực quản trị chất lượng” chỉ ra rằng công ty với chiến

lược giảm chi phí khi gia nhập liên minh dựa trên chuyển nhượng vốn có xu hướng năng lực quản trị chất lượng tốt hơn (5.48) với F=5.257, p=0.003

 Kết quả ở cột biến “ Năng lực công nghệ” chỉ ra rằng công ty với chiến lược giảm chi phí khi gia nhập liên minh dựa trên chuyển nhượng vốn có xu hướng thực hiện năng lực công nghệ tốt hơn (5.88) với F=12.555, p=0.000

Nhìn chung, kết quả dường như cho thấy rằng các công ty ưu thế về chiến lược thích ứng nhanh sẽ luôn luôn thiên về các liên minh dựa trên hợp đồng để phát triển lợi thế

cạnh tranh. Đối với các công ty ưu thế về chiến lược giảm thiểu chi phí, khi mục tiêu là phát triển khả năng quản lý công nghệ và đổi mới quá trình, họ sẽ thiên vềhướng liên minh dựa trên vốn chủ sở hữu. Các kết quả thống kê cung được nhóm tác giả so sánh với lý thuyết chi phí giao dịch (Barringer và Harrison, 2000), cho thấy rằng các công ty sẽ thích liên minh dựa trên vốn chủ sở hữu đểđảm bảo hiệu quả nghiên cứu có thể giảm chi phí sản xuất bằng cách tăng khảnăng cải tiến quy trình.

Một phần của tài liệu mô hình dự phòng chiến lược cho liên minh công nghệ (Trang 33 - 34)