Phân tích này đã được sử dụng đểđánh giá sự khác biệt của 4 yếu tố: - Chiến lược thích ứng nhanh ở mức cao khi liên minh theo hợp đồng
- Chiến lược thích ứng nhanh ở mức thấp khi liên minh theo hợp đồng
- Chiến lược thích ứng nhanh ở mức cao khi liên minh theo chuyển nhượng vốn
- Chiến lược thích ứng nhanh ở mức tháp khi liên minh theo chuyển nhượng vốn
Các kết quảđược thể hiện trong Bảng III.
Do giá trị p của biến “năng lực công nghệ” >5% (p-value= 0.279) nên độ tin cậy không cao vì vậy loại không xem xét mối quan hệ.
Kết quảở cột biến “khả năng quản lý công nghệ” chỉ ra rằng công ty với chiến
lược thích ứng nhanh gia nhập liên minh dựa trên hợp đồng có xu hướng có khảnăng
quản lý công nghệ tốt hơn đáng kể (5.5) với F=6.118, p=0.001
Kết quảở cột biến “Khả năng cải tiến quy trình” chỉ ra rằng công ty với chiến
lược thích ứng nhanh gia nhập liên minh dựa trên hợp đồng có xu hướng có khảnăng cải tiến quy trình tốt hơn (6.08) với F=8.104, p=0.000
Kết quả ở cột biến “Khả năng cải tiến sản phẩm” chỉ ra rằng công ty với chiến
lược thích ứng nhanh gia nhập liên minh dựa trên hợp đồng có xu hướng có khảnăng cải tiến sản phẩm tốt hơn (5.75) với F=2.763, p=0.050
Kết quảở cột biến “Năng lực quản trị chất lượng” chỉ ra rằng công ty với chiến
lược thích ứng nhanh gia nhập liên minh dựa trên hợp đồng có xu hướng Năng lực quản trị chất lượng tốt hơn (5.88) với F=5.85, p=0.001