III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nộ
6. Xây dựng văn hoá công ty lành mạnh
Để phát huy hơn nữa những gì đã có và tạo bầu không khí lành mạnh công ty cần có những hoạt động thiết thực hơn nh:
+ Xây dựng tác phong công nghiệp đối với ngời lao động.
Đối với công nhân sản xuất, tác phong công nghiệp chính là tính tự giác, luôn tuân thủ đầy đủ, chính xác các quy trình làm việc. Luôn có tinh thần học hỏi sáng tạo, cố gắng tăng năng suất, chất lợng sản phẩm. Luôn có ý thức trong sử dụng và bảo vệ máy móc thiết bị trong quá trình làm việc. Nghiêm túc trong các mối quan hệ đồng nghiệp và tôn trọng cấp trên.
Đối với cán bộ quản lý, tác phong công nghiệp đợc do bằng sự năng động, nhiệt tình, sáng tạo đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Cán bộ lãnh đạo luôn là đầu tầu gơng mẫu thực hiện đúng nội quy, quy chế của công ty. Luôn có thái độ đúng mực với cấp dới, biết quan tâm đến lợi ích chính đáng của ngời lao động.
+ Luôn quan tâm đến đời sống riêng t của ngời lao động để kịp thời động viên giúp đỡ khi cần thiết.
Có thể nói có rất nhiều cách khác nhau để tạo ra bầu không khí ấm cúng, cởi mở trong công ty. Vấn đề là ở sự nhạy cảm tế nhị năng động và sáng tạo của cán bộ lãnh đạo bởi họ là những ngời có ảnh hởng lớn tới quá trình hình thành nền văn hoá của công ty.
Kết luận
Có thể nói trong nền cơ chế thị trờng chính sách sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng. Giải quyết tốt vấn đề này sẽ có tác dụng to lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên có những chính sách quản trị nhân sự nh thế nào cho đúng, phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp là một vấn đề hết sức phức tạp và cần thiết. Một chính sách quản trị nhân sự đúng đắn sẽ là động lực rất lớn trong việc thực hiện thành công các mục tiêu kinh tế xã hội của doanh nghiệp. Do vậy quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nghiên cứu lựa chọn để áp dụng phải thực sự thúc
đẩy khuyến khích ngời lao động gắn bó với công việc, nâng cao hiệu suất chất lợng trong thực hiện công việc và đạt hiệu quả cao trong lao động.
Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì Hà nội hiện tại đã có những thành tựu trong công tác quản trị nhân sự, Công ty đã xây dựng đợc cho mình kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, phân bổ lao động, cũng nh sử dụng ngời lao động có hiệu quả... phù hợp với đặc điểm công nghệ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn những hạn chế cần phải giải quyết trong thời gian tới. Chính vì vậy sau một thời gian thực tập, em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở công ty.
Do thời gian thực tập có hạn, việc nghiên cứu các số liệu cũng nh hoạt động quản trị nhân sự của công ty mới chỉ dừng lại ở mức độ khảo sát nên các ý kiến cha đợc phân tích về tính khả thi và kết quả dự kiến. Bản Luận văn này còn thiếu sót, em rất mong sự đóng góp của các thầy cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Nguyễn Thị Thu Hà đã hết sức giúp đỡ em hoàn thành bản luận văn này.