Dư nợ bình quân cho vay tiêu đdùng Tổng dư nợ bình quân
4.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2006 của NHNo Quảng Trị
có thể giao dịch với nhiều loại khách hàng khác nhau có vốn vài trăm nghìn đến hàng chục tỉ đồng.
Weaknesses ( điểm yếu):
Ngân hàng No & PTNT Quảng Trị là một đơn vị hành chính nhà nước do vậy họ thường xuyên bị các cấp lãnh đạo như UBND, HĐND tỉnh can thiệp bằng các mệnh lệnh hành chính phi kinh tế.
Với tiềm lực của mình như vậy nhưng Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị lại bị giới hạn hoạt động trên địa bàn tỉnh Quảng Trị nhỏ hẹp không thể lấn sân qua thị trường khác được.
Opportunities ( Cơ hội):
Theo lộ trình cũng như nghị quyết của nghành, đến năm 2008 Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị sẻ cổ phần hoá. Khi đó cán bộ công nhân viên sẻ là những người chủ thực sự của ngân hàng, họ sẻ năng động, toàn tâm toàn ý với công việc hơn. Do đó hiệu quả năng suất làm việc sẻ tăng lên thoát khỏi căn bệnh của giới công chức hiện nay
Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị nằm trên một địa bàn có lợi thế của tuyến đường xuyên Á nối vùng kinh tế động lực trên trục hành lang Đông - Tây qua cửa khẩu Lao Bảo, tạo thuận lợi trong giao lưu, phát triển kinh tế, văn hoá xã hội với các nước trong khu vực Đông Nam Á như: Thái Lan, Lào, Myanma.
Threast ( thách thức):
Tính đến tháng 4/2007 trên địa bàn tỉnh Quảng Trị các đại gia ngân hàng đã có mặt đầy đủ như ACB, Vietcombank, BIDV...Vậy là Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị phải đối mặt, cạnh tranh với những đối thủ rất nặng kí, đầy kinh nghiệm năng động trong một khu vực nhỏ hẹp, sức đi vay và cho vay thấp. Đây là thách thức rất lớn mà Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị cần phải tìm cách vượt qua nếu không họ sẻ bị đè bẹp bởi các đối thủ của mình.
Vào 1/4/2007 các ngân hàng nước ngoài sẻ được phép đổ bộ vào Việt Nam cũng như Quảng Trị theo điều ước mà chính phủ đã ký kết. Như vậy Ngân hàng No & PTNT tỉnh Quảng Trị không chỉ phải cạnh tranh với những người anh em ngân hàng trong nước mà còn phải cạnh tranh với các ông lớn nước ngoài với tiềm lực tài chính khổng lồ: Citibank, HSBC..
4.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2006 của NHNoQuảng Trị Quảng Trị
Đẩy mạnh huy động vốn nội tệ và ngoại tệ trong dân cư nhằm tạo dần thế ổn định về vốn. Tăng cường tìm kiếm các nguồn vốn ngắn hạn có lãi suất thấp để hạ lãi suất đầu vào.
Tiếp tục đầu tư vốn vào thị trường nông nghiệp, nông thôn cho hộ sản xuất, đồng thời cũng cố, phát triển thị trường, thị phần ở khu vực thành thị bằng việc đầu tư cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ., góp phần đẩy nhanh tiến độ
công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế của tỉnh. Mở rộng các dịch vụ ngân hàng. Nâng cao năng lực tài chính , đảm bảo được thu nhập cho người lao động .Ngân hàng phát triển thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp văn hóa doanh nghiệp .Tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kết hợp hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, đáp ứng nhu cầu công tác trong thời kỳ mới.
Căn cứ định hướng kinh doanh của NHNo Việt Nam và tình hình thực tế tại địa phương, NHNo Quảng Trị xây dựng các chỉ tiêu định hướng năm 2006 như sau:
Nguồn huy động: Tăng từ 19% so với năm 2006 .Trong đó Tiền gửi dân cư chiếm tỷ trọng 50% tổng nguồn huy động Tiền gửi ngoại tệ tăng 40% so 2006
Dư nợ: Tăng tối đa 20% so với năm 2006. Trong đó
Dư nợ trung dài hạn chiếm 65%/ tổng dư nợ Nợ xấu: Dưới 3%/ tổng dư nợ
Tăng tỷ trọng thu dịch vụ
Tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.