Hiện nay nền kinh tế đang có nhiều biến động, suy thoái. Các mặt hàng nước ngoài đang có xu thế lấn vào thị trường nội địa, tình hình cạnh tranh hết sức gay gắt. Từ một công ty kinh doanh với một lượng khách hàng còn thấp thì nguy cơ sẽ xảy đến cho công ty đó rất nhiều.Vì vậy phải có chiến lược đột phá nhằm nâng lượng khách hàng lon và mở rộng thị trường cho công ty.
Trước nhất phải đầu tư nghiên cứu thị trường ,nghiên cứu nhu cầu cụ thể của khách hàng về số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách, thời điểm cần hàng hóa. Để đưa ra sản phẩm phù hợp.Ngoài ra công ty nên tăng cường chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, đưa ra thị trường những sản phẩm mới có chất lượng cao và giá cả phải ổn định.
Nên phát triển một vài hoạt động một vài hoạt động dịch vụ có chất lượng tốt để lôi kéo khách hàng, một phương tiện cạnh tranh đạt hiệu quả nhất.Chú ý đến các dịch vụ sau bán hàng.Công ty nên mở rộng thị trường bằng cách phát triển hệ thống các chi nhánh, trung tâm giao dịch mua bán, giới thiệu sản phẩm với đông đảo khách hàng.
Công ty luôn xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu để làm tăng giá trị sản phẩm,tạo ra sự khác biệt so với các sản phẩm cùng loại khác trên thị trường. Nên sử dụng chính sách đòn bẩy giá cả để thu hút các bạn hàng lớn, căn cứ vào nhu cầu thị trường để thay đổi linh hoạt. Cần phải không ngừng tạo dựng và nâng cao uy tín của công ty dể công ty có vị trí cao,uy tín lớn, có hình ảnh đẹp trong mắt của khách hàng.
Cần phải tiến hành qui mô tổng thể thị trường (thị trường hiện tại và thị trường trong tương lai). Tăng số lượng khách hàng bằng cách thu hut những khách hàng chưa sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp.
Ngoài những biện pháp trên, thi để tăng lượng khách hàng can phải đào tạo tot đội ngũ nhân viên bán hàng,là yếu tố quyết định của mọi yếu tố, chìa khóa của mọi thành công.Đó phải là những người có tài năng, có trình độ am hiểu nghiệp vụ kinh doanh, có kiến thức về kinh tế thị trường,có kỹ năng ứng xử và giải quyết linh hoạt các tình huống trong kinh doanh.