Từ cơ cấu tổ chức mới của cụng ty tụi xin đưa ra một số kiền nghị như sau:
- Với cỏc vị trớ mới như phũng chất lượng sản phẩm nờn cú thể điều chuyển vị trớ khỏc trong cụng ty sang làm trưởng phũng, cú thể lấy từ phũng R&D sản phẩm vỡ nếu tuyển dụng người mới thỡ chưa thể thớch ứng ngay được với mụi trường của cụng ty. Cũn cỏc vị trớ khỏc trong phũng cú thể tuyển dụng mới.
PGĐ sản xuất cú thể bổ nhiệm người từ ban giỏm đốc, phũng sản xuất trước kia như là trưởng phũng. PGĐ kinh doanh thỡ lựa chọn người từ ban giỏm đốc hoặc 1 trong 3 trưởng phũng Marketing, xuất nhập khẩu, kinh doanh trước kia để đảm nhiệm vị trớ mới này.
- Cỏc bộ phận cần cú sự phối hợp cao trong cụng việc để tạo hiệu quả cao nhất. Như phũng R&D phải cú sự kết hợp cao với phũng chất lượng sản phẩm để cú thể tạo ra được sản phẩm cú chất lượng cao và đồng đều nhất. Phũng Marketing, xuất nhõp khẩu cũng kết hợp để tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty, làm cho hỡnh ảnh cụng ty luụn mới mẻ và gõy ấn tượng tốt đối với khỏch hàng.
- Do văn hoỏ của cụng ty là văn hoỏ hương tới mối quan hệ con người tụt đẹp, lónh đạo cụng ty luụn quan tõm đến đời sống của nhõn viờn, tạo điều kiện tốt nhất cho nhõn viờn phỏt triển chớnh vỡ vậy mà cụng ty nờn nõng cao tớnh phi tập trung trong cụng ty để phỏt huy hết cỏc tiềm năng sỏng tạo chủ động của nhõn viờn. Mà cỏc sản phẩm của cụng ty lại rất cần sự sỏng tạo với sản phẩm mới, chất lượng cao, mựi vị, tỡnh năng và cụng dụng mới tốt cho sức khoẻ, phự hợp với mọi đối tượng khỏch hàng.