CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG.
2.2. Bước 2: Phõn tớch mụi trường bờn trong.
- Điểm mạnh, điểm yếu của của cụng ty.
Vina accook là một cụng ty cổ phần lớn và cú rất nhiều ưu điểm, theo như nhà lónh đạo của cụng ty thỡ: Để phỏt triển thành một thương hiệu mạnh như ngày hụm nay, bờn cạnh việc đầu tư mỏy múc, thiết bị hiện đại và đào tạo cỏn bộ kĩ thuật, Cụng ty luụn quan tõm đến đời sống của cụng nhõn và giữ vững quan điểm, muốn tỡm được người tài năng thỡ phải đảm bảo cỏc chế độ ưu đói và chớnh sỏch trọng dụng nhõn tài một cỏch xứng đỏng.
Nhược điểm của cụng ty là độ nhạy bộn trong việc đưa ra cỏc sản phẩm. cỏc sản phẩm của cụng ty cú rất nhiều nhưng khụng khỏc biệt nhau là mấy. Nờn người tiờu dựng cú xu hướng chỉ mua một số sản phẩm chớnh, cũn cỏc sản phẩm khỏc chỉ tiờu thụ với số lượng ớt hơn.
- Phõn tớch chiến lược của cụng ty:
Chiến lược của cụng ty luụn hướng vào sản phẩm làm sao cho chỳ trọng vào nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm, kế thừa nhưng tinh hoa ẩm thực dõn tộc. Đõy là một hướng đi đỳng đắn của cụng ty sẽ tạo ra sự khỏc biệt cho sản phẩm của mỡnh và cỏc sản phẩm kế thừa tinh hoa ẩm thực dõn tộc sẽ phự hợp hơn cho người Việt Nam, dễ được sự ủng hộ của người tiờu dựng.
Khụng thể khụng núi tới chất lượng sản phẩm vỡ thương hiệu của cụng ty luụn luụn gắn với chất lượng. Để thực hiện được mục tiờu đảm bảo chất lượng cụng ty đó đầu tư vào dõy truyền cụng nghệ, tuõn thủ một cỏch chớnh xỏc hệ thống quản lý chất lượng ISO, HACCP, IFS.
- Đỏnh giỏ đặc điểm của cụng ty với mụi trường bờn ngoài ta thấy cụng ty quan tõm đầu tư rất nhiều cho sản phẩm là hướng tới mụi trường bờn ngoài vỡ hướng tới sản phẩm là hướng tới khỏch hàng mà khỏc hàng là nhõn tố quyết định sống cũn đối với cụng ty. Hướng tới sản phẩm cũn để cạnh tranh với cỏc đối thủ cạnh tranh của cụng ty.