I. Khái quát về công ty TNHH Nội Thất Đại Dương 1 Quá trình hình thành và phát triển
3.4.Đặc điểm về nguồn nhân lực:
3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nội Thất Đại Dương.
3.4.Đặc điểm về nguồn nhân lực:
Trong quá trình hình thành và phát triển. Công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của yếu tố lao động cũng như tổ chức lao động để sử dụng lao động sao cho có kế hoạch và hợp lý nhất. Phân công, phân bổ lao động là nhân tố cực kỳ quan trọng quyết định công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hay không. Để phối hợp tối đa giữa các phòng ban, phân xưởng sản xuất đạt được hiệu quả cao nhất.
Là một doanh nghiệp tư nhân có quy mô khá đến đầu năm 2008 là 243 lao động làm việc trong các bộ phận khác nhau. Công ty đã bố trí sử dụng tương đối hợp lý nguồn lao động và với việc tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao, bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó Công ty đề ra chế độ trách nhiệm vật chất thông qua khen thưởng, kỷ luật không ngừng khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, tăng năng suất lao động từ đó năng suất lao động bình quân của Công ty ngày càng tăng lên.
Bảng số1: Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2005 Tỷ lệ % Năm 2006 Tỷ lệ % Năm 2007 Tỷ lệ % Năm 2008 Tỷ lệ % ∑lđ 215 100 220 100 227 100 243 100 Lđ trực 133 61,86 163 74,09 170 74,88 183 75,3
Lđ phục vụ 66 30,69 40 18,18 39 17,18 40 16,46 Lđ quản lý 16 7,44 17 7,72 18 7,92 20 8,23
(Nguồn: Phòng nhân sự công ty)
Bảng số 2: Trình độ lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2005 Tỷ lệ (%) Năm 2006 Tỷ lệ (%) Năm 2007 Tỷ lệ (%) Năm 2008 Tỷ lệ (%) ∑lđ 215 100 220 100 227 100 243 100 Đại hoc 42 19,53 47 21,36 53 23,34 65 26,74 Cao đẳng 34 15,81 39 17,72 46 20,26 52 21,39 Còn lại 139 64,65 134 60,9 128 56,38 126 51,85
(Nguồn: Phòng nhân sự công ty)
Từ năm 2005 đến nay tổng số lao động của Công ty tăng lên ngày càng nhiều. Năm 2005 tổng số lao động của Công ty là 215 lao động, năm 2006 là: 220 lao động tăng 1,023 lần so với năm 2005, năm 2007 là: 227 lao động tăng 1,031 lần so với năm 2006, năm 2008 là: 243 lao động tăng 1,07 lần so với năm 2007. Nguyên nhân sự gia tăng lao động của Công ty là do hoạt động kinh doanh có hiệu quả, do đó Công ty mở rộng kinh doanh đòi hỏi phải bổ sung lao động.
Qua bảng cơ cấu lao động, ta nhận thấy tỷ lệ lao động có chuyên môn, trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động của công ty cụ thể năm 2005 chiếm: 19,53 %, năm 2006 chiếm: 21,36 %, năm 2007 chiếm: 23,34%, năm 2008 chiếm: 26,74 %. Hơn nữa, tỷ lệ lao động có chuyên môn, trình độ đại học đều tăng qua các năm. Nguyên nhân chính là do đặc điểm công ty kinh doanh nhiều trên lĩnh vực: Nội thất phục vụ khách sạn, trung tâm thương mại , xuất nhập khẩu do đó đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức nghiệp vụ giỏi, khả năng giao tiếp đàm phán tốt, có khả năng lôi kéo khách hàng...
Tỷ lệ lao động còn lại bao gồm chủ yếu là lao động trực tiếp dưới các phân xưởng, xí nghiệp sản xuất. Số lao động này chủ yếu là những người mới học hết cấp III, một số người mới học hết cấp II. Song tỷ lệ lao động này hàng năm lại giảm đi rõ rệt cụ thể: Năm 2005 chiếm: 64,65%, năm 2006 chiếm: 60,9 %, năm 2007 chiếm:56,38%, năm 2008 chiếm:51,85%. Như vậy tỷ lệ lao động này năm 2006 giảm: 3,59% so với năm 2005, năm 2007 giảm: 4,47 % so với năm 2006, năm 2008 giảm: 1,56% so với năm 2007. Nguyên nhân là do những năm qua công ty đã không ngừng tổ chức bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, tay nghề cho cán bộ công nhân của công ty để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.