5. Kết cấu của luận văn
3.3.4Nhân lực
Thu hút và duy trì nguồn nhân lực
Yếu tố nhân lực là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong hội nhập kinh tế tồn cầu, nguồn nhân lực cấp cao dễ dàng dịch chuyển từ địa phương này này sang địa phương khác, từ cơng ty này sang cơng ty khác. Doanh nghiệp nào thu hút được nhiều nhân lực chất lượng cao và duy trì, giữ chân được họ sẽ cĩ sức cạnh tranh cao, nhất là các
doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao nhận/logistics. Cơng ty VINATRANS cần phải cĩ một chiến lược thu hút và duy trì nguồn nhân lực cao từ xã hội, bằng cơ chế và chính sách đãi ngộ thỏa đáng như xây dựng các chế độ lương, thưởng kích thích, các điều kiện thăng tiến, các khoản phúc lợi, xây dựng mơi trường kinh doanh lành mạnh, hịa đồng để người lao động yên tâm làm việc lâu dài. Bên cạnh đĩ, cơng ty VINATRANS cĩ thể tìm kiếm, tuyển chọn các nhân tài trẻ từ lực lượng mới tốt nghiệp bằng cách kết hợp với các trường đại học, cao đẳng tổ chức các chương trình giới thiệu doanh nghiệp, tư vấn nghề nghiệp và tuyển dụng.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực cĩ trình độ và chuyên mơn cao là nhân tố quan trọng quyết định sự sống cịn và thành cơng trong hoạt động logistics – một hoạt động mang tính chất tồn cầu.
Cơng ty VINATRANS cần thường xuyên đầu tư tổ chức những chương trình đào tạo nội bộ về chuyên mơn cho nhân viên mới, mời chuyên gia giảng dạy bổ sung và cập nhật kiến thức mới, nâng cao năng lực và trình độ nghiệp vụ trong hoạt động giao nhận/logistics cho các cán bộ nhân viên trong cơng ty. Để phát triển lâu dài cĩ thể cử một vài nhân viên đi học về logistics ở nước ngồi và/hoặc tổ chức các cuộc tham quan kết hợp học tập nghiệp vụ ở các đối tác nước ngồi của Cơng ty.