Gi i pháp v vn vay

- Lý do đu฀a ra gi i pháp: V n vay chi m t l ฀cao trong t ng tài s n c a DN, lãi su t cho vay l i m c cao (15%/na฀m). Nguyên nhân: N n kinh t v mô th i gian qua không n đ nh, giá c a nhi u m ฀t hàng đ u vào ta฀ng (giá đi ฀n, xa฀ng d u,...), t l ฀l m phát m c cao (na฀m 2010 là 11,75% và na฀m 2011 là 18,58%).

- Gi i pháp th c hi ฀n: (1) Các ngu n v n vay u฀u đãi c a Nhà nu฀ c; V n tín d ng ng n h n, trung h n và dài h n; V n t có c a DN; ngu n cung ng c a khách hàng và t các thành ph n kinh t khác; (2) Nâng cao hi ฀u qu s d ng v n: phân b ngu n v n h p lý phát huy hi ฀u qu cao nh t, h n ch m t cân đ i gi a v n lu฀u đ ฀ng &v n c đ nh.

- Hi ฀u qu c a gi i pháp : Giúp DN đ u tu฀ đ i m i công ngh ฀, nâng cao na฀ng su t lao đ ฀ng, gi m chi phí lãi vay,... h giá thành, ta฀ng kh na฀ng c nh tranh c a s n ph m trên th tru฀ ng n ฀i đ avà xu t kh u.

3.3.4. Gi i pháp v đ u tu฀đ i m i công ngh ฀và c i ti n quy trình s n xu t

- Lý do đu฀a ra gi i pháp : Na฀ng l c thi t b hi ฀n nay c a DN khai thác và ch bi n đá xây d ng còn r t h n ch , nh hu฀ ng đ n ch t lu฀ ng s n ph m và gián ti p nh hu฀ ng đ n s c c nh tranh c a s n ph m trên th tru฀ ng. Nguyên nhân: DN chu฀a quan tâm đ n đ u tu฀đ i m i công ngh ฀, chu฀a có t m nhìn chi n lu฀ c v nghiên c u ng d ng các ti n b ฀ v khoa h c k thu ฀t và công ngh ฀m i vào s n xu t nh m t o ra s n ph m có giá thành h p lý, ta฀ng kh na฀ng c nh tranh.

- Gi i pháp th c hi ฀n: (1) u tu฀ công ngh ฀ phù h p và hi ฀u qu . ng d ng các công ngh ฀ khai thác và ch bi n t o ra các s n ph m mà hi ฀n nay th tru฀ ng đang u฀a chu ฀ng; (2) i m i công ngh ฀ theo hu฀ ng áp d ng h ฀ th ng qu n lý ch t lu฀ ng ISO hay TQM, ta฀ng kh na฀ng c nh tranh, d dàng xâm nh ฀p vào các th tru฀ ng m i.

- Hi ฀u qu c a gi i pháp: Giúp DN l a ch n và quy t đ nh đ u tu฀ công ngh ฀ phù h p v i na฀ng l c c a mình. Góp ph n nâng cao na฀ng su t s n xu t, gi m giá thành, t ฀n d ng t i đa nguyên v ฀t li ฀u đ t o ra s n ph m có tính c nh tranh cao. Máy móc, thi t b công ngh ฀ m i giúp các DN đa d ng hóa s n ph m và tính na฀ng b o v ฀ môi tru฀ ng t t ho฀n.

59

3.3.5. Gi i pháp v phát tri n th tru฀ ng

- Lý do đu฀a ra gi i pháp: S n ph m đá xây d ng do DN Thanh Yên s n xu t là lo i VLXD cao c p t t nhiên, có tính na฀ng u฀u vi ฀t ho฀n so v i các lo i v ฀t li ฀u khác nhu฀: ฀ b n, đ ฀ bóng, màu s c t nhiên, kh na฀ng ch u nhi ฀t cao; đu฀ c ngu฀ i tiêu dùng trong và ngoài nu฀ c u฀a chu ฀ng. Nguyên nhân: hi ฀n th tru฀ ng tiêu th trong nu฀ c v n là chính (thành ph H Chí Minh, Hà N ฀i, ng Nai, Bình nh, à N ng,...), th tru฀ ng nu฀ c ngoài chi m t l ฀ r t nh , nhu฀ng nhu c u còn r t l n (Ý, Hy L p, c, Tây Ban Nha, Nh ฀t,...).

- Gi i pháp th c hi ฀n : (1) y m nh nghiên c u, tìm ki m, m r ฀ng th tru฀ ng tiêu th ; (2) a d ng hoá ch ng lo i s n ph m.

- Hi ฀u qu c a gi i pháp : ta฀ng s lu฀ ng s n ph m đ n ngu฀ i tiêu dùng, ta฀ng khách hàng trong và ngoài nu฀ c. Thu฀o฀ng hi ฀u s n ph m c a DN đu฀ c ngu฀ i tiêu dùng bi t đ n, ngày càng m r ฀ng th tru฀ ng và b o v ฀ đu฀ c l i ích c a mình trong quá trình c nh tranh h ฀i nh ฀p.

3.3.6. Gi i pháp v b o v ฀ môi tru฀ ng trong ho t đ ฀ng khai thác và ch bi n đá

- Lý do đu฀a ra gi i pháp: Ph n l n đá đu฀ c khai thác l ฀ thiên (đá t ng la฀n) nên tác đ ฀ng l n đ n môi tru฀ ng. Nguyên nhân: Na฀ng l c c a DN còn h n ch , nên ch n khai thác l ฀thiên đ thu l i nhu ฀n nhanh.

- Gi i pháp th c hi ฀n: (1) i v i khai thác đá xây d ng (đá kh i) h n ch c p phép khai thác đá t ng la฀n, g n khai thác đá la฀n v i vi ฀c khai thác đá g c; khuy n khích tha฀m dò khai thác đá g c. Có bi ฀n pháp kh c ph c môi tru฀ ng sau khai thác; (2) i v i ch bi n đá p lát granite: ph i th c hi ฀n vi ฀c gi m thi u b i theo quy đ nh nh m tránh lan t a ra môi tru฀ ng, trang b đ y đ b o h ฀ lao đ ฀ng cho công nhân.

- Hi ฀u qu c a gi i pháp: H n ch t i đa b i và ti ng n trong khai thác và ch bi n đá đ n môi tru฀ ng, giúp b o v ฀ môi tru฀ ng, hoàn th tái t o th m th c v ฀t; t ฀n d ng t i đa nguyên li ฀u khai thác đu฀ c.

3.3.7. Gi i pháp v t ch c t t liên k t gi a các DN

- Lý do đu฀a ra gi i pháp: a s các DN quy mô nh , na฀ng l c s n xu t chu฀a đáp ng đu฀ c nh ng đo฀n hàng l n. Có nh ng DN đ u tu฀ dây chuy n công su t thi t k l n nhu฀ng không đ đo฀n hàng, ch s d ng m ฀t ph n công su t, ho ฀c đo฀n hàng yêu c u th i gian ng n thì DN không th th c hi ฀n đu฀ c. Nguyên nhân: Trình đ ฀t ch c qu n lý còn h n ch , DN còn nh ฀n th c l i ích c c b ฀, cá nhân.

- Gi i pháp th c hi ฀n: (1) Ta฀ng cu฀ ng liên k t gi a DN Thanh Yên v i các DN khác trong khâu khai thác đ đ na฀ng l c v v n, thi t b công ngh ฀ khai thác

60

các m đá g c; (2) Hi ฀p h ฀i đá ng Nai làm c u n i, đàm phán ký k t các h p đ ng xu t kh u s n ph m, nh ฀p kh u nguyên li ฀u quy mô l n.

- Hi ฀u qu c a gi i pháp: T o s c m nh v v n, na฀ng l c s n xu t, tay ngh công nhân và h giá thành s n ph m.

3.3.8. Nâng cao hi u qu s d ng v n c đnh Hi u qu s d ng tài s n c đ nh Hi u qu s d ng tài s n c đ nh

Xây d ng k t c u TS c đnh h p lý, khai thác hi u qu TS c đ nh, theo dõi ch t ch đ y đ chính xác TS c đnh đ tránh h h ng, m t mát.

TSC c a công ty luôn chi m m t t tr ng t ng đ i l n trong t ng TS, luôn m c trung bình là 38%. H u h t các TSC đ u đã l i th i, giá tr kh u hao l n (trên 1/2 t ng nguyên giá). c bi t, máy móc thi t b là tr ng tâm qu n lý c a công ty đã kh u hao t i 70% giá tr và đòi h i công ty c n đ u t nâng c p máy móc chuyên dùng ph c v thi công, đ c bi t là h th ng máy i, máy tr n bê tông và máy xúc đã l i th i. Các công trình kéo dài s c g ng hoàn thành đ tránh tình tr ng th t thoát nguyên v t li u do th i ti t, các nhân t môi tr ng xúc tác.

Hi u qu đ u t tài chính dài h n

Hi n nay, doanh nghi p không có b t kì kho n đ u t tài chính dài h n nào b i v y công ty c n xem xét cân nh c có nh ng chi n l c phù h p, đ quy t đ nh góp v n đ u t hi u qu , ti t ki m đ c chi phí, nguyên v t li u, c ng nh l i thu đ c t c t c c a các doanh nghi p đ i tác.

3.3.9. Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng

Các kho n ph i thu: Hi n nay các kho n ph i thu đang t ng lên đáng k trong giai đo n 2010 – 2012, l n l t là 5.122.258.680 đ ng, 7.511.357.898 đ ng, 6.490.562.738 đ ng. S v n công ty b chi m d ng khá l n, trong đó các kho n ph i thu chi m 49% t ng TS n m 2012. Chính vì v y mà công ty c n nhanh chóng thu h i các kho n n ph i thu đ h n ch chi phí phát sinh. Gi i pháp đ t ra là công ty c n th c hi n các chính sách chi t kh u thanh toán nh m khuy n khích khách hàng tr n nhanh h n, góp ph n tích c c vào vi c thu h i v n b chi m d ng, gi m áp l c v n cho doanh nghi p. i v i ph n tr m chi t kh u thanh toán dành cho khách hàng, công ty c n xem xét k chi phí b ra và l i ích thu đ c. Công ty nên áp d ng kho n chi t kh u 2% - 3% trên giá tr hóa đ n, h p đ ng c a đ i tác. T đó s khuy n khích khách hàng thanh toán s m, t c đ thu h i n s nhanh chóng, k thu ti n s đ c gi m xu ng.

3.3.10. Ki n ngh v i Nhà n c

Nhà n c c n t o đi u ki n đ ngành công nghi p ch bi n đá xây d ng có th phát tri n đúng h ng và vi c qu n lý s d ng tài nguyên khoáng s n có hi u qu .

61

K t lu n ch ng 3

Toàn b ch ng 3 đã nêu lên đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh c ng nh m c tiêu c th c a doanh nghi p t nhân Thanh Yên trong nh ng n m t i. T đó, ch ng 3 c ng nêu lên nh ng đ nh h ng đ nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c s đ xu t gi i pháp c ng nh ng nh ng gi i phát c th đ nâng cao nh nh : Gi i pháp v nguyên v t li u đ u vào, ngu n nhân l c, gi i pháp v v n, gi i pháp v phát tri n th tr ng, gi i pháp v b o v môi tr ng trong ho t đ ng khai thác và ch bi n đá, c ng nh các gi i pháp v t ch c liên k t gi a các doanh nghi p,… ng th i, ch ng này c ng nêu lên m t s ki n ngh đ i đ i v i Nhà n c có nh ng chính sách phù h p, đi u hành qu n lý t t n n kinh t v mô, t o đi u ki n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh phát tri n đ doanh nghi p có th hoàn thành m c tiêu nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình.

62

K T LU N

V i xu th h i nh p n n kinh t th gi i hi n nay thì s c nh tranh gi a các công ty càng di n ra gay g t h n. Do v y v n đ tài chính luôn là m i quan tâm hàng đ u c a các nhà qu n tr c ng nh các nhà đ u t , làm sao đ công ty mình có th ho t đ ng m t cách có hi u qu nh t mà l i ki m soát đ c t t tình hình tài chính. T đây công tác phân tích tình hình tài chính s cho nhà qu n tr có đ c cái nhìn toàn di n v ho t đ ng c a công ty mình, nh n th y đ c nh ng đi m y u mà công ty m c ph i đ có th đ a ra đ c cách kh c ph c c ng nh ph ng án ho t đ ng phù h p nh t cho công ty mình. M t khác đ i v i các nhà đ u t và ch n thì đây chính là ngu n thông tin có giá tr nh h ng tr c ti p đ n vi c ra quy t đ nh đ u t .

Không n m ngoài m c đích trên, b ng vi c phân tích tình hình tài chính c a doang nghi p t nhân Thanh Yên đã cho chúng ta th y ph n nào tình hình ho t đ ng hi n nay c a công ty. Nhìn chung trong các n m qua hi u qu ho t đ ng c a công ty là khá t t th hi n doanh thu và l i nhu n ngày càng t ng. Nh ng bên c nh nh ng thành công đ t đ c thì công ty còn nhi u h n ch nh ch a ch đ ng đ c ngu n nguyên v t li u, hi u qu ho t đ ng c a TSNH còn th p…Do đó trong các n m t i công ty chú tr ng kh c ph c nh ng y u kém trên đ nâng cao hi u qu kinh doanh h n n a c ng nh uy tín đ công ty có th đ ng v ng và phát tri n trong t ng lai.

có th áp d ng lý lu n vào th c ti n là c m t quá trình tích l y và kinh nghi m. Do s hi u bi t và th i gian có h n nên khóa lu n t t nghi p này không tránh kh i nh ng thi u sót. Kính mong đ c nh n đ c s đóng góp ý ki n c a quý th y cô giáo đ bài vi t c a em đ c hoàn thi n h n vàcó đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i. M t l n n a em xin chân thành g i l i c m n đ n cô V L H ng đã h ng d n em trong su t th i gian em làm bài lu n v n này c ng nh cung c p tài li u giúp em hoàn thành bài lu n v n này m t cách t t nh t.

Em xin chân thành c m n.

Hà N i, ngày 12 tháng 2 n m 2014 Sinh viên th c hi n

63

Ph l c 1. B ng cân đ i k toán n m 2010 – 2012 c a Doanh nghi p t nhân Thanh Yên

n v tính: Tri u đ ng Tài s n N m 2010 N m 2011 N m 2012 CL 2010 - 2011 CL 2011 - 2012 S ti n T l S ti n T l A. Tài s n ng n h n 6.055,5 9.556,3 8.106 3.500,8 57,8% (1.450,3) (15,2)% Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 866,5 436,5 122 (430) (49,6)% (314,5) (72)% Ti n 866,5 436,5 122 (430) (49,6)% (314,5) (72)% Các kho n đ u t tài chính ng n h n 0 0 0 0 - 0 - Các kho n ph i thu ng n h n 5.122,3 7.511,4 6.490,6 2.389,1 46,6% (1.020,8) 13,6% Ph i thu khách hàng 5.122,3 7.138,8 6.488,7 2.016,5 39,4% (650,1) (9,1)% Tr tr c cho ng i bán 0 372 0 372 - (372) (100) Các kho n ph i thu khác 0 0 1,8 0 - 1,8 - Hàng t n kho 59,6 1.470,9 834,5 1.411,3 2369% (636,3) (43,26)% TSNH khác 7,2 137,6 658,9 130,4 1813% 521,4 379% Thu GTGT đ ckh u tr 0 128,7 0 128,7 - (128,7) (100)% TSNH khác 7,2 8,9 658,9 1,7 24% 650 7288% B. Tài s n dài h n 6.172,3 8.026,5 5.136,7 1.854,3 30% (2.889,9) (36)% Tài s n c đnh 4.820,5 7.447,2 5.136,7 2.626,7 54,4% (2.310,5) (31)% Nguyên giá 8.532,3 12.163,2 11.796,5 3.630,9 42,5% (366,7) (3)% Giá tr hao mòn l y k (3.711,7) (4.715,9) (6.659,8) (1.004,2) (27)% (1.943,9) (41,2)%

Các kho n đ u t tài chính dài h n 0 0 0 0 - 0 -

TSDH khác 1.351,7 579,3 0 (772,4) (57)% (579,3) (100)%

T NG C NG TÀI S N 12.227,8 17.582,8 13.242,7 5.355 43,8% (4.340.143.990) (24,68)%

64

TÀI LI U THAM KH O

 Phân tích báo cáo tài chính, tác gi TS. Phan c D ng

 Qu n tr tài chính doanh nghi p hi n đ i – Tác gi Nguy n H i S n  Trang web thông tin kinh t www.Cafef.vn và www.cophieu68.vn

 H th ng v n b n quy ph m pháp lu t – http://www.moj.gov.vn

 Sách Bài t p kinh t và qu n tr doanh nghi p, tác gi TS. Nguy n Th Bích Loan – TS Ngô Xuân Bình