Môi tr ng v mô:
Y u t t nhiên: Tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p. V c b n, th ng tác đ ng b t l i đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p có liên quan đ n t nhiên ch ng h n nh : s n xu t nông ph m, th c ph m theo mùa, kinh doanh du l ch, khách s n, kinh doanh s n ph m có tính th i v . Y u t t nhiên g m có: th i ti t, khí h u, ngu n n c,…Trong nh ng n m g n đây thì tình hình th i ti t thay đ i th t th ng, đi u này có th gây khó kh n cho quá trình s n xu t kinh doanh làm cho ho t đ ng này có th b gián đo n do không tìm đ c ngu n nguyên v t li u, thi u nhân công,… làm cho chi phí SXKD t ng lên. Vì v y nh h ng r t nghiêm tr ng đ n hi u qu SXKD trong k c a doanh nghi p. ch đ ng phòng tránh c ng nh kh c ph c k p th i nh ng tác đ ng c a y u t t nhiên các doanh nghi p ph i có nh ng k ho ch qu n lý thông qua phân tích, d báo c a b n thân doanh nghi p và đánh giá c a các c quan chuyên môn.
16
N n kinh t : Là s t ng h p c a nhi u y u t nh t c đ t ng tr ng, s n đnh c a n n kinh t , s c mua, lu t cung c u, s n đnh v giá, ti n t , l m phát, t giá h i đoái… t t c nh ng y u t này đ u có t m nh h ng r t l n đ n s phát tri n c a doanh nghi p. Nh ng bi n đ ng c a các y u t kinh t có th t o ra c h i và c nh ng thách th c đ i v i doanh nghi p. B i v y, doanh nghi p c n phân tích, d báo s bi n đ ng c a các y u t kinh t , đ đ a ra nh ng k t lu n, đánh giá đúng nh m kh c ph c nh ng khó kh n có th x y ra. làm có nh ng k t lu n xác th c và chính xác, doanh nghi p c n d a vào m t s c n c quan tr ng nh : các s li u t ng h p c a k tr c, các di n bi n th c t c a k nghiên c u, các d báo c a các nhà kinh t l n…
K thu t – Công ngh : ây là nhân t nh h ng m nh, tr c ti p đ n doanh nghi p. Các y u t công ngh th ng đ c bi u hi n nh ph ng pháp s n xu t k thu t m i, v t li u m i, trang thi t b m i, các bí quy t, phát minh sang t o và m i l … Khi công ngh phát tri n, các doanh nghi p có đi u ki n ng d ng vào th c ti n nh m phát tri n kinh doanh, nâng cao n ng su t t o ra s n ph m, nâng cao ch t l ng d ch v và t o l i th c nh tranh. Tuy nhiên, nó c ng mang l i cho doanh nghi p không ít nguy c t t h u, gi m n ng l c c nh tranh n u doanh nghi p không đ i m i công ngh k p th i.
V n hóa – Xã h i: V n hóa là bao g m t t c nh ng s n ph m c a con ng i. Nó bao hàm nh ng giá tr phi v t ch t c a xã h i và c khía c nh v t ch t khác. Vì v y, v n hóa – xã h i nh h ng sâu s c đ n ho t đ ng qu n tr và kinh doanh c a doanh nghi p. Doanh nghi p c n nh n đ nh các y u t v n hóa, xã h i nh m n m b t đ c c h i và nguy c có th x y ra. M i m t s thay đ i c a các l c l ng v n hóa có th t o ra m t ngành kinh doanh m i nh ng c ng có th xóa đi m t ngành kinh doanh.
Chính tr - Pháp lu t: ó là các y u t nh h ng l n đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p nh : Chính ph , h th ng pháp lu t, xu h ng chính tr … S n đ nh v tình hình chính tr , nh t quán v quan đi m, chính sách l n luôn là s h p d n các nhà đ u t .
Môi tr ng vi mô
Nhà cung c p: Y u t vô cùng quan tr ng v i m t b t k doanh nghi p nào. B i
l , nhà cung c p là nh ng công ty kinh doanh hay nh ng cá th cung c p cho công ty và nh ng đ i th c nh tranh các ngu n v t t c n thi t đ s n xu t ra s n ph m hay d ch v nh t đnh. Bên c nh đó, các nhà qu n tr ph i chú ý theo dõi giá các m t hàng cung ng, b i có s đ t bi n v giá c s nh h ng đ n s c c nh tranh, n u đ i th nâng ho c h giá. Thi u m t ch ng lo i v t t nào đó có th làm r i lo n v vi c cung
ng và h n giao hàng. Trong các k ho ch ng n h n s b l nh ng kh n ng tiêu th và trong k ho ch dài h n s làm m t đi thi n c m c a khách hàng đ i v i công ty.
17
Khách hàng: Khách hàng là y u t c b n đ doanh nghi p t n t i và phát tri n, vi c tìm ki m và duy trì th tr ng thu hút khách hàng hi n nay đ c xem nh m t ngh thu t có liên quan đ n nhi u v n đ nh : tìm hi u nhu c u, s thích, tâm ý c a khách hàng đ doanh nghi p có ph ng pháp ti p th t i u và h p lý nh t.
Th tr ng lao đ ng: Khi doanh nghi p có m t ngu n l c lao đ ng d i dào, c ng nh chuyên môn nghi p v cao thì doanh nghi p đó có th t o ra nh ng s n ph m t t, d ch v ch t l ng cao, nâng cao kh n ng c nh tranh trong ngành và ng c l i. B i v y, th tr ng lao đ ng là nhân t nh h ng r t l n đ n ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p.
i th c nh tranh: B t c doanh nghi p nào khi tham gia vào n n kinh t th
tr ng, c ng c n b t g p nh ng đ i th c nh tranh. Vì th mà doanh nghi p c n xác đ nh cho mình đ i th c nh tranh c a mình là ai, có l i th nh th nào, có nh ng m t h n ch nào. T đó, n m v ng đ i th c nh tranh và có nh ng chi n l c nh m đánh b i đ i th c nh tranh c a mình.
Nhân t ch quan
Nhân t c ch qu n lý công ty: N u c ch t ch c b máy h p lý s giúp cho các nhà qu n lý s d ng t t h n ngu n l c c a công ty, s nâng cao đ c hi u qu c a kinh doanh c a công ty. Còn n u b m y c ng k nh, s lãng phí các ngu n l c c a công ty và h n ch hi u qu kimh doanh c a công ty.
V i m t c c u t ch c b máy qu n lý h p lý không nh ng giúp cho doanh nghi p đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà giúp gi m thi u t i thi u các chi phí qu n lý và xây d ng m t c c u lao đ ng t t. Nhân t này là h t nhân giúp cho doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , giúp các lãnh đ o có nh ng quy t đ nh đúng đ n và h ng đi phù h p t o ra nh ng đ ng l c to l n đ khuy n khích s n xu t phát tri n, nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD.
Nhân t con ng i: Trình đ chuyên môn và n ng l c làm vi c c a m i thành viên trong công ty là y u t c b n quy t đnh s thành công trong kinh doanh. Các nghi p v kinh doanh xu t kh u n u đ c các cán b có trình đ chuyên môn cao, n ng đ ng, sáng t o tr ng công vi c và có kinh nghi m thì ch c ch n s mang l i hi u qu cao. Con ng i là ch th chính đ ho t đ ng kinh doanh đ c di n ra, do đó m i n l c phát tri n, đ a khoa h c k thu t trang thi t b hi n đ i do con ng i t o ra đi u hành và sáng t o s góp ph n nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p, mang l i l i nhu n cao.
Nhân t v v n và trang b v t ch t k thu t c a công ty: V n là y u t không th
thi u trong kinh doanh. Công ty có v n kinh doanh càng l n thì c h i dành đ c nh ng h p đ ng h p d n trong kinh doanh s tr nên d dàng h n. V n c a công ty
18
ngoài ngu n v n t có thì ngu n v n huy đ ng c ng có vai trò r t l n trong ho t đ ng kinh doanh.
Thi t b, c s v t ch t k thu t th c ch t c ng là ngu n v n c a công ty (v n b ng hi n v t). N u trang b c s v t ch t k thu t hi n đ i, h p lý s góp ph n làm t ng tính hi u qu trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty.
K t lu n ch ng 1
Ch ng 1 đã trình bày m t cách khái quát c s lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p, c th là khái ni m hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, vai trò và s c n thi t ph i nâng cao hi u qu SXKD và các cách phân lo i hi u qu kinh doanh. T các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đã vi t ch ng này, ta có th đánh giá đ c th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t nhân Thanh Yên ch ng 2.
19
CH NG 2. TH C TR NG HI U QU HO T NG S N XU T KINH
DOANH C A DOANH NGHI P T NHÂN THANH YÊN
2.1. Vài nét gi i thi u v doanh nghi p t nhân Thanh Yên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tên công ty: DOANH NGI P T NHÂN THANH YÊN Tên ti ng Anh: THANH YEN PRIVATE ENTERPRISE
a ch : 73E, đ ng Hà Huy Giáp, P.Quy t Th ng, TP.Biên Hoà, tnh ng Nai. Lnh v c kinh doanh: Khai thác và ch bi n đá xây d ng. Khoan, cu c, xúc đá và v n chuy n đá đ ng b , đ ng thu.
Mã s thu : 360064455
V n đi u l : 1.800.000.000 VN
i n tho i: 0613 954 676 Fax: 0613 954 676 Email: thanhyen@company.vn
2.1.1. Quá trình hình thànhvà phát tri n c a doanh nghi p
N m 2003: Thành l p Doanh nghi p t nhân Thanh Yên vào ngày 21/2/1999 d i s đ ng ý c a b k ho ch và đ u t t nh đ ng nai t i đ a ch 73E, đ ng Hà Huy Giáp, P.Quy t Th ng, TP.Biên Hoà, t nh ng Nai v i quy mô ho t đ ng t i ng Nai, TPHCM và Bình D ng. i t ng kinh doanh: đá xây d ng, máy móc khai thác đá. Ho t đ ng kinh doanh: khai thác – bán đá xây d ng, l p đ t và s n xu t máy móc khai thác đá.
N m 2005: Doanh nghi p đã tri n khai và m r ng ho t đ ng ra toàn qu c. Các đ n đ t hàng v v t li u xây d ng (đá xây d ng) và d ch v l p đ t máy móc khai thác đá đã t ng lên.
N m 2009: i t ng khách hàng đã đ n đ c v i các qu c gia khác. 2 chi nhánh đã đ c m t i ph ng Quang Vinh, TP. Biên Hòa và ph ng Thanh Phong, TP. Biên Hòa.
N m 2009 đ n nay (2014): S n xu t không ng ng nâng cao và đ i t ng khách hàng n c ngoài ngày càng nhi u, h a h n m t t ng lai b n v ng c a doanh nghi p.
20
2.1.2. C c u t ch c c a doanh nghi p
S đ 2.1. C c u t ch c công ty DNTN Thanh Yên
(Ngu n: Phòng nhân s ) Giám đ c Phòng đi u hành s n xu t Phòng k thu t Phòng nhân s Phòng k toán i VI Xe xúc S 02 i II (Máy nghi n s 02) i I (Máy nghi n s 01) i III Xe ben i IV Xe đào i V Xe xúc S 01 B o v
21
Giám đ c: Là ng i đi u hành doanh nghi p, đ ra ph ng h ng ho t đ ng, giám sát công vi c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, th ng xuyên t o m i quan h v i khách hang, ch m lo cho đ i s ng c a cán b công nhân viên.
Phòng đi u hành s n xu t
Phòng đi u hành s n xu t có ch c n ng ti p nh n, qu n lý v n hành các thi t b máy móc đ s n xu t và khai thác đá theo k ho ch s n xu t đ c ch doanh nghi p doanh nghi p phê duy t.
T ch c, b trí, s p x p l c l ng CBCNV trong khu v c làm vi c đ đ m b o v n hành an toàn, hi u qu các thi t b đ c giao theo Quy trình, Quy ph m c a ngành đá và c a Doanh nghi p đã ban hành.
Qu n lý tài s n, ph ng ti n, thi t b , v t t do doanh nghi p trang b ph c v yêu c u s n xu t.
Th ng xuyên v sinh thi t b v n hành và khu v c n i làm vi c.
T ch c vi c h c t p, huy n luy n nâng cao tay ngh cho nhân viên v n hành theo đúng bi u m u đã ban hành.
B o qu n, qu n lý, l u gi các tài li u đ c giao.
Th c hi n các nhi m v khác do ch Doanh nghi p giao.
Phòng k thu t
Ch u trách nhi m v b o trì và v n hành máy móc, ph c v cho vi c gia công đá đ c ho t đ ng liên t c.
Phòng nhân s
Làm công tác tuy n d ng lao đ ng, b trí và qu n lý nhân s , đ m b o ch đ chính sách v b o h lao đ ng, anh toàn lao đ ng và b o v con ng i
Phòng k toán
Theo dõi, phân tích và ph n ánh tình hình bi n đ ng tài s n, ngu n v n t i Doanh nghi p và cung c p thông tin v tình hình tài chính, kinh t cho ch Doanh nghi p trong công tác đi u hành và ho ch đnh s n xu t kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th c hi n công tác h ch toán k toán, th ng kê theo Pháp l nh k toán và th ng kê, Lu t K toán và i u l c a Doanh nghi p.
Qu n lý tài s n, ngu n v n và các ngu n l c kinh t c a doanh nghi p theo quy đnh c a Nhà n c.
Th c hi n ch đ báo các tài chính, th ng kê theo quy đ nh c a Nhà n c và đi u l c a Doanh nghi p
Th c hi n các ngh a v đ i v i ngân sách nhà n c, và ng i lao đ ng theo lu t đ nh. Xác đ nh và ph n ánh chính xác, k p th i k t qu ki m kê đnh k tài s n, ngu n v n. L u tr , b o qu n ch ng t , s sách k toán, b o m t s li u k toán tài chính theo quy đ nh và đi u l Doanh nghi p.
22
Th c hi n nh ng nhi m v khác do ch Doanh nghi p phân công.
2.1.3. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Doanh nghi p t nhân Thanh Yên là m t doanh nghi p s n xu t v i các nghành ngh kinh doanh chính là: Khai thác, s n xu t và kinh doanh các lo i đá xây d ng nh : á dùng cho các tr m tr n bê tông th ng ph m & bê tông nh a nóng, đá d m, đá xô b , đá h c thông d ng, đá h c quy cách, v.v… L p đ t và s n xu t các lo i máy móc xây d ng đ khai thác đá.
2.1.4. Quy trình s n xu t kinh doanh
M i doanh nghi p đ u s n xu t kinh doanh theo m t quy trình c th , khoa h c, đ m b o s liên k t gi a các khâu đ t o ra nh ng s n ph m t t nh t v i chi phí bé nh t ph c v cho vi c gia t ng l i nhu n.
S đ 2.2. Quy trình s n xu t kinh doanh
Khai thác đá: Là m t công vi c khó kh n, ph i s d ng nhi u đ n máy móc công ngh liên quan, s c lao đ ng ch chi m m t ph n nh . Tr c tiên, doanh nghi p ph i cho n mìn phá đá, sau đó dùng xe cu c đ đ p nh và phân lo i đá và dùng xe ben đ ch đá v khu