- Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp giảm 40.94% là điêu không thể tránh khi các hoạt động của doanh nghiệp không đạt hiệu quả Vớ
3.1Những định hướng của công ty trong thời gian tớ
e. Các hệ số khác
3.1Những định hướng của công ty trong thời gian tớ
Công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp các công trình giao thông. Trong xu thế hội nhập kinh tế quôc tế, yêu cầu đặt ra đối với các DN trong nước là không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả SXKD. Và công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long cũng không đứng ngoài xu thế đó.
Trong năm 2011, hoạt động SXKD của công ty đã gặp nhiều khó khăn, nhiều chỉ tiêu không đạt được như kế hoạch đề ra. Vì vậy, công ty đã đưa ra phương hướng nhiệm vụ kinh doanh trong năm tới, làm kim chỉ nam cho toàn công ty thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh của mình.
-Một số mục tiêu chính của công ty
Tiếp tục duy trì và nâng cao kỹ năng điều hành quản lý thi công những công trình giao thông. Xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2001. Đồng thời áp dụng sáng kiến, cải tạo kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để không ngừng nâng cao chất lượng công trình.
-Mục tiêu tiến độ các công trình chủ yếu * Về công tác kinh tế - tài chính
+Rà soát, hiệu chỉnh lại các quy chế phân cấp quản lý về kinh tế tài chính, hợp đồng, công tác kinh doanh của công ty đảm bảo phù hợp với điều lệ tổ chức của công ty.
+Tiếp tục thực hiện quản lý chi phí trực tiếp theo phương án hoặc theo đầu thu.
+Tăng cường biện pháp quản lý chặt chẽ đối với các công trình, rà soát lại tất cả các công trình đã thực hiện thanh quyết toán theo giai đoạn hoặc tổng thể quyết toán công trình.
+Tăng cường kiểm tra, kiểm soát công tác kê khai, quyết toán thuế, thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ với Nhà Nước.
+Tăng cường thu hồi vốn, giảm đáng kể khoản nợ phải thu, đảm bảo vốn cho các công trình thi công, tăng cường vòng quay vốn, phấn đấu trả nợ ngân hàng đúng hạn, giảm thiểu lãi vay vào chi phí SXKD.
*Về công tác tổ chức quản lý
+Quan tâm công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, lập kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt và kế cận về quản trị DN, quản lý kinh tế, ngoại ngữ.
+Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, từng bước xây dựng đội quân lành nghề.