II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
4. Chiến lược nghiên cứu và phát triển:
Tập trung phát triển đa dạng hơn các sản phẩm bằng cách cho ra các sản phẩm mới trên thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và nâng cao thị phần của công ty, đồng thời cũng giữ vững sản xuất các loại sản phẩm đã có mặt khác trên thị trường: bia, rượu…
Xây dựng mới các nhà máy có quy mô công suất từ 100 triệu lít/năm trở lên kết hợp mở rộng hợp tác quốc tế, liên doanh, liên kết để sản xuất bia cao cấp, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu
Đặc biệt 21/6/2009 công ty đã đầu tư xây dựng một nhà máy sản động thổ dự án xây dựng và lắp đặt thiết bị dây chuyền bao bì giấy carton và dây chuyền bao bì lon nhôm hai mảnh (dùng cho sản xuất bia lon) đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ hàng hoá của công ty.II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
4. Chiến lược nghiên cứu và phát triển:
Đầu tư có chiều sâu, đổi mới công nghệ và trang thiết bị cho các đơn vị hiện có.
Xây dựng một tiêu chuẩn sản xuất đảm bảo đúng chất lượng, và tuân thủ đúng các nguyên tắc về vệ sinh an toàn thực phẩm trong sản xuất. xây dựng các phòng ban kiểm tra chất lượng sản xuất tại công ty cũng như tại các nhà máy sản xuất. Trong đó:
Phòng kiểm tra chất lượng tại công ty: có trách nhiệm đề ra các yêu cầu kỹ thuật về nguyên vật liệu và thành phẩm, công bố chất lượng sản phẩm theo luật định, quản lý và theo dõi hồ sơ công bố chất lượng.
Phòng kiểm tra chất lượng tại các nhà máy: thực hiện kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, các thông số quá trình chế biến, phân tích sản phẩm cuối cùng, kết luận cho xuất hàng nếu lô hàng đạt được các chỉ tiêu đề ra.II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
Một phần của tài liệu
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN BÌNH TÂY GIAI ĐOẠN 2013 - 2020
(Trang 38 -40 )
