Chính sách giá:

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược công ty cổ phần bia sài gòn bình tây giai đoạn 2013 - 2020 (Trang 30 - 36)

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Chính sách giá:

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

2. Chiến lược Marketing

• Sản phẩm cơm rượu được hình thành từ nguồn ý tưởng khôi phục nét truyền thống dần bị mất đi do cuộc sống con người càng nâng cao, các giá trị văn hoá cổ truyền dần bị thay bởi các loại ngoại nhập và đa số chưa có lợi cho sức khoẻ.

• Sản phẩm được tạo ra là một loại thức uống thuộc dòng sản phẩm giống như sữa chua, với một dung tích vừa phải và hương vị riêng của nó sẽ đọng lại trong người dùng một ấn tượng khó quên.

• Sản phẩm tạo ra dưới dạng đóng hộp nhựa, với thể tích 200ml, được bảo quản ở nhiệt độ dưới 6oC.

 Sản phẩm cơm rượu Step-up:Chiến lược sản phẩm: Chiến lược sản phẩm:

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Tầm nhìn: tạo ra một sản phẩm mang tính thuần Việt, đi đầu trong việc tạo ra các giá trị dân tộc.

Xây dựng và định vị thương hiệu:

Sứ mạng: tạo ra cho một sản phẩm chất lượng cao từ nguồn nguyên liệu tự nhiên đáp ứng cho nhu cầu của khách hàng

trung bình, với phân khúc bình dân, và quảng bá đến du khách nước ngoài về nét đẹp văn hoá Việt.

Tên gọi: “STEP – UP ” muốn khẳng định việc không ngừng lại trong việc khơi gợi lại giá trị truyền thống, tuy xã hội có nâng cao

nhưng giá trị văn hoá dân tộc vẫn không ngừng lại và mất đi, ngược lại nó lại luôn luôn hướng đến và là niềm tự hào của dân tộc về một sản phẩm độc đáo lấy từ nguồn nguyên liệu gần gũi với người dân Việt.

Đối tượng khách hàng mục tiêu: những người có tầng lớp trung bình trở lên và phân khúc khách du lịch nước ngoài vào Việt

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Hệ thống phân phối của STEP – UP cũng theo hai kênh chính là: kênh phân phối gián tiếp và kênh trực tiếp:

Kênh gián tiếp: thông qua các nhà phân phối, đến các cửa hàng bán lẻ, các trường học, siêu thị, trong các đại lý. ..

Kênh phân phối trực tiếp: là phối hợp với các công ty du lịch, trực tiếp quảng bá hình ảnh đến du khách khi đên Việt

Nam.

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

 Sử dụng các hình thức marketing trực tiếp, bằng các hình thức quảng cáo truyền thống trên các phương tiện thông tin đại chúng, các hình thức tài trợ cho các chương trình, các hoạt động từ thiện.

 Đăng ký với chính quyền đia phương trong việc tài trợ treo các hình ảnh cổ động bảo vệ môi trường trên các đương phố, nhằm ý thức người dân bảo về môi trường và đưa hình ảnh sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

 Sử dụng và phát huy triệt để tính hiệu quả của công cụ internet.Thu thập ý kiến của người tiêu dùng về sản phẩm nhằm đưa ra những cải tiến phù hợp

 Đồng thời tổ chức các buổi tư vấn về sức khoẻ cho người tiêu dùng, mời các chuyên gia tư vấn sức khoẻ, đồng thời cũng khẳng định được tính năng thật của sản phẩm rằng đây là sản phẩm không có hại cho sức khoẻ

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Đối với từng kênh bán lẻ: Công ty có hệ thống giá riêng biệt phù hợp với đặc tính kinh doanh của từng kênh nhằm đáp

ứng mua hàng của người tiêu dùng được thỏa mãn nhất.

Đối với nhà phân phối: nhà phân phối được chỉ định phân phối sản phẩm của Công ty theo chính sách giá nhất định ra thị

trường và thu lợi nhuận từ hoa hồng.sản phẩm.

II. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược công ty cổ phần bia sài gòn bình tây giai đoạn 2013 - 2020 (Trang 30 - 36)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(43 trang)