Tăng cường quản lý hàng tồn kho

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư (Trang 43 - 45)

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM PHONG

3.2.5Tăng cường quản lý hàng tồn kho

Ở công ty Cổ Phần đầu tư và phát triển Nam Phong, hàng tồn kho năm 2013 nhiều hơn so với năm 2012, nó chiếm 1 tỷ trọng lớn trong tổng tài sản lưu động. Việc hàng tồn kho tăng lên sẽ làm ảnh hưởng tới việc sử dụng vốn lưu động của đơn vị. Do đó, giải pháp giải quyết hàng cần thiết đối với lượng hàng tồn kho là phải tổ chức

thực hiện nghiên cứu thị trường. Từ đó sẽ tính toán lượng hàng sẽ tiêu thụ trong các chu kỳ kinh doanh. Để cung cấp một lượng vừa đủ tránh dự trữ quá nhiều để tồn đọng vốn và cũng tránh tình trạng mua thiếu hàng để lỡ cơ hội kinh doanh.

Thực tế cho thấy một trong các biện pháp hiệu quả nhất là làm sao để trong một thời gian mà lượng vốn lưu động quay vòng được nhiều nhất sẽ đem lại hiệu quả nhất có thể cho công ty. Do đó để quay nhanh được vòng quay vốn lưu động thì chỉ có biện pháp là làm sao bán được nhiều hàng nhất trong thời gian đó với giá hợp lý. Muốn thực hiện được điều nay công ty cần quan tâm và chú ý đến một số hoạt động và chính sách sau:

Trước tiên phải kể đến đó là: Công tác nghiên cứu thị trường. Việc chưa thực hiện công tác này giúp cho công ty xác định được đối thủ cạnh tranh, tập quán, thị hiếu tiêu dùng trên thị trường về loại hàng hoá mà công ty đang kinh doanh. Từ đó công ty đưa ra các chính sách hợp lý về giá cả, sản phẩm,...

Thứ hai: Đó là chính sách sản phẩm. Trong điều kiện thị trường hiện nay cạnh tranh ngày càng khốc liệt, vậy làm sao để cho khách hàng chấp nhận sản phẩm của mình là một vấn đề đáng phải suy nghĩ về phía các nhà quản trị. Muốn thực hiện tốt các chính sách nay thì công ty phải chú ý quan tâm đến chất lượng mẫu mã của sản phẩm mình đang kinh doanh.

Ba là: Chính sách giá cả - công ty nên thực hiện tốt chính sách chiết khấu bán hàng. Với những khách hàng là bạn hàng lâu năm, thường đặt mua với số lượng lớn công ty nên áp dụng hình thức chiết khấu để thúc để bạn hàng.

Bốn là: Chính sách phân phối - Khi thực hiện chính sách này, công ty nên tính toán một cách kỹlưỡng trước khi đưa ra quyết định phân phối cụ thể làm sao để tiết kiệm được chi phí, tận dụng mọi nguồn lực khác và giảm tối thiểu lượng thành phẩm, hàng hoá tồn kho. Đây là biện pháp quan trọng nhằm giảm lượng hàng hoá tồn kho gây ứ đọng vốn lưu động cho công ty.

Năm là: Chính sách quảng cáo - Chúng ta đã biết nền kinh tế thị trường đa dạng sản sinh ra nhiều loại hình doanh nghiệp có nhiều doanh nghiệp ồ ạt mọc lên kinh doanh 1 loại sản phẩm. Điều này khiến khách hàng rất khó lựa chọn mặt hàng nào phù hợp với nhu cầu của mình. Chính vì thế mà dẫn đến 1 tâm lý lựa chọn những mặt hàng có nhiều tiếng tăm được mọi người nhắc đến nhiều và hay dùng nhiều. Vớí

những lý do này thì chính sách quảng cáo thực sự là một biện pháp rất hữu hiệu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư (Trang 43 - 45)