1. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất
3.1.Sự cần thiết phảI hoàn thiện
Lợi nhuận là yếu tố sống còn của các doanh nghệp sản xuất kinh doanh và cùng là một trong các mục tiêu chính của chi nhánh. Để có lãi, đồi hỏi chi nhánh phải quản lý tốt khâu vật tư, tài sản, tiền vốn và lao động trên cơ sở tổ chức hợp lý quá trình hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành. Từ đó nhà quản lý có được thông tin cần thiết để đưa ra quyết định tối ưu nhất.
Phương hướng chung để hoàn thiện công tác quản lý nói chung cũng như chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng là tiếp tục phát huy những ưu điểm hiện có, tìm cách khắc phục những tồn tại bảo đảm hạch toán đúng chế độ nhà nước quy định và đáp ứng được nhu cầu quản trị doanh nghiệp, trong đó tính đến các định hướng phát triển.
Xuất phát từ nhận thức trên, sau thời gian tìm hiểu thực tế về công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở chi nhánh Công Ty Cổ Phần Xây Lắp III PETROLIMEX Hà Nội, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở đơn vị như sau:
3.2: Nguyên tắc hoàn thiện
Là đơn vị có địa bàn hoạt động khá rộng, nên việc tập hợp chứng từ từ đội (ở xa trụ sở) lên chi nhánh bị chậm là điều không tránh khỏi. Dẫn tới công tác kế toán nói chung và công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp gặp nhièu khó khăn nhất là vào cuối kỳ. Để hạn chế tình trạng này, thì phòng kế toán nên đôn đốc việc hoàn chứng từ từ phía các đội sản xuất bằng cách đưa ra một số quy định như: giới hạn thời gian hoàn chứng từ chậm nhất là 10 ngày sau khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh... Xuất phát từ hình thức giao khoáncủa chi nhánh là tiến hành tạm ứng cho đội để đội tự lo về mặt nhân lực, vật tư... cho nên có thể quy
định: đội phải hoàn thành chứng từ lần này thì mới tạm ứng cho lần tiếp theo. Có như vậy, đội sẽ phải có trách nhiệm trong việc hoàn chứng từ theo đúng thời gian quy định.