phần phát triển SHT
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng nhân sự giữ vai trò quan trọng. Thông qua việc tuyển dụng nhằm tạo ra và cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chuẩn cho nhu cầu nhân lực giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, bằng việc tăng số lượng lao động mà chất lượng lao động được đảm bảo. Tìm kiếm được lao động có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu và đặc điểm tính chất của công việc
Công ty cổ phần phát triển SHT hiện tại còn thiếu cả nhân viên kỹ thuật và kinh doanh, Công ty mong muốn tuyển dụng được người có năng lực, đáp ứng nhu cầu công việc của công ty.Vì vậy, Công ty có thể đăng tin tuyển dụng trên website, báo,…Để lựa chọn những người có năng lực thật sự, đáp ứng được nhu cầu công việc trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp phải luôn quan tâm, đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho người lao động, giúp người lao động thực hiện tốt công việc, doanh nghiệp sử dụng lao động tối ưu nhất. Tránh tình trạng thiếu công bằng, thiếu khách quan trong quá trình tuyển nhân sự.
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên
Đầu tư vào công tác nguồn nhân lực hiện có sẽ đem lại hiệu quả cao trong công việc, nâng cao trình độ cho người lao động, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ và phát triển hình ảnh Công ty trong mắt khách hàng và đối tác. Việc cung cấp cho người lao động những kiến thức không chỉ giúp người lao động hoàn thành công việc nhanh chóng, hiệu quả hơn mà còn nâng cao mức thỏa mãn của họ trong công việc, họ sẽ có thái độ tự tin làm việc một cách độc lập và chủ động hơn. Để nâng cao chuyên môn cho người lao động cần chú trọng những vấn đề sau:
Mở lớp đào tạo cho nhân viên trong Công ty để nâng cao trình độ chuyên môn cũng như tay nghề của người lao động.
Tạo điều kiện cho nhân viên theo học các khóa học Tiếng Anh để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của công việc. Đặc biệt trong nền kinh tế hội nhập Tiếng Anh rất quan
Luôn tạo cho nhân viên cơ hội để được học tập, nghiên cứu, mở ra con đường thăng tiến cho người lao động.
Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian để trau dồi kiến thức, nâng cao khả năng giao tiếp để thu hút được khách hàng.
- Hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ trợ cấp
Tiền lương là yếu tố không thể thiếu trong công tác sử dụng lao động của doanh nghiệp, nơi nào có thu nhập cao thì sẽ thu hút được lao động giỏi và năng suất lao động tăng lên.
Tiền thưởng có tác động tới tâm lý của người lao động và nó ảnh hưởng tới thái độ tích cực làm việc của nhân viên. Trong các năm qua Công ty đã từng bước nâng cao mức tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, mức tiền thưởng còn thấp. Tiền thưởng là động lực đặc biệt, là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên nâng cao hiệu quả làm việc hàng năm, vì vậy mà công ty cần chú trọng tới vấn đề này.
Để duy trì và nâng cao điều kiện làm việc, góp phần ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên khi gặp khó khăn. Công ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thôi việc…
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Tổ chức cho nhân viên đi du lịch, mua quà tặng khi có sinh nhật, cuới hỏi. Công ty nên tiếp tục duy trì các hoạt động khám sức khỏe định kỳ cho toàn bộ công nhân viên.
Tổ chức các hoạt động giải trí như văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao sức khỏe cho người lao động và khuyến khích họ làm việc.
Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi tạo tâm lý thoải mái, giúp người lao động yêu thích công việc.
Đây là những hoạt động cần thiết nên Công ty cần phải phát huy nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của mình.
- Nâng cao khả năng làm việc nhóm trong Công ty
Trong Công ty, nhân viên cần tham gia một vài nhóm khác nhau, mỗi nhóm lại tập trung vào những mục tiêu nhất định. Chính vì thế mà khả năng thích nghi nhanh chóng là một điều cần thiết của người làm việc theo nhóm. Ngày nay, cùng với sự phát
triển của công nghệ, toàn cầu hóa nhanh chóng và tính đa dạng nơi công sở, những người làm việc theo nhóm cần phải linh hoạt, sáng tạo và thích nghi hơn. Một cách thể hiện sự linh hoạt là đưa ra đề nghị thay đổi cách làm việc nếu có thể giúp đỡ đồng nghiệp khác.
Trong một nhóm, mỗi người làm việc theo một cách khác nhau. Nhóm nào làm việc tốt nhất sẽ có sự hòa trộn của nhiều phong cách. Một người có khả năng làm việc theo nhóm tốt là người có thể hiểu và tôn trọng phong cách làm việc của người khác.
Khi công việc của từng nhóm, từng bộ phận được hoàn thành, doanh nghiệp cần khen thưởng rõ ràng. Những nhóm làm việc tốt phải được khen thưởng để khuyến khích họ đồng thời giúp những nhóm chưa có thành tích tốt noi theo.
- Tăng cường kỷ luật lao động trong doanh nghiệp
Tăng cường kỷ luật lao động là biện pháp hành chính hữu hiệu để người lao động chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về thời gian làm việc và quy trình công nghệ.
Để kỷ luật lao động có hiệu quả, doanh nghiệp cần có quy định rõ ràng ghi trên bảng tin chung của Công ty cho tất cả các nhân viên có thể thấy được và thực hiện đúng các quy định đó. Phổ biến việc thực hiện và đưa ra nhũng hình thức thưởng phạt cụ thể cho việc thực hiện của nhân viên.
. Như vậy, kỷ luật lao động đã trở thành hành lang cụ thể để nhân viên có thể dựa vào đó mà hoàn thành công việc một cách tốt hơn.
Việc thi hành kỷ luật cần được thực hiện nghiêm túc chặt chẽ. Trong Công ty cần có một hội đồng kỷ luật, bộ phận này cần nắm vững nguyên nhân mức độ vi phạm của người lao động, trên cơ sở đó đưa ra quyết định kỷ luật chính thức.