Việc tuyển dụng nhân lực của Công ty còn gặp nhiều khó khăn. Khi mà công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền động, nếu muốn tuyển một nhân viên kinh doanh thì nhận viên đó không chỉ cần có kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh thương mại mà phải có một lượng kiến thức nhất định trong lĩnh vực truyền động.
Hình thức kết hợp làm việc theo nhóm của nhân viên trong Công ty còn nhiều hạn chế, các thành viên trong nhóm chưa thực sự thấy được vai trò của nhóm trong quá trình làm việc.
Đội ngũ nhân viên mặc dù có trình độ cao nhưng kinh nghiệm vẫn còn hạn chế do tuổi còn trẻ. Trong công ty có một số nhân viên được tuyển dụng khi vừa tốt nghiệp, họ rất năng động nhiệt tình với công việc, chịu khó học hỏi tuy nhiên kinh nghiệm thực tế của họ còn thiếu.
Chế độ nghỉ ngơi và làm việc chưa hợp lý. Khi lượng công việc nhiều người lao động phải làm việc nhiều hơn khiến thời gian nghỉ ngơi của họ rút ngắn lại, không đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Thể hiện ở số giờ làm thêm tăng lên 1.183 giờ làm cho hệ số làm thêm giờ tăng lên 0,35%. Tuy nhiên giờ làm thêm chỉ tăng vào những thời điểm nhất định trong kỳ và khi thị trường có sức nóng lên.
Tiền lương, tiền thưởng Công ty còn thấp, chưa đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của người lao động. Ta có thể thấy khi tính bình quân thu nhập của một nhân viên trong công ty vào khoảng từ 4 – 5 trđ/tháng và so sánh với mức giá cả hàng hóa tiêu dung tăng như hiện nay. Bên cạnh đó những nhân viên có tinh thần làm việc có đóng góp cho Công ty đã được khen thưởng khích lệ song mức độ chưa cao.
Việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty còn gặp nhiều hạn chế. Vì thực tế công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực truyền động rất thiên về kỹ thuật nên việc đào tạo cho nhân viên có thể vừa có kiến thưc kinh doanh và kỹ thuật là tương đối khó. Trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay thì việc đào tạo
nhân viên là hết sức quan trọng nên Công ty cần chú trọng hơn trong công tác này, đồng thời khắc phục những khó khăn gặp phải trong quá trình thực hiện.
Từ việc đánh giá và phân tích ở trên nhìn chung Công ty cổ phần phát triển SHT đã sử dụng lao động tương đối hiệu quả, được thể hiện thông qua năng suất lao động, trình độ chuyên môn của người lao động được nâng lên. Qua đó chứng tỏ Công ty đã chú trọng tới chất lượng lao động và từng bước quan tâm tới sự phát triển bền vững và lâu dài.