- Nợ quá hạn trung dài hạn: Theo bảng số liệu, ta thấy tình hình nợ quá hạn trung dài hạn đối với hộ sản xuất qua ba năm cĩ sự tăng giảm khơng ổn
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍNB DỤNG HỘ SẢN XUẤT TẠI NHNo&PTNT QUẬN CÁI RĂNG
DỤNG HỘ SẢN XUẤT TẠI NHNo&PTNT QUẬN CÁI RĂNG 3.1. Những tồn tại trong cơng tác tín dụng của Ngân hàng
- Do doanh số cho vay của Ngân hàng phần lớn tập trung ở các hộ sản xuất. Trong đĩ chủ yếu là các hộ nơng dân sản xuất nơng nghiệp. Tuy nhiên đa số những hộ này sinh sống ở khu vực quận Cái Răng ngoại ơ Thành phố Cần Thơ. Do đĩ gây nhiều khĩ khăn cho cán bộ tín dụng trong việc thu hồi nợ và xử lý nợ khĩ địi.
- Thế mạnh của chi nhánh NHNO&PTNT quận Cái Răng chỉ ở chỗ cho vay hộ sản xuất ngắn hạn, cho vay trung - dài hạn chưa được phát huy tốt. Từ đĩ, Ngân hàng đã chưa khai thác được tiềm năng của thị trường tín dụng trung - dài hạn ở quận Cái Răng và đặc biệt là đối tượng doanh nghiệp nhỏ và vừa đang mang đến cho diện mạo quận Cái Răng ngày càng phát triển nền cơng nghiệp hiện đại.
- Do nguồn vốn tín dụng của Ngân hàng đa số hỗ trợ cho nơng nghiệp và phát triển nơng thơn là chính nên mỗi khi thiên tai, dịch bệnh xuất hiện nĩ thường lan phát trên tồn diện tích lớn. Do đĩ ảnh hưởng đồng loạt đến tình hình sản xuất của nhiều hộ và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả tín dụng của Ngân hàng. Tuy nhiên Ngân hàng khơng thể chủ động phịng ngừa rủi ro này.
- Đội ngũ cán bộ đơng nhưng chưa tinh, trình độ chuyên mơn, năng lực và phương pháp quản lý điều hành bất cập với nhu cầu thị trường, chưa cĩ chính sách
dài hạn, tạo ra bộ máy nặng nề, tăng chi phí, tăng rủi ro hoạt động, giảm hiệu quả, hạn chế khả năng cạnh tranh.
- Sản phẩm dịch vụ hạn hẹp, chủ yếu là các dịch vụ truyền thống với chất lượng phục vụ thấp, chi phí khá cao, thiếu linh hoạt.
- Hệ thống kênh phân phối sản phẩm - dịch vụ chủ yếu dựa theo khu vực địa lý trong nước với hình thức bán lẻ trực tiếp, chưa triển khai ra nước ngồi.
- Trong tương lai, sự cĩ mặt của các Ngân hàng nước ngồi ở Việt Nam với nguồn tài chính mạnh và cơng nghệ hiện đại sẽ là đối thủ cạnh tranh gay gắt đối với chi nhánh NHNO&PTNT quận Cái Răng nĩi riêng và các Ngân hàng thương mại ở Việt Nam nĩi chung. Do đĩ địi hỏi Ngân hàng phải luơn cập nhật, đổi mới ở nhiều mặt để hịa nhập vào xu thế phát triển này.