VI. CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
2.Nâng cao hiệuquả sử dụng máy mĩc thiết bị, cơng cụ và các phương tiện phục vụ sản xuất kinh donah.
tiện phục vụ sản xuất kinh donah.
Quaù trình phân tích đánh giá hiệu quả sưû dụng tài sản cố định tại cơng ty, nhìn chung hầu hết các thiết bị nhà xưởng chỉ mới khai thác khoảng 60% cơng suất thiết kế, bên cạnh đĩ cịn một số khiếm khuyết làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để khắc phục tình trạng này tơi xin cĩ một số giải pháp kiến nghị với Cơng ty như sau :
Xác định cơ cấu tài sản cố định hợp lý, lập phương án sử dụng tài sản cố định, phân cơng sản xuất cho từng đơn vị thành viên cụ thể cĩ thiết bị phù hợp tạo ra sản phẩm đáp ứng nh cầu thị trường.
Cố gắng khai thác nguồn vâtỵ liệu xây dựng đúng chất lượng, giá thành rẻ làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Trong giai đoạn mà khoa học phát triển đến chĩng mặt như hiện nay trong đĩ cĩ ngành xây dựng. Tài sản cố định đặc biệt là máy mĩc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất chịu ảnh hưởng rất lớn bởi hao mịn vơ hình. Vì vậy Cơng ty cầ áp dụng phương pháp khấu hao nhanh là diều kiện càn thiết,
nhằm tạo điều kiện để tạo ra máy mĩc thiết bị mới, cơng nghệ mới để tạo ra sản phẩm cĩ chất lượng cao trên thị trường.
Thanh lý tài sản cố định không cần thiết, chờ thanh lý, kể cả tài sản cố định sử dụng kém hiệu quả bổ sung vao nguồn vốn lưu động phục vụ cho quá trình sản xuất.
Đối với kho bãi kể cả văn phịng làm việc nếu khơng làm việc thì nên cho đơn vị khác thuê, sử dụng một thời gian nhất định để gĩp phần tăng thêm thu nhập.