II. Một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng của ngõn hàng:
3. Giải phỏp hỗ trợ tài chớnh cho cỏc DNNQD qua hệ thống ngõn hàng thương mại quốc doanh:
mại quốc doanh:
- Thứ nhất: Cỏc NHTM cần tớch cực tỡm kiếm cỏc khả năng cho vay. Để thực hiện được điều này đũi hỏi cỏc ngõn hàng phải tiếp tục tăng cường đội ngũ cỏn bộ tớn dụng cú trỡnh độ chuyờn mụn , cú phẩm chất tốt, đặc biệt là cú tõm huyết với nghề, đi sau bỏm sỏt cơ sở để tỡm kiếm cơ hội đầu tư. Ngõn hàng cần mạnh dạn hơn để quyết định cho vay khi dự ỏn là khả thi. Ngõn hàng cần cú những đỏnh giỏ đỳng mức về thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp để cú quyết định đỳng đắn trong quỏ trỡnh thẩm định, xột duyệt cho vay và khụng bỏ lỡ cơ hội đầu tư.
Để tiếp cận khỏch hàng rộng hơn , ngõn hàng cũng cần triển khai việc giới thiệu cỏc loại hỡnh tớn dụng, cỏc dịch vụ ngõn hàng trờn mạng kết hợp với cả việc giải đỏp thắc mắc cho khỏch hàng về những vấn đề liờn quan đến thể lệ tớn dụng…
- Thứ hai: Cỏc ngõn hàng cần tổ chức tốt hơn việc xõy mạng lưới thụng tin, xử lý thụng tin từ phớa khỏch hàng nhất là những thụng tin về tỡnh hỡnh tài chớnh, năng lực quản lý, quan hệ tớn dụng…
Để cú nguồn thụng tin đũi hỏi phải cú sự nỗ lực của ngõn hàng trong việc tiếp cận với khỏch hàng, với thị trường. Ngoài ra, cũng cần sự hỗ trợ từ một cơ sở hạ tầng tài chớnh- tiền tệ trờn mạng. Giải quyết được vấn đề nờu trờn thực sự là một bước đột phỏ trong quỏ trỡnh mở rộng tăng cường tớn dụng của ngành ngõn hàng đến cỏc doanh
nghiệp, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Bởi lẽ nú cho phộp ngõn hàng cú niềm tin vào doanh nghiệp, hiểu đỳng khỏch hàng của mỡnh hơn và mạnh dạn khi đỏp ứng nhu cầu vốn.
- Thứ ba: cỏc ngõn hàng cần đa dạngvà nõng cao chất lượng dịch vụ đến cỏc DNNQD. điều này vừa tạo sự tiện ớch cho khỏch hàng khi quan hệ với khỏch hàng, giỳp ngõn hàng thu hỳt khỏch hàng cũng như tạo mối dõy liờn hệ giữa ngõn hàng và doanh nghiệp qua những tài khoản ký thỏc và cho phộp hỡnh thành những đảm bảo tài chớnh an toàn cho ngõn hàng.
- Thứ tư: ngành ngõn hàng cần đảm bảo sự bỡnh đẳng thực sự giữa cỏc khỏch hàng trờn cơ sở phỏp luật, hiệu quả kinh doanh của khỏch hàng chứ khụng phải căn cứ vào hỡnh thức sở hữu. Mặt khỏc ngõn hàng cũng cần thực hiện một chiến lược khỏch hàng, nghĩa là ỏp dụng những hỡnh thức ưu đói về lói suất, về thời hạn nợ, về cơ sở đảm bảo…đối với những doanh nghiệp kinh doanh cú uy tớn nhằm khuyến khớch cỏc doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh trong quan hệ với ngõn hàng để tranh thủ nguồn vốn từ phớa nhà tài trợ.
Thứ năm: Cỏc ngõn hàng cần tiếp tục đổi mới cơ cấu đầu tư, nõng tỉ trọng cho vay trung dài hạn đối với cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh.
(Nguồn : Tạp chớ Ngõn hàng - Số 12 năm 2002)