Công nghệ là một phần tất yếu của sự phát triển, công nghệ càng cao thì chi phí sản xuất sẽ càng thấp và chất lượng sản phẩm càng tăng. Công ty nên có những bước đổi mới, đột phá về công nghệ để sản phẩm ngày càng đa dạng đồng thời sẽ làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tạo xu thế cạnh tranh. 3.6. KIẾN NGHỊ
3.6.1. Đối với nhà nước
Chính phủ cần thực hiện các chính sách hỗ trợ về tài chính, đất đai nhà xưởng để doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh và tăng sức cạnh tranh. Cần phải có những chính sách mạnh mẽ hơn để xử lý các hành vi cạnh tranh không lành mạnh.
Xây dựng một chiến lược và chính sách về đào tạo công nhân lành nghề, đào tạo về chuyên môn kỹ thuật, chúng ta không thể nào hội nhập tốt nếu không có một lực lượng lao động được đào tạo lành nghề.
3.6.2. Đối với doanh nghiệp
Để gắng kết doanh nghiệp với người tiêu dùng, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và để đạt hiệu quả doanh số cao nhất doanh nghiệp cần:
Phát triển hệ thống phân phối đi đôi với việc tăng cường đội ngũ nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, năng động và sang tạo.
Mở rộng thị trường tiềm năng.
Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp. Xây dựng nhà phân phối độc quyền.
Xây dựng hình ảnh công ty thông qua quảng cáo và đội ngũ nhân viên bán hàng.
Chú trọng nhiều hơn vào công tác nghiên cứu thị trường để cho ra các sản phẩm mới.
KẾT LUẬN
Trong thời đại hiện nay, thì hoạt động quản trị bán hàng là rất quan trọng nó thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thị trường cạnh tranh gay gắt. Đối thủ ngày càng tung ra nhiều sản phẩm đa dạng. Công ty nên mở rộng hơn nữa, khai thác ở các thị trường mới, củng cố và xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng trở thành nhân viên bán hàng chuyên nghiệp. Đa dạng hóa sản phẩm, khắc phục tốt các khuyết điểm trong hệ thống nhằm tạo nên giá trị bền vững mà công ty muốn hướng tới “ Toàn Mỹ giá trị bền vững của cuộc sống”
Em tin chắc tương lai không xa Toàn Mỹ sẽ khắc phục các khuyết điểm và hạn chế để trở thành công ty đứng đầu trong ngành hàng này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương. 2005. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh.
2. Tài liệu, số liệu từ phòng kế toán và phòng bán hàng thuộc công ty cổ phần sản xuất kinh doanh Toàn Mỹ.
3. Lê Đăng Lăng. Kỹ năng và quản trị bán hàng. NXB Thống kê.
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… Tp.HCM, Ngày ….. Tháng …. Năm ….. (Ký, họ tên và đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
……… ………
Tp.HCM, Ngày ….. Tháng …. Năm ….. (Ký và họ tên)