- LOG: Tình hình tồn kho đi trên đường
1. Định hướng và mục tiêu phát triển
Với sức mạnh kết hợp của Frieslandfoods và Campina đã cho phép tập đoàn tăng cường sự hiện diện của mình trên toàn cầu, làm tăng sự cam kết của công ty đối với sự đổi mới và chuỗi giá trị của sữa, mơ đến những nhãn hiệu lớn mạnh hơn
và tất nhiên có đủ nguồn lực cho các nhu cầu hiện tại và sự phát triển trong tương lai. Với tiềm năng và sức mạnh của mình, FrieslandCampina luôn mong muốn phát triển từ một tập đoàn Tốt đến Vĩ Đại (Good to Great). Trên cơ sở đó, tập đoàn đã đưa ra những mục tiêu và chiến lược tổng thể của mình trong thời gian tới. FrieslandCampina đang phấn đấu trở thành một tập đoàn sữa toàn cầu chuyên nghiệp, thành công và hấp dẫn nhất trên thế giới, gắn bó chặt chẽ lâu dài và tinh thần trách nhiệm cao với cộng đồng tại địa phương.
Song hành cùng với mục tiêu của Tập đoàn, FrieslandCampnia Vietnam cũng đưa ra những mục tiêu cụ thể tại Việt Nam. Có thể thấy rõ mục đích, mục tiêu và chương trình hành đồng của công ty Sữa Cô Gái Hà Lan tại Việt Nam qua mô phỏng sơ đồ sau:
Là một nhà máy mới thành lập được gần 3 năm, Công ty FrieslandCampina Hà Nam đã thể hiện được sức mạnh to lớn, đóng góp rất nhiều trong việc thực hiện mục tiêu của tập đoàn nói chung và của công ty nói riêng. Điều đó được thực hiện cụ thể bằng những tiêu chí rõ ràng, cụ thể như sau.
Về tầm nhìn chiến lược của công ty FrieslandCampina Hà Nam năm 2010, thể hiện ở các điểm sau:
Mục đích Lấy ra nhiều giá trị hơn từ sữa Mục tiêu “Trở thành công ty hàng đầu về… …tính chuyên nghiệp… - Hiểu biết tất cả mọi thứ về sữa.