quản lý dự án bởi vì chi phí đầu tư liên quan trực tiếp đến nguồn vốn, khả năng huy động và thành toán của chủ đầu tư, liên quan đến giá thành sản phẩm và lời nhuận của công ty. Đây là mối quan tâm hàng đầu tư của mọi nhà đầu tư. Với nguồn vốn sử dụng cho các dự án phần lớn các nguồn vốn vay thương mại chịu áp lực về lãi suất nên công tác quản lý chi phí càng được coi trọng. Dự án phải được hoàn thành theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã lập nhưng phải đảm bảo chi phí phù hợp nhất. Từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tránh tình trạng thất thoát vốn.
- Hiện nay tại công ty vẫn còn một thực tế là chất lượng của các tài liệu dự toán chưa được tốt, nguồn vốn cho dự án thường bị tăng lên rất nhiều và điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn và vẫn còn tình trạng thất thoát lãng phí vốn. Do vậy cần phải có những giải pháp quản lý tốt chi phí dự án:
o Cần phải áp dụng chính xác các định mức đơn giá do Bộ Tài chính ban hành đồng thời xem xét các bám sát các điều chỉnh, thông tư hướng dẫn của Bộ Xây dựng, công văn của văn phòng Chính phủ về tính giá xây dựng, đơn giá nguyên vật liệu xây dựng trong lĩnh vực xây dựng. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay việc giá cả các nguyên vật liệu đầu vào, vật tư cho thực hiện dự án tăng đột biến có ảnh hưởng nhiều đến việc tính toán chi phí dự án, làm cho giá trị tổng đầu tư cho dự án ở thời điểm dự toán sai lệch so với thực tế thực hiện. Vì vậy, trong hợp đồng khi ký kết cần ghi chi tiết số lượng, đơn giá của từng loại vật liệu, từng khâu công việc. Nếu là thiết bị ngoại nhập thì cần xác định rõ tỷ giá sẽ được tính vào thời điểm nào và bằng bao nhiêu (phải dự báo thật tốt các biến động của thị trường).
o Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa tổ chức tư vấn thiết kế với ban quản lý dự án. Phải tiến hành thẩm định chéo nhằm xác định được một phương án đầu tư hợp lý nhất và một tổng mức dự toán chính xác nhất.
o Cần tình toán chính xác các công việc trên cơ sở bẳng tiên lượng công trình, tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo kỹ thuật, đảm bảo các biện pháp
thi công đúng chất lượng và thời gian, tránh tình trạng lãng phí do phá đi làm lại hoặc do phát sinh thêm khối lượng.
o Lập kế hoạch tổng quan cho dự án: phải đặt ra các mục tiêu của dự án. Qua bảng kế hoạch tổng quan ta có thể thấy được tất cả các khâu, các công việc sẽ được thể hiện đầy đủ, tạo nên sự thuận lợi cho các cán bộ quản lý trong quá trình quản lý dự án.
o Việc lập kế hoạch tổng quan cho dự án là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự lôgic, là việc chi tiết hoá các mục tiêu của dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định một chương trình thực hiện những công việc đó. Do vậy cần thiết phải đào tạo được một đội ngũ cán bộ lập kế hoạch có trình độ chuyên môn cáo, các cán bộ lập kế hoạch cho dự án phải có phương pháp khoa học, năm bắt những công việc phải tiến hành đồng thời đảm bảo được tính dễ hiểu, dễ nắm bắt cho các cán bộ của phòng khác tạo thuận lợi cho công tác quản lý sau này.
o Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác quản lý chi phí, phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý theo từng giai đoạn của công trình, cung cấp đầy đủ các thiết bị cần thiết để họ có thể cập nhật được thông tin về tỷ giá, về chế độ chính sách pháp luật.
KẾT LUẬN
Qua nội dung phân tích và tính toán trong dự án "Đầu tư xây dựng tổ hợp sản xuất Bê tông nhựa nóng cho thấy rằng, việc đầu tư xây dựng tổ hợp sản xuất bê tông nhựa nóng nhằm mở rộng lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh củacông ty Cổ phần đầu tư Tân An Dương là thực sự cần thiết, đáp ứng được định hướng phát triển lâu dài của Công ty. Bên cạnh đó dự án được thực hiện sẽ tạo công ăn, việc làm, có thu nhập ổn định cho người lao động, tăng thu ngân sách cho quốc gia.
* Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế
- Đóng góp cho ngân sách : 2.661.000.000 đồng - Đóng góp cho quĩ bảo hiểm : 1.252.800.000 đồng
- Đem lại cho doanh nghiệp khoản lợi nhuận thuần tích lũy: gần 8 tỷ đồng
* Các chỉ tiêu đánh giá tài chính: - Tỉ suất hoàn vốn nội bộ 27,6 %
- Hiện giá thu nhập thuần: 4.149,73 triệu đồng - Thời gian hoàn vốn: 3 năm 10 tháng.
Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ phần đầu tư Tân An Dương , em đã được tìm hiểu sâu thêm về công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty. Em xin chân thành cám ơn thầy/cô trong khoa kinh tế và quản trị kinh doanh cùng toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty Cổ phần đầu tư Tân An Dương đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.