- Do Chi nhánh m i thành l p nên vi c đ u t v trang thi t b còn nhi u thi u sót, gây c n tr trong quá trình th c hi n mô hình giao d ch m t c a.
- Tr s giao d ch ch a đáp ng đ đi u ki n v trang thi t b . - Giao d ch ti n m t t i Chi nhánh quá l n.
- H th ng các quy trình nghi p v ch a đ ng b . M t s quy trình nghi p v ch a
ch t ch , còn ch ng chéo, d t o k h đ cán b l i d ng.
- Nhân viên v a làm vi c v a ph i t h c h i trình đ nghi p v và trình đ qu n lý
ch a cao nên không th ph c v t t nh t t i nhu c u c a KH. Công tác đào t o, giáo d c cán b
ch a th c s đ c coi tr ng. Vi c luân chuy n cán b , b trí công vi c cho phù h p v i mô
K t lu n ch ng 2: Qua phân tích th c tr ng áp d ng mô hình giao d ch m t c a t i NHTMCP B u i n Liên Vi t - chi nhánh Hà ông t ngày thành l p đ n nay đã đ t đ c
nhi u thành t u to l n, nh ng c ng không ít nh ng h n ch . Vi c nhìn nh n, đánh giá v n đ m t
cách khách quan, th ng th n; rút ra nh ng k t qu đ t đ c, nh ng t n t i và nghiên c u tìm
hi u nguyên nhân nh ng t n t i đó trong ho t đ ng giao d ch m t c a trong m t th i gian nh t
đnh t i Chi nhánh là đi u đ c bi t quan tr ng đ i v i cán b nhân viên Chi nhánh, các bên có liên quan, đ c bi t là đ i v i Ban giám đ c NHTMCP B u đi n Liên Vi t – chi nhánh Hà ông
nh m m r ng và hoàn thi n mô hình giao d ch m t c a. T đó nâng cao đ c kh n ng c nh
tranh, hi u qu ho t đ ng kinh doanh và đ a Chi nhánh ngày càng phát tri n, sánh ngang t m
v i các Ngân hàng phát tri n khác trên đa bàn th đô, c n c và th tr ng qu c t . Bên c nh
đó, Ban lãnh đ o c a Chi nhánh k t h p n m b t tình hình KT - XH trên đ a bàn và trong n c
đ th y đ c nh ng th i c , nh ng thách th c tr c m t và lâu dài đ i v i ho t đ ng Ngân
hàng nói chung và hoàn thi n mô hình giao d ch m t c a nói riêng đ đ a ra nh ng gi i pháp
55
CH NG 3
M I S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M HOÀN THI N MÔ HÌNH GIAO D CH M T C A T I NGÂNHÀNG TH NG M I C PH N