CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ
3.3.4.Giải pháp về tăng cường và phát triển nguồn nhân lực
Để đáp ứng được nhu cầu về lao động, các doanh nghiệp cần phải mạnh dạn bỏ những khoản tiền lớn để đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao.
Với đội ngũ cán bộ quản lý: Thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân
viên các khóa đào tạo ngắn hạn kết hợp với dài hạn, đào tạo trong nước, đào tạo ở nước ngoài, cập nhật lại, đào tạo lại… để củng cố kỹ năng, trình độ chuyên môn, bồi dưỡng khả năng cho các cán bộ.
Với đội ngũ nhân viên tiếp thị và nhân viên bán hàng: cần xây dựng một đội
ngũ marketing chuyên nghiệp, ngoại ngữ tốt, hiểu về sản phẩm, hiểu về văn hóa tại nước nhập khẩu cũng như thông tin của bạn hàng; đội ngũ bán hàng phải có khả năng tư vấn cho khách hàng, tạo hình ảnh tốt cho các sản phẩm hóa chất của doanh nghiệp.
Với đội ngũ kỹ sư: Chú trọng tuyển dụng các kỹ sư có trình độ chuyên môn
cao, cử đi học để nâng cao tay nghề. Mặt khác, để làm mới và đẩy nhanh tiến trình hiện đại hóa hệ thống trang thiết bị. Công ty có thể thuê chuyên gia nước ngoài trong những dự án trọng điểm, đồng thời đào tạo cho đội ngũ kỹ sư người Việt để nắm bắt tư duy mới về sản phẩm và công nghệ.
Với công nhân trong Công ty: đặc biệt là công nhân mới, cần nâng cao trình
độ tay nghề chuyên môn cho người lao động ngay tại nơi làm việc, kết hợp đào tạo trong thời gian rỗi việc, thời gian nghỉ.
Ngoài ra Công ty nên có những chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, chính sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích người lao động tự nâng cao khả năng chuyên môn của mình.