Phương hướng hoạt động kinh doanh củacông ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty đầu tư tài chính vàng Bắc Á (Trang 49 - 51)

CHÍNH VÀNG BẮ CÁ

3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh củacông ty trong thời gian tớ

Phương hướng chung của Công ty đầu tư tài chính vàng Bắc Á là hướng tới một doanh nghiệp tài chính vững mạnh đi đầu trong các doanh nghiệp kinh doanh vàng, có tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực kinh nghiệm, một thương hiệu mạnh trên thị trường.

- Mục tiêu ngắn hạn:

Hướng tới xây dựng thương hiệu mạnh mang tên Công ty đầu tư tài chính vàng BẮC Á. Mở rộng thị phần trong lĩnh vực đầu tư tài chính và kinh doanh vàng, tăng ROA và giá trị thị trường của vốn chủ sở hữu; tăng thu nhập cho nhân viên theo đúng chế độ lương thưởng của pháp luật.

Thực hiện kế hoạch phát triển bền vững, ổn định, có hiệu quả, tập trung, tăng trưởng cao huy động vốn khách hàng, phát triển dịch vụ tư vấn tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh mua bán vàng.

Xây dựng văn hóa kinh doanh của công ty, lấy đó làm nền tảng để xây dựng đầu tư chiều sâu ngay từ ban đầu có đội ngũ nhân sự và đào tạo đúng người, đúng việc, thực hiện chăm lo đời sống tinh thần, vật chất cho nhân viên.

Tăng cường công tác huy động vốn từ thị trường , thúc đẩy mạnh mẽ công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu, hình ảnh của công ty nhằm thiết lập và phát triển mối quan hệ bền vững lâu dài với khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

Tiếp tục tăng trưởng dư nợ phù hợp với mức tăng trưởng nguồn vốn, thực hiện kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua thương hiệu hình ảnh vị thế của Ngân hàng TMCP Bắc Á trong nước, hướng tới khu vực và quốc tế.

Xây dựng đề án phát triển và tầm nhìn trong đó yêu cầu phát triển mang tính đột phá, phù hợp với xu hướng phát triển thời đại để xây dựng một công ty tài chính đúng nghĩa hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, phát triển vững mạnh các mặt nghiệp vụ hoạt động tài chính.

- Phương hướng hoạt động

+ Giữ vững và ngày càng nâng cao tốc độ tăng doanh thu, trú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm hướng tới xây dựng thương hiệu mạnh trong ngành xây dựng.

+ Tìm kiếm và tham gia sản xuất những sản phẩm xây dựng công nghệ cao. + Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất của công ty hướng tới tăng tỷ trọng tài sản cố định trong tổng tài sản dài hạn cũng như tổng tài sản của công ty

+ Nâng cao năng lực quản lý kỹ thuật và quản lý tài chính.

+ Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ đảm bảo chi phí vốn thấp nhất.

+ Tiếp cận và nâng cao khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính hướng tới huy động vốn trên thị trường chứng khoán đáp ứng yêu cầu về vốn ngày càng cao để phục vụ sản xuất trong giai đoạn mới.

Việc quản lý, điều hành cũng được thay đổi toàn diện theo nguyên tắc đảm bảo sự tập trung thống nhất quản lý tại công ty, phát huy tính chủ động, sáng tạo trong hoạt động của các đơn vị; gắn trách nhiệm tới từng thành viên; cơ chế lương thưởng được thực hiện theo kết quả công việc và vị trí công việc đảm nhận nhằm tôn vinh những cán bộ xuất sắc. Công ty đã xác định rõ hướng đi của mình trong năm 2014 bằng các hoạt động đột phá đổi mới như phải liên tục tạo ra các sản phẩm mới có tính cạnh tranh và phù hợp với thị trường. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn cần đổi mới toàn diện công tác quản lý hành chính, tạo ra sự cạnh tranh từ ngay trong nội tại đơn vị với mục tiêu chiến lược là đưa lại lợi nhuận cho khách hàng. Để đạt mục tiêu đó, Công ty đầu tư tài chính vàng Bắc Á sẽ quyết liệt thực hiện việc đổi mới trong mọi lĩnh vực: từ chất lượng sản phẩm dịch vụ, cung cách phục vụ khách hàng đến việc phát huy thế mạnh đối với các dịch vụ hiện có.

Trong lĩnh vực tín dụng, Công ty tập trung khai thác các đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình và cao; phấn đấu thu xếp 100% vốn cho các dự án lớn trong ngành có sử dụng ngoại tệ. Công tác tư vấn tài chính doanh nghiệp, tư vấn bán tài sản và cơ cấu danh mục đầu tư, phát triển các dịch vụ tiện ích cho khách hàng… cũng được đẩy mạnh.

Trong công tác đổi mới chính sách nhân sự, công ty sẽ có cơ chế lương, thưởng phù hợp nhằm khuyến khích sự nỗ lực và sáng tạo của mọi thành viên trong đơn vị; thực hiện tái cấu trúc bộ máy theo hướng khoa học, gọn nhẹ. Tổng công ty cũng sẽ tiếp tục thực hiện công tác cải cách hành chính triệt để nhằm phát huy tối đa nội lực trong bước phát triển mới.

Chiến lược phát triển củacông ty gắn bó chặt chẽ với chiến lược phát triển của Ngân hàng Bắc Á với lộ trình đạt 2 tỷ USD vốn điều lệ vào năm 2020, tốc độ tăng trưởng bình quân trong tất cả các hoạt động đạt trên 20%/năm nhằm đưa công ty đầu tư tài chính Bắc Á nhanh chóng trở thành công ty lớn mạnh trong các doanh nghiệp con thuộc tập đoàn Bắc Á.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty đầu tư tài chính vàng Bắc Á (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(62 trang)
w