6. KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ
3.1. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY
THƢƠNG MẠI CÁT LỢI
3.1. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY. CÔNG TY.
3.1.1.Mục tiêu chiến lƣợc năm 2014.
Về sản xuất kinh doanh:
Đầu tƣ cải tiến công nghệ tiên tiến, hiện đại cho sản xuất cơ khí, dụng cụ thi công các công trình điện lớn, trọn gói, các máy công cụ phục vụ thi công các công trình xây dựng cơ bản khác ….
Áp dụng và duy trì hậu quả hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2008 Ngoài ra, mở rộng thêm thị trƣờng phía Nam, thị trƣờng xuất khẩu sang Lào và Campuchia, các lĩnh vực khác trong giới hạn kinh doanh của Công ty.
Xây lắp ĐZ và TBA đến 220kV.
Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.
Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi và dân dụng. Sản xuất cơ khí, cấu kiện bê tông.
Đầu tƣ xây dựng xƣởng sản xuất chế biến nông lâm sản tại khu công nghiệp Tây Bắc Ga – Thành phố Thanh Hóa.
3.1.2.Chiến lƣợc kinh doanh.
Không ngừng nâng cao mức tiêu thụ sản phẩm, lấy chất lƣợng sản phẩm là mục tiêu của mọi đầu tƣ và phấn đấu.
Công ty không ngừng đầu tƣ, mở rộng, liên doanh, nhằm nâng cao năng lực sản xuất hiện có để đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng.
Công ty đã đặt ra cho mình mục tiêu là phải thực hiện đƣợc việc đa dạng hóa, cải tiến mẫu mã sản phẩm, tăng cƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh làm lợi cho công ty.
giao công nghệ, triển khai sản xuất sản phẩm tại các vùng nguyên liệu.
Cải tiến mẫu mã một số loại sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Trực tiếp nghiên cứu chế tạo ra những sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng.
Cố gắng hạ giá thành sản phẩm trong điều kiện cho phép để hạ giá bán hàng và tăng lợi nhuận.
Tìm ra những biện pháp để hạ thấp chi phí sản xuất từ đó giảm giá thành sản phẩm.
Tiếp tục giúp đỡ các đại lý về vốn và chi phí vận chuyển.