Ch tiêu Công th c N mă
2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10-11 11-12 H s đ m nhi m v năl uăđ ng VL ăbìnhăquânătrongăk
Doanh thu thu n 0,33 0,29 0,24 (0,04) (0,05) (Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán)
45
Qua b ng nêu trên, ta có th n m b tăđ c tình hình v năl uăđ ng c năcóăđ đ t
đ c m tăđ ng doanh thu thu n trong k c a doanh nghi p trongăgiaiăđo n 2010-2012. Có th th y r ng,ăgiaiăđo n này h s đ m nhi m v năl uăđ ng c a doanh nghi p có chi uăh ng gi m nh . C th làăn mă2010,ăh s nàyălàă0,33ăvàăđ năn mă2011ăthìă
m c chênh l ch gi măđiă0,04ăvàăđ t m c 0,29. Ti păđ năn mă2012ăthìăh s nàyăđưăsuyă
gi măđángăđ và m că0,24.ă i u này cho th y, m c chênh l ch này suy gi m, tình hình v năl uăđ ng c a doanh nghi păđ c c i thi năđángăk trong tình hình kinh t m
đ m và bão hòa.
2.3.4.3. M c ti t ki m v n l u đ ng
ánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng còn th hi n thông qua m c ti t ki m v năl uăđ ngăkhiăt ngăt căđ luân chuy n v năl uăđ ngăvàăđ c bi u th nh ăsau:
- M c ti t ki m tuy tăđ i
+ M c ti t ki măVL ătuy tăđ iăn mă2011ă
= (2.457.391.570.763/3,39) ậ (2.457.391.570.763/ 3,05) = - 80,807*109(VN )
+ M c ti t ki măVL ătuy tăđ iăn mă2012
= (3.489.281.367.786/ 4,22) ậ (3.489.281.367.786/ 3,39) = - 202,44*109(VN )
Ta th y,ătrongăn mă2011ăCôngătyăđưăti t ki măđ c 80,807 tri uăVN ,ăcóăngh aă làăđ đ t m c do nh thu b ngăn mă2010ăCông ty c n b ra m tăl ng v năl uăđ ng ít
h năsoăv iăn mă2010ălàă80,807 tri uăVN .ăT ngăt nh ăv y,ăn mă2012ăl ng v n mà công ty ti t ki măđ căđưăt ngăvàă m c 202,44 tri uăVN .
- M c ti t ki măt ngăđ i
+ M c ti t ki măVL ăt ngăđ iăn mă2011ă
= (3.489.281.367.786/3,39) ậ (3.489.281.367.786/ 3,05) = - 114,74*109 (VN )
+ M c ti t ki măVL ăt ngăđ iăn mă2012
= (4.562.782.845.654/ 4,22) ậ (4.562.782.845.654/ 3,39) = - 264,63*109(VN )
Ta th y,ăn mă2011ăCôngătyăđưăti t ki măđ c 114,74 tri uăVN ăcóăngh aălàătrong
n mă2011ăcôngătyăkhôngăc n ph i b thêm 114,74 tri uăVN v năl uăđ ng l ra ph i b đ m r ngădoanhăthu.ăT ngăt nh ăv y,ăn mă2012ăl ng v năt ngăđ i mà công ty ti t ki măđ c là 264,63 tri uăVN .
Nh ăv y,ătrongă2ăn mă2011ăvàăn mă2012ăcôngătyăđưăti t ki măđ c m t ph n v n
l uăđ ng v i m c ti t ki măđ tăđ c này công ty có th dùngăđ đ uăt ăvàoăcácătàiăs n sinh l i khác, giúp cho doanh nghi păt ngăthêmăl i nhu n.
2.3.4.4. Các ch s v ho t đ ng - Các kho n ph i thu
B ng 2.12. Ch tiêuăđánhăgiáăcác kho n ph i thu c a Công ty
Ch tiêu Công th c N mă
2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10-11 11-12 H s thu n (vòng) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Doanh thu thu n
Ph i thu khách hàng 9,38 10,53 9,91 1,15 (0,62) Th i gian thu n trung bình (ngày) 365 H s thu n 38,91 34,66 36,83 (4,25) 2,17 (Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán) H s thu n ph n ánh t căđ chuy năđ i các kho n ph i thu thành ti n m t. H s này c aăCôngătyăcóăxuăh ng bi năđ ngăt ngăgi mătrongă3ăn măg năđây.ăN mă2011ă
h s nàyăt ngă1,15ăvòngăsoăv iăn mă2010ăvàăcaoăh năsoăv iăn mă2012ălàă0,62ăvòng.ă i u này cho th y,ătrongăn mă2012ăkhiăkinhăt suy gi m thì vi c chuy năđ i các kho n ph i thu thành ti n m t c aăcôngătyăc ngăg p ít nhi uăkhóăkh n.ăDoanhănghi păđưăt ngă
bán ch u nhi uăh năkhi n cho các kho n ph iăthuăt ngălên,ăđ c bi tăt ngănhi u trong
n mă2011.
Th i gian thu n trungăbìnhădùngăđ đoăl ng hi u qu và ch tăl ng kho n ph i thu c a doanh nghi p. Khi h s thu n càng th p thì th i gian thu n bình quân càng
caoăvàăng c l i.ăDoăđóăcôngătyăFPTăTelecom cho th y th i gian thu ti năđangăcóăxuă h ng bi năđ ngăt ngăgi măt ngă ng v i h s thu n . C th ,ăn mă2010ăcóăth i gian thu n t ngăđ i cao v iă38,91ăngày,ăcaoăh năsoăv iăn mă2011ălàă4,25ăngày.ăN mă
2012 thì có m c chênh l chăh năn mătr c là 2,17 ngày.ăNh ăv y,ăn mă2011ălàăn mă
có th i gian thu n th p nh t,ăcóăngh aăCôngătyăđưă m tăítă ngàyăh năđ thu h i các kho n ph iăthu,ăđâyălàăđi u tích c c và c n phát huy.
Nh ă vây,ă taă cóă th th y tình hình thu h i các kho n n ng n h n c a doanh nghi p c a doanh nghi pă c ngă bi nă đ ngă quaă cácă n m,ă nh ngă cóă th th y doanh nghi p có kh n ngăthuăh i n nhanhăvàăgiaăt ngăl ng v n ng n h n,ăđ m b o tính thanh kho năcaoăh năchoăkháchăhàng.ă
47
B ng 2.13. Ch tiêuăđánhăgiáăs d ng hàng t n kho c a Công ty
Ch tiêu Công th c N mă
2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10-11 11-12 H s l uăkho Giá v n hàng bán Giá tr l uăkho 12,28 30,01 33,49 17,73 3,48 Th i gian luân chuy n kho trung bình
365
H s l uăkho 29,72 12,16 10,89 (17,56) (1,27) (Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán) Theo tính toán trên ta th y:
H s hàngăl uăkhoăchoăbi t bình quân hàng t năkhoăquayăđ c bao nhiêu vòng trong k đ t o ra doanh thu. H s hàngăl uăkhoăc aăn mă2011ăvàăn mă2012ăl năl t là 30,01 vòng và 33,49 vòng so v iăn mătr c.ăDoătrongăn mă2011ăvàăn mă2012ăCôngă tyăbánăđ c nhi uăhàngăh n,ăgiáăv năhàngăbánăt ngălênăvàăt ngănhanhăh năsoăv i hàng t n kho. M căt ngătr ng c a h s l uăkhoăn mă2011ăchênhăl ch 17,73 vòng và nhi u
h năsoăv iăn mă2012ăv i m c chênh l ch là 3,48 vòng.ă i u này cho th y,ăđ i m t v i tình hình kinh t khóăkh n,ădoanhănghi p v n có nh ngăb căt ngătr ng nh trong
n mă2012ălàăm t n l c không h nh , giúp cho công ty ti p t c duy trì và phát tri n. Th i gian luân chuy n kho trung bình cho bi t bình quân t n kho c a doanh nghi p m t bao nhiêu ngày hay s ngày trung bình c a m t vòng quay kho là bao nhiêu.T nh ng s li u nêu trên ta có th th y t năkhoătrungăbìnhăđangăcóăxuăh ng gi m.ă c bi tălàăn mă2012,ăch tiêu này gi m 1,27 ngày so v iăn mă2011ăvà n mă
2010 có th i gian luân chuy n cao nh tălàă29,72ăngày.ăNh ăv y, th i gian luân chuy n kho c a doanh nghi p cho th y tình hình kh c ph căkhóăkh nătrongăth i bu i kinh t b t n này. Nh ngăn măg năđây,ăth i gian luân chuy n kho trung bình có gi mănh ngă
c ng không quá nhi u.
Tóm l i, do hàng t n kho c aăcôngătyăđ c duy trì m c th p nên h s l uăkhoă
cao và th i gian luân chuy n kho trung bình ng n.ă i u này s giúp cho doanh nghi p
t ngăkh n ngăluânăchuy n v n, v n không b đ ngăquáălâuăđ gi m thi u chi phí liên quan.
B ng 2.14. Ch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i tr c a Công ty
Ch tiêu Công th c N mă
2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10-11 11-12 H s tr n (vòng) GVHB+ Chi phí chung bán hàng, qu n lý Ph i tr ng i bán+ L ng,ă th ng thu ph i tr 4,87 12,2 11,12 7,33 (1,08) Th i gian tr n trung bình (ngày) 365 H s tr n 74,95 29,91 32,82 (46,04) 2,91 (Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán)
ây là tài kho n thu c ngu n v n ng n h n c a Công ty. Tuy nhiên, bên c nh các kho n ph i thu ng n h n, là m t b ph n c a v năl uăđ ng.
H s tr n n mă2010ălàă4,87ăvòngăchoăth yătrongă1ăn m,ăvòngăquayăcácăkho n ph i tr c aăCôngătyălàă4,87.ăN mă2011ăh s nàyăt ngăh năsoăv iăn mătr căđóălàă7,33ă vòngăđ t m că12,2ăvòng,ăđâyălàăm t con s khá năt ng sau m tăn m.ăTuyănhiên,ăđ n
n mă2012ăthìăh s tr n s t gi m 1,08 vòng và ch m că11,12ăvòng.ă âyălàăth (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thách l năđ i v i doanh nghi pătrongăn căc ngănh n căngoàiăkhiăđ ngătr c tình tr ng kinh t y u kém, s gi m sút không quá l n c aăCôngătyătrongăn mă2012ălàăm t minh ch ng cho cách th c qu n lý h p lý c a doanh nghi p.ăN mă2012,ăcôngătyăđưăcóă
g ngăđ tăđ c hi u su t làm vi c hi u qu , chi phí b ra h p lý và không khi n các kho n ph i tr c a doanh nghi p trong tình tr ng n lâu ngày.
Nh ăv y,ăn mă2011ăvàă2012ăth i gia thu n dài trong khi th i gian tr n ng n
h năchoăth y d u hi u cho th yăCôngătyăđangăb chi m d ng v n nhi u v i th i gian
dài,ăđi u này s gây ra b t l i không nh đ i v i Công ty. Th i gian quay vòng ti n trung bình:
Th i gian quay vòng ti n trung bình = Th i gian thu ti n trung bình + Th i gian quay vòng hàngăl uăkho - Th i gian tr n trung bình
+ Th i gian quay vòng ti n trung bình c aăn mă2010ă=ă38,91+29,72-74,95 = -6,32 + Th i gian quay vòng ti n trung bình c aăn mă2011=ă34,66+12,16-29,91= 16,91 + Th i gian quay vòng ti n trung bình c aăn mă2012=ă36+10,89-32,82= 14,07
49
Bi uăđ 2.6. Th i gian quay vòng ti n trung bình
Sau khi phân tích các b ph n c u thành v năl uăđ ng trênătaărútăraăđ c ch tiêu th i gian quay vòng ti n c a Công ty FPT Telecom d a vào th i gian thu n trung bình, th i gian luân chuy n kho trung bình và th i gian tr n trungăbình.ă âyălàăch
tiêu cho bi t m t bao nhiêu lâu doanh nghi p m i ph c h iăđ c ti n m t trong s n xu t kinh doanh tính trong m tăn m.ăTh i gian quay vòng ti năc ngăch là s ph n ánh hi u qu qu n lý v năl uăđ ng t i Công ty.
Nhìn vào b ng trên ta th y th i gian quay vòng ti n c a công ty ng n.ăN mă2010,ă
quay vòng ti n c a Công ty l i gi m 6,32 ngày,ănh ngăđ năn mă2011ăthìăquayăvòngă
ti năt ngălên 16,91 ngàyăvàăn mă2012ăthìăl i gi m nh còn 14,07 ngày.ă i u này cho th yătrongă3ăn măg năđâyăCôngătyăqu nălỦăch aăth c s hi u qu , th i gian quay vòng ti n còn nhi u bi năđ ngăt ngăgi măkhóăl ng. Doanh nghi p c n chú tr ngăđi u ti t các th i gian thu ti n,ăquayăvòngăhàngăl uăkho,ătr n trung bình m t cách năđ nhăđ giaăt ngăhi u qu s d ng v n.
2.3.4.5. Các ch tiêu v kh n ng thanh toán
38.91 34.66 36 29.72 12.16 10.89 74.95 29.91 32.82 -6.32 16.91 14.07 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80
TGăthuăti nătrungăbình TGăquayăvòngăhàngăl uăkho TGătr ăn ătrungăbình TGăquayăvòngăti nătrungăbình
B ng 2.15.Ch tiêu v kh n ngăthanhătoán
năv : l n
Ch tiêu Công th c N mă
2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10-11 11-12 Kh n ngă thanhă toán ng n h n T ngăTSL T ng n ng n h n 0,98 0,98 0,89 0,0 (0,09) Kh n ngă thanhă toán nhanh T ng TSL ăậ Hàng t n kho T ng n ng n h n 0,86 0,93 0,82 0,07 (0,11) Kh n ngă thanhă toán t c th i
Ti n m tă+ă uăt ătàiăchínhă
ng n h n T ng n ng n h n
0,39 0,09 0,17 (0,3) 0,08
(Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán) T l kh n ngăthanhătoánăchungălàăth căđoăkh n ngăthanhătoánăn ng n h n c a Công ty, nó cho bi t m căđ các kho n n c a các ch n đ căđ m b o trang tr i b ng các tài s n có th chuy năđ i thành ti n trong m tăgiaiăđo năt ngă ng v i th i h n c a các kho n n đó.ăT b ng trên ta th y:
+ Kh n ngăthanhătoánăng n h n ph n ánh kh n ngăchuy năđ i trong ng n h n c a các tài s năl uăđ ng thành ti năđ chi tr các kho n n ng n h n.ăTheoăđó,ăn mă 2010ăvàăn mă2011,ăkh n ngăthanhătoánăc a doanh nghi p v n m c khá th p là 0,98 l n. Con s này ch x p x m c 1 và có th t m ch p nh năđ c.ă năn mă2012ăthìă
kh n ngănàyăcònăsuyăgi măh nă0,09ăl n.ă âyălàăm t y u t không thu n l iăđ i v i doanh nghi p, cho th y tình hình tài chính c a doanh nghi p không t t, doanh nghi p không có kh n ngăthanhătoán các kho n n ng n h n b ng các tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p.
+ Kh n ngăthanhătoánănhanhăph n ánh kh n ngănhanhăchóngăđápă ng c a v n
l uăđ ngătr c các kho n n ng n h n.ăN mă2010ăt l nàyăđ t m c 0,86 l n,ăđâyălàă
m t con s th păđ i v i doanh nghi p.ă i u này cho th y, hàng t n kho c a doanh nghi p khá ít khi n cho tài s năl uăđ ng v năkhôngăđ đ đ m b o cho các kho n n ng n h n c a doanh nghi p.Ti p theo, nh ngăn mă2011ăthìăm c chênh l ch so v iăn mă tr căđ y là 0,07 l n. Tuy nhiên, m căt ng nh trong kh n ngăthanhătoánănhanhăc a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n mă2011ăkhôngăđ c ti p t căduyătrìăđ năn mă2012ămàăgi m 0,11 l n,ăđ t m c 0,82 l n. Con s này tuy có bi năđ ngăquaăn mă2011-2012,ănh ngănhìnăchungălàăch s này v n quá th p, khi n cho doanh nghi p m tăđiăs đánh giá tín nhi m caoăđ n t cácăđ i tác kinh doanh c a doanh nghi p.
51
+ Kh n ngăthanhătoánăt c th i cho bi t kh n ngăthanhătoánăngayăt i th iăđi m
xácăđnh t l , không ph thu c vào các kho n ph i thu và hàng t n kho. Trong giai
đo năn mă2010-2012, doanh nghi p ch gi kh n ngănàyă m c r t th p, cho th y doanh nghi p khá h n ch và kém linh ho tăh n.ăDoăđó,ăn mă2010,ăch tiêu này ch m c 0,39 l n, gi m m nh n mă2011ăv i ch m c 0,09 l năvàătínhăđ năn mă2012ăthìă
m c chênh l chănàyăc ngăd năđ c c i thi n v i t l t ngănh 0,08 l năvàăđ t m c 0,17 l n.ă âyălàăconăs khá m nh t c a doanh nghi p, ch ng t dù doanh nghi p n m gi nhi u kho n m c có tính thanh kho năcaoănh ngăv n không th đápă ngăđ c các kho n n ng n h n. B i l , vi c n m gi các tài s n có tính thanh kho năcaoănh ngă
kh n ngăsinhăl i l i kém nên doanh nghi p tr nên b t c trong vi c tr n c a doanh nghi p.
2.3.4.6. V n l u đ ng ròng
V năl uăđ ngăròngăhayăVL ăth ng xuyên là s v n mà công ty th căcó,ăđ m b o ch c ch n cho công vi c kinhădoanhăth ng ngày c a doanh nghi pădoăđưăđ c lo i tr điăcácăngh aăv tr n ng n h n.ă âyălàăch s đoăl ng hi u qu ho tăđ ng
c ngănh ăn ngăl c tài chính trong ng n h n c a doanh nghi p.
B ng 2.16. V năl uăđ ng ròng t i Công ty
năv tính:ăVN
Ch tiêu Công th c N mă2011 N mă2012 Chênh l ch 11-12
V năl uă đ ng ròng
TSL ăậ N
ng n h n (20.249.358.934) (109.552.715.665) (89.303.356.731) (Ngu n: Phòng Tài chính – K Toán) V năl uăđ ng ròng t iăcôngătyătrongăgiaiăđo năn mă2010ăậ 2012ăcóăxuăh ng gi m d n.ă i u này cho th y,doanh nghi păđangăb thi u v n dài h n và có quá nhi u v n ng n h n d năđ n kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n ng n h n tr nênăkhóăkh nă h năv i doanh nghi p.ăN mă 2011,ă v năl uăđ ng ròng c a doanh nghi p m c âm 20.249.358.934 VN ă vàă n mă 2012, v nă l uă đ ng ròng c a doanh nghi p c ngă đ t m căâmă109.552.715.665ăVN .ăNh ăv y, v năl uăđ ng ròng c a công ty trong giai
đo nănàyăđ u âm cho th y các kho n n ng n h năkhôngăđ căđ m b o an toàn b ng các tài s năl uăđ ng, kh n ngăthanhătoán c aăcôngătyăkhôngăđ căđ m b o m c an toàn. Doanh nghi p không c n có nh ngăđ ngătháiătácăđ ngăđ n các ngu n v n dài h n
đ làm gi m v n ng n h n, gi m thi u tình tr ng v năl uăđ ng ròng quá th pănh ăhi n nay.
2.4.ă ánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n vi n thông FPT
Trongăgiaiăđo năn mă2010ăậ 2012, kinh t trongăn c g p nhi uăkhóăkh n,ănhi u doanh nghi p ph iăđ ng bên b v c phá s n vì không th ti p t c duy trì ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a mình. Tuy nhiên, Công ty FPT Telecom là m t trong nh ng Công ty có ho tăđ ng kinh doanh khá năđ nh,ăv tăquaăđ căgiaiăđo năkhóăkh nănh t v i l i nhu năkhôngăquáăcaoănh ngăc ngăchoăth y ph n nào hi u qu s d ng v năl uă đ ng c a Công ty. Bên c nhăđó,ăCôngătyăc ngăcònăr t nhi u nh ng m t y u kém c n
đ c kh c ph c k p th iănh ăth i gian tr n trung bình ng n khi n cho ch tiêu v ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi păkhôngăđ t hi u qu cao.v.vầ
2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c
Qua quá trình nghiên c u và phân tích các d li u và các ch s tài chính nói chung và v năl uăđ ng nói riêng, ta th yăCôngătyăFPTăTelecomăđưăđ tăđ c nh ng thành tích sau
Trong nh ngăn măqua,ădoanhănghi păđưăt oăđ c nh ng năt ng t t trong m t
cácănhàăđ uăt ăv i hi u qu ho tăđ ng s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p luôn
đ căđánhăgiáăkháăcao.ăNh v y, doanh nghi păluônăđ c h tr v nhi uăl nhăv c khi n doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi păngàyăcàngăt ng,ă quyă môăho tăđ ng
kinhădoanhăc ngăngàyăcàngăđ c nâng c p và t oăđi u ki n thu n l i cho doanh nghi p