2.1.1. Gi i thi u chung v Công ty c ph n bóng đứn phích n c R ng ông
Tên Công ty: Công ty C ph n bóng đèn phích n c R ng ông
Tên ti ng Anh: Rangdong Light Source And Vacuum Flask Joint Stock Company Tên vi t t t: RALACO Mã ch ng khoán: RAL Mã s thu : 0101526991 V n đi u l : 115.000.000.000 VND M nh giá c phi u: 10.000 đ ng
a ch : 87-89 H ình, P.Thanh Xuân Trung, Q.Thanh Xuân, Hà N i .
i n tho i: (84-4) 38584310 Fax: (84-4) 38585038 Email: ralaco@hn.vnn.vn Website: www.rangdongvn.com Gi y CN KKD: S 0103004893 đ ng k l n đ u ngày 15/07/2004, s a đ i l n 1 ngày 23/09/2005, s a đ i l n 2 ngày 25/11/2005 do S K ho ch và u t Thành ph Hà N i c p. 2.1.1.1. L ch s hình thành và phát tri n:
- Công ty Bóng đèn Phích n c R ng ợông đ c thành l p n m 1961 theo quy t đ nh s 003BCNN/TC ngày 24/02/1961 c a B tr ng B Công nghi p nh , v i
tên g i ban đ u là Nhà máy Bóng đèn Phích n c R ng ợông và đ n tháng 6/1994
đ c đ i tên thành Công ty bóng đèn phích n c R ng ợông.
- Th c hi n Ngh đ nh s 388/HợBT v vi c thành l p l i các doanh nghi p
Nhà n c, Công ty Bóng đèn Phích n c R ng ợông đ c thành l p l i theo quy t
đ nh s 222 CN/TCLợ ngày 24/03/1993 c a B tr ng B Công nghi p nh (nay là B Công nghi p) v i ngành ngh kinh doanh bao g m: s n xu t kinh doanh các m t hàng bóng đèn, phích n c và các s n ph m thu tinh.
- Theo quy t đ nh s 21/2004/Q -BCN c a B tr ng B Công nghi p ngày
30/3/2004 Công ty Bóng đèn phích n c R ng ông chính th c chuy n thành công ty c ph n vào tháng 7/2004 và đ i tên là Công ty c ph n Bóng đèn Phích n c R ng
ông v i v n đi u l là 7.915.000.000 đ ng.
- Công ty b t đ u niêm y t v i mã RAL ngày 06/12/2006 trên sàn giao d ch ch ng khoán TP H Chí Minh. T ch c t v n: Công ty c ph n ch ng khoán B o
36
Vi t (BVSC) , Ki m toán đ c l p: Công ty d ch v t v n tài chính k toán và ki m toán (AASC).
2.1.1.2. Khái quát ngành ngh kinh doanh:
- S n xu t kinh doanh các s n ph m bóng đèn, v t t thi t b đi n, d ng c chi u sáng, s n ph m thu tinh và các lo i phích n c.
- D ch v khoa h c k thu t và chuy n giao công ngh . - Xu t nh p kh u tr c ti p.
- T v n và thi t k chi u sáng trong dân d ng công nghi p.
- S a ch a và l p đ t thi t b chi u sáng trong dân d ng và công nghi p. - D ch v qu ng cáo th ng m i.
- D ch v v n chuy n hàng hóa.
Trong đó, s n xu t và kinh doanh các s n ph m bóng đèn, v t t thi t b đi n, d ng c chi u sáng, s n ph m th y tinh và các lo i phích n c là ho t đ ng kinh
doanh ch y u c a doanh nghi p và chi m t tr ng cao trong c c u doanh thu c a doanh nghi p.
2.1.1.3. Tình hình ho t đ ng trong giai đo n g n đây
Hi n nay, n ng l c s n xu t c a doanh nghi p đ t 150 tri u chi c bóng đèn
các lo i m t n m, trên 11 tri u s n ph m phích n c, h n 7 tri u s n ph m thi t b chi u sáng, 3 tri u s n ph m thi t b khác. S n ph m c a doanh nghi p s n xu t ra đư có th ng hi u trên toàn qu c v i h th ng bán hàng r ng kh p 64 t nh thành, ch t
l ng s n ph m do doanh nghi p s n xu t ngày càng đ c kh ng đ nh trên th tr ng. Liên t c trong các n m 2005, 2006, 2007, 2009, 2010, 2011, doanh nghi p
đ c t ng C thi đua xu t s c c a Chính ph , đ c t ng Huy ch ng vàng t i các H i ch Qu c t hàng công nghi p Vi t Nam, đ c trao Cúp Th ng hi u n i ti ng Vi t Nam ch ng nh n hàng Vi t Nam ch t l ng cao, bình ch n trong danh sách 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam và th ng hi u Ch ng khoán uy tín.
Công ty có h th ng th ng m i r ng kh p c n c, bao g m 5 V n phòng đ i di n, 6 Chi nhánh t i mi n Trung và mi n Nam, Ban doanh nghi p và t v n chi u sáng, Ban k thu t & Marketing v i h n 500 nhà phân ph i, h n 6.000 c a hàng đ i lý bán l s n ph m. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V i ph ng châm ph n đ u h t mình, s d ng s c m nh n i l c là ch y u, Công ty C ph n bóng đèn phích n c R ng ông liên t c phát tri n v i t c đ cao,
37
2.1.2. C c u b máy qu n lý và s n xu t t i Công ty C ph n bóng đứn phích n c R ng ông R ng ông
S ăđ ă2.1. C ăc uăb ămáyăt ăch căc a
CôngătyăC ăph năbóngăđènăphíchăn căR ngă ông
( Ngu n: rangdongvn.com)
I H Iă NG
C ỌNG
H Iă NG QU N TR BAN KI M SOÁT
BAN T NG GIÁM C PHÒNG K TOÁN TÀI CHÍNH PHÒNG KCS PHọNGăK ăTHU T CÔNG NGH B PH N QU N LÝ KHO PHÒNG QU N LÝ TH TR NG PHÒNG Y T PHÒNG T CH C I U HÀNH S N PHÒNG B O V PHỂNăX NG S N XU T PHÂN X NG BÓNG ỆN PHÂN X NG PHÍCH N C PHÂN X NG THU TINH PHÂN X NG C ă NG PHÂN X NG T D P
38
i h iăđ ng c đông: G m t t c các c đông có quy n bi u quy t, là c quan
có th m quy n cao nh t c a Công ty. i h i đ ng c đông đ c phép quy t đnh nh ng ván đ đ c Lu t pháp và đi u l Công ty quy đ nh. i h i c đông s thông
qua các báo cáo tài chính hàng n m c a Công ty và ngân sách tài chính cho n m ti p theo.
H iă đ ng qu n tr : Là c quan qu n lý Công ty, có toàn quy n nhân danh
Công ty đ quy t đnh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty, tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a i h i đ ng c đông. H i đ ng qu n tr có trách nhi m giám sát T ng giám đ c đi u hành và nh ng ng i qu n lý khác. Quy n và
ngh a v c a H i đ ng qu n tr do Lu t pháp và đi u l Công ty, các quy ch n i b c a Công ty và Ngh quy t đ i h i đ ng c đông quy đnh.
Ban ki m soát: Là c quan tr c thu c i h i đ ng c đông, do i h i đ ng
c đông b u ra. Ban ki m soát có nhi m v ki m tra tính h p lý, h p pháp trong ho t
đ ng đi u hành s n xu t kinh doanh, báo cáo tài chính c a Công ty. Ban ki m soát ho t đ ng đ c l p v i H i đ ng qu n tr và Ban giám đ c.
Ban T ngăgiámăđ c: T ng giám đ c là ng i đi u hành và quy t đ nh cao nh t
v t t c các v n đ liên quan t i ho t đ ng hàng ngày c a Công ty và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao. Các Phó t ng giám đ c là ng i giúp vi c cho T ng giám đ c và ch u trách nhi m
tr c T ng giám đ c v ph n vi c đ c phân công, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đư đ c T ng giám đ c u quy n và phân công theo đúng ch đ chính sách c a Nhà n c và đi u l c a Công ty.
Phòng tài chính ậ k toán: T ch c h ch toán k toán theo ch đ Nhà n c
quy đnh. T ng h p và phân tích s li u, cung c p thông tin cho nhà qu n tr . Hàng
n m, xây d ng k ho ch tài chính, cân đ i ngu n v n đ m b o cho ho t đ ng c a Công ty. Hoàn thành báo cáo tài chính theo t ng kì ph c v cho công tác ki m tra, thanh tra c a Nhà n c. Th ng kê s li u, tính toán, phân tích đ th y đ c hi u qu s n xu t kinh doanh
Phòng k thu t công ngh : Có ch c n ng ho ch đnh chi n l c phát tri n
khoa h c công ngh , ng d ng khoa h c công ngh m i, nâng c p ho c thay th máy móc thi t b hi n t i nh m đ t đ c hi u qu s n xu t kinh doanh cao, tham gia giám sát các ho t đ ng đ u t v máy móc, thi t b c a Công ty và các công trình đ u t xây
d ng c b n.
Phòng qu n lý th tr ng: Có ch c n ng nghiên c u, kh o sát th tr ng, xây (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
d ng các chi n l c marketing, th c hi n bán hàng, xúc ti n gi i thi u s n ph m và m r ng th tr ng.
39
Phòng t ch căđi u hành s n xu t: Có ch c n ng qu n lý nhân s , th ng
tr c phân ph i thu nh p, đi u ph i b trí lao đ ng, đ m b o v t t cho s n xu t, lên k ho ch s n xu t đi u hành chung, th ng kê v t t t n kho, tham m u cho T ng giám
đ c.
B ph n qu n lý kho: Qu n lý v t t , hàng hoá, tài s n trong kho, ti n hành
các th t c nh p – xu t kho, thông báo tính hình luân chuy n v t t cho các phòng ban
ch c n ng c a Công ty.
Phòng KCS: Ki m tra ch t l ng đ u vào, s n ph m đ u ra c a t t c các công
đo n s n xu t, gi i quy t các v n đ v ch t l ng nguyên v t li u, bán thành ph m, s n ph m.
Phòng y t : Ch m sóc s c kho cho cán b công nhân lao đ ng toàn Công ty
và xây d ng ph ng án, t ch c phòng ch ng d ch b nh trong toàn Công ty.
Phòng b o v : Có ch c n ng b o v s n xu t, b o v tài s n chung và qu n lý
tr t t trong công ty.
Phânăx ng s n xu t: Ch u trách nhi m s n xu t ra s n ph m hàng hóa c a
Công ty tuân theo các tiêu chu n v ch t l ng, ki u dáng m u mư đ c giao.
2.1.3. Tình hình ng i lao đ ng
i v i b t kì doanh nghi p nào thì ngu n nhân l c c ng là y u t đ u vào quan tr ng nh t. Lao đ ng là nhân t t o ra hi u qu ho t đ ng kinh doanh và s khác bi t cho doanh nghi p.
Ý th c đ c trách nhi m đ i v i đ i ng cán b lao đ ng nên doanh nghi p luôn th c hi n đ y đ các chính sách đ i v i ng i lao đ ng, đ m b o nh ng ch đ đưi ng t t nh t cho nhân viên. Doanh nghi p quy đnh th i gian làm vi c là theo gi hành chính c a nhà n c 8 ti ng/ngày. Nhân viên đ c ngh ch nh t và các ngày l
theo quy đnh c a Nhà n c. M c l ng bình quân c a ng i lao đ ng hi n t i là
4.700.000 đ ng/ng i/tháng, m c l ng đ c c i thi n phù h p v i m c l ng c b n
c a Nhà n c. Ngoài ra doanh nghi p còn có nh ng ch đ tr c p, ph c p cho nh ng công nhân viên có hoàn c nh đ c bi t ho c trong th i gian m đau, b nh t t, thai s n… Bên c nh đó, doanh nghi p c ng có ch đ th ng, ph t đ khuy n khích tinh th n làm vi c cho toàn th cán b công nhân viên.
2.1.4. Ch đ k toán c a doanh nghi p
Công ty th c hi n ch đ k toán theo quy t đnh s 15/2006/Q -BTC ngày 20/03/2006 c a B tr ng B Tài chính. Theo đó:
- K k toán n m: b t đ u t ngày 01/01 và k t thúc vào ngày 31/12.
- n v ti n t s d ng trong k toán: VN .
- Ch đ k toán áp d ng: Ch đ k toán cho doanh nghi p nh và v a.
- Ph ng pháp k toán hàng t n kho:
40
Nguyên t c ghi nh n hàng t n kho: theo giá tr nh p kho th c t . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ph ng pháp tính giá tr hàng t n kho cu i k : Ph ng pháp bình quân gia quy n.
Ph ng pháp h ch toán hàng t n kho: kê khai th ng xuyên.
- Ph ng pháp kh u hao tài s n c đ nh đang áp d ng: kh u hao đ ng th ng.
- Hình th c k toán áp d ng: Nh t k chung.
- Ph ng pháp kh u hao tài s n c đ nh đang áp d ng: kh u hao đ ng th ng.
- Nguyên t c ghi nh n chi phí đi vay: ghi nh n vào Chi phí n m tài chính.
- Nguyên t c ghi nh n chi phí ph i tr : ghi nh n vào Chi phí n m tài chính.
- Nguyên t c và ph ng pháp ghi nh n các kho n d phòng ph i tr : ghi nh n
vào Chi phí n m tài chính.
- Nguyên t c ghi nh n chênh l ch t giá: Ghi nh n theo t giá th c t c a ngân hàng giao d ch.
- Nguyên t c và ph ng pháp ghi nh n doanh thu: Hoàn thành quá trình chuy n giao s n ph m cho đ i tác.
41
2.2. Th c tr ng phân tích tài chính t i Công ty C ph năbóngăđènăphíchăn c
R ngă ông
2.2.1. T n su t th c hi n công tác phân tích tài chính
Trong 1 n m, báo cáo tài chính đ c l p khi k t thúc m i qu , ngh a là 1 n m báo cáo tài chính đ c l p 4 l n. Tình hình tài chính doanh nghi p qua m i quý l i
thay đ i, không gi ng các qu tr c. Th nh ng công tác phân tích tài chính doanh
nghi p ch đ c th c hi n vào cu i n m, t c là m i n m 1 l n. i u này th c s không t t. B i n u nh v y nhà qu n tr s không có cái nhìn t ng quát v tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p trong kho ng th i gian v a qua, d n t i không có nh ng bi n pháp kh c ph c k p th i đ i v i nh ng s c , tình hu ng x u x y ra. Phân tích tài chính nh m m c tiêu tìm ra s m t cân đ i, nh ng nguy c , xu h ng phát tri n c a doanh nghi p… đ t đó đ a ra gi i pháp. Th nh ng nh ng thông tin mà phân tích tài
chính đ a ra không kp th i, không chính xác thì s nh h ng r t l n t i nh ng quy t
đ nh trong t ng lai. Ví d đ n gi n nh th i gian l u kho c a doanh nghi p đang khá
l n, t c là v n đang b đ ng t i kho, nh ng nhà qu n tr không n m đ c thông tin
đó nên v n ti p t c đ u t ti p vào hàng l u kho. i u này làm t ng chi phí l u kho,
m t chi phí c h i khi không đ c s d ng s ti n đó đ đ u t vào l nh v c khác…
2.2.2. Quy trình các b c phân tích c a Công ty C ph n bóng đứn phích n c
R ng ông
Quy trình phân tích c a Công ty C ph n bóng đèn phích n c R ng ông đ c ti n hành qua 3 b c:
S ăđ ă2.2. S ăđ ăquyătrìnhăcácăb căphân tích tài chính
2.2.2.1. Thu th p thông tin
Thông tin bên ngoài:
Ho t đ ng d i hình th c là công ty c ph n, vì v y đ có v n ho t đ ng, Công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});