NĂM 2017
5.1. Mục tiêu của Công ty
Mở rộng quy mô bán hàng, nhập khẩu là mục tiêu lâu dài của công ty. Đây là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu, mở rộng quy mô công ty cả về số lượng sản phẩm và mặt cơ cấu, đa dạng thêm các loại mặt hàng và thâm nhập sâu hơn vào thị trường trong nước, phát triển thị trường vốn có và xúc tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ mới.
Phát huy mọi nguồn lực sẵn có, nội lực đoàn kết gắn bó quyết đưa công ty ngày một phát triển ổn định và bền vững, từng bước tạo dựng vị thế của công ty trên thị trường mới.
Cố gắng nâng cao và cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên của công ty, phấn đấu đạt mức trung bình khá so với các doanh nghiệp cùn khu vực.
Công ty không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của công ty, nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty, nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày một lớn mạnh, bền vững.
Đến năm 2017 thì dẫn đầu thị trường bán lẻ các loại xe ô tô Suzuki Nhật Bản.
5.2. Định hướng phát triển
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm gần đây, trước những khó khăn và thuận lợi trog năm tới, định hướng phát triển của Công ty tập trung chủ yếu vào những điểm sau:
Mở rộng thị trường kinh doanh: Với trình độ KHKT ngày một phát triển, công ty
không muốn mở rộng kinh doanh đến các thị trưởng mới chứ không bó hẹp trong những thị trường quen thuộc. Trong thời gian tới sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh của mình tại những thị trường mới với những khách hàng mới. Với thị trường trong nước, đặc biệt là khu vực miền Nam. Điều này giúp cho công ty sẽ thúc đẩy nhu cầu đa dạng hóa thêm sản phẩm, tìm kiếm lựa chọn để cung cấp những mặt hàng chất lượng mà lại có giá cả cạnh tranh, lựa chọn những nhà cung cấp sản phẩm hấp dẫn hơn. Việc mở rộng thị trường trong nước tạo điều kiện cho công ty có nhiều cơ hội giao dịch với khách hàng, điều này dẫn tới doanh thu bán hàng tăng. Tuy nhiên,
vào tình hình cụ thể của mình trong từng giai đoạn để mở rộng kinh doanh một cách hợp lý nhất có thể. Bên cạnh đó vẫn phải chú trọng duy trì mạng lưới khách hàng cũ để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn điịnh.
Giảm thiểu chi phí: Với mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh dựa trên việc cắt
giảm chi phí nhập khẩu. Để có thể hợp lý việc này, công ty sẽ cần phải chú trọng việc củng cố các mối quan hệ không chỉ với đối tác trong nước, bên cạnh đó còn phải tập trung phát triển trình độ, kỹ năng của các nhân viên trong công ty. Cần tăng tốc lưu chuyển hàng hóa để có thể tiết kiệm các loại chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản. Công ty cũng cần phải xác định con số chính xác lượng hàng cần nhập để tránh lãng phí và kém hiệu quả.
Nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật: Việc nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật không
chỉ góp phần giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh mà còn góp phần gia tăng doanh thu cũng như lợi nhuận cho công ty. Do đó, công ty trong thời gian tới sẽ tập trung mở rộng quy mô, xây dựng thêm phòng ban chức năng, đưa vào các trang thiết bị tiên tiến, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho các cán bộ công nhân viên.
Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý và có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, vốn, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong công ty.
Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh và dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và chất lượng sản phẩm.
Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có tính cạnh tranh cao thông qua việc tìm hiểu kỹ mong muốn, nhu cầu của khách
Tập trung vào đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Thỏa mãn khách hàng: Với phương châm: Tất cả vì sự hài lòng của khách hàng,
công ty sẽ đi sâu vào tập trung thỏa mãn nhu cầu cho ô tô thông dụng và ô tô chuyên dùng mà người tiêu tụ trong nước đang có nhu cầu lớn, nhất là khi tỷ lệ nội địa hóa ngày một tăng cao trong lĩnh vực phụ tùng ô tô. Công ty sẽ ưu tiên đầu tư vào lĩnh vực sản xuất phụ tùng ô tô. Đặc biệt, khâu tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ cần được coi trọng đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty. Qua đó, trở thành sự lựa chọn tốt nhất với khách hàng nhờ vào khả năng cung cấp hàng hóa và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Cải thiện nguồn nhân lực: Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách nâng
cao trình độ cho nhân viên qua các khóa học đào tạo, kết hợp tuyển dụng mới liên tục, để tìm kiếm được đội ngũ lao động thích ứng với các hoạt động trong những điều kiện mới, có trình độ tốt và ý thức trách nhiệm với công việc.
trường, gia tăng khả năng kêu gọi đầu tư và huy động vốn.
Công tác khác: Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý và có hiệu quả các nguồn lực
về tài sản, vốn, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong công ty.
o Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh và dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và chất lượng sản phẩm.
o Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có tính cạnh tranh cao thông qua việc tìm hiểu kỹ mong muốn, nhu cầu của khách
o Tập trung vào đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Với định hướng phát triển như trên công ty xây dựng cho mình kế hoạch phát triển đến năm 2017 như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 5.1: Kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Ô tô Việt Anh năm 2017
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2017
Số lượng xe ( chiếc ) 986
Doanh thu 288
Lợi nhuận trước thuế 18