thiết bị khụng hợp lý 2 2 - -4 6 Marketing và nghiờn cứu thị trường chưa chuyờn nghiệp 2 3 - -6 7 Thiếu thụng tin về thị trường ,khỏch hàng ,đối thủ cạnh tranh 2 3 - -6
(Cỏch cho điểm như bảng đỏnh giỏ mụi trường bờn ngoài)
Biểu 18: Ma trận SWOT:cơ hội ,nguy cơ,điểm mạnh ,điểm yếu Mụi trường
Doanh nghiệp (CT Tõy Hồ)
Cơ hội(O):
- Vốn đầu tư cho xõy dựng lớn - Nhu cầu đầu tư cho cơ sở hạ tầng,cụng trỡnh cụng nghiệp tăng
-Chớnh sỏch ưu đói với nhà thầu trong nước
-Đầu tư nươc ngoài vàoVN tăng
Nguy cơ(T): -Đối thủ cú tiềm lực mạnh -Yờu cầu cao của chủ đầu tư
-Nhu cầu đa dạng
Điểm mạnh(S): - Chất lượng nguồn nhõn lực - Chất lượng sản phẩm trong thi cụng cỏc cụng trỡnh quõn sự,xõy dựng CSHT
-Mối quan hệ trong toàn quõn,kờnh thụng tin quõn sự
ở cỏc địa phương S/O: -Xõy dựng CSHT -Chiếm lĩnh phần lớn thị phần cỏc cụng trỡnh phục vụ an ninh- quốc phũng S/T:
-Đối thủ cạnh tranh và yờu cầu cao của chủ đầu tư về chất lượng sản phẩm,hỡnh ảnh... _Cỏc cụng trỡnh như nhà ở,biệt thự ...Cụng ty cũn hạn chế Điểm yếu(W): -năng lực tài chớnh nội tại(cơ cấu vốn vay lớn ) -Cơ cấu MMTB chưa hợp
lý(tớnh đồng bộ,sự phõn chia MMTBthừa, thiếu...)
-Tiềm lực chưa đủ mạnh -Marketing chưa chuyờn
nghiệp
W/O:
-Khả năng huy động vốn với lói suất thấp(ngõn hàng quy định) -Cỏc cụng trỡnh <10 tỷ ở nhiều
khu vưc khỏc nhau
-Dàn trải ở nhiều hạng mục cụng trỡnh -Cỏc cụng trỡnh điện khớ hoỏ nước sạch và giao thụng nụng thụn của chớnh phủ(cỏc tỉnh W/T:
-Vốn vay lớn lói vay lớn
cú chớnh sỏch tài chớnh linh hoạt
-Khả năng thắng thầu bị ảnh hưởng bởi tiềm lực mọi mặt -Cỏc cụng trỡnh hàm lượng kỹ
thuật cao,giỏ trị lớn -Khú chuyờn mụn hoỏ sản
-Thu thập thụng tin,phõn tớch đối thủ cạnh tranh
miền nỳi phớa bắc nằm trong diện ưu tiờn của chớnh phủ)
-Khỏch hàng biết về Cụng ty chưa nhiềuchuyờn mụn hoỏ
hoạt động marketing -Nguồn lực phõn tỏn -Sự chậm chõn so với đối thủ
IV.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNH TRANH
Qua phõn tớch thực trạng cạnh tranh của Cụng ty Tõy Hồ, hỡnh thành ma trận SWOT (cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) với cỏc kết hợp chiến lược SO, ST, WO, WT. Từ đú giỳp Cụng ty tận dụng hết thế mạnh của mỡnh và trành lộ được những rủi ro trước những cơ hội và thỏch thức của mụi trường kinh doanh đầy biến động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đỏnh giỏ thực trạng cạnh tranh, thực chất là xem xột những mặt mạnh (lợi thế) của Cụng ty Tõy Hồ và những vấn đề cũn tồn tại từ đú tỡm ra nguyờn nhõn của những tồn tại đú.
1.Những Mặt Mạnh của Cụng ty Tõy Hồ
Qua bảng cho điểm cỏc đối thủ cạnh tranh và bảng phõn tớch mụi trường nội bộ ta thấy Cụng ty Tõy Hồ cú một số mặt mạnh sau:
- Chất lượng nguồn nhõn lực: Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ (trờn 20% trỡnh độ đại học). Đõy là nhõn tố quyết định đến vị thế cạnh tranh của cụng ty. Do đú Cụng ty cần phất huy lợi thế này.
- Khả năng huy động vốn: là doanh nghiệp quõn đội thuộc bộ Quốc Phũng, Cụng ty đó thiết lập được những mối quan hệ lõu dài về lợi ích kinh tế với ngõn hàng quõn đội từ đú Cụng ty được tổng cục và ngõn hàng cho vay với lói suất ưu đói để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đú vấn đề huy động vốn đối với Cụng ty khụng phải là vấn đề khú khăn. Đõy cũng là một lợi thế.
- Kờnh thụng tin quõn sự: Cụng ty cú mối quan hệ rộng trong toàn quõn (Cụng ty đó thiết lập một hệ thống kờnh liờn lạc trong toàn quõn cũng như trong toàn quốc bằng mối quan hệ với cỏc địa điểm quõn sự địa phương) nhờ đú đó thực hiện được nhiều cụng trỡnh trong quõn đội cú thể thụng qua chỉ định thầu và đấu thầu. Từ đú cú thể nõng cao uy tớn của mỡnh thụng qua chất lượng của những cụng trỡnh trong quõn đội.
- Hệ thống MMTB: Cụng ty đó đầu tư một hệ thống MMTB tương đối hiện đại so với tầm cỡ của mỡnh với giỏ trị trờn 13 tỷ đồng. Với số vốn này Cụng
ty đó đầu tư mua sắm nhiều loại MMTB đặc chủng, chuyờn dụng cần thiết để phục vụ cho hoạt động thi cụng xõy lắp. Tuy số MMTB chưa nhiều nhưng phần nào đảm bảo năng lực thi cụng với những cụng trỡnh quy mụ lớn với chất lượng cao.