- Kết quả dự kiến đem lại: số nợ thu về sẽ gia tăng thêm nguồn vốn cho công ty.
3.2.3Giải pháp khác
1. Giải pháp về chính sách, sản phẩm, thị trường, khách hàng.
Hiệu quả sử dụng vốn, trước hết được quyết định bởi việc doanh nghiệp có công ăn việc làm, tức là có khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm tới việc sản xuất sản phẩm gì, bao nhiêu, tiêu thụ ở đâu, với giá nào để nhằm huy động được mọi nguồn lực (vốn, kỹ thuật, lao động) vào hoạt động sản xuất kinh doanh, có được hiều thu nhập, nhiều lãi.
Đối với Công ty cổ phần, hiện nay chủng loại dịch vụ và sản phẩm ngày càng đa dạng và mang tính cạnh tranh quyết lệt do đó việc xây dựng phương án kinh doanh và phương án sản phẩm phục vụ là hết sức cần thiết. Chỉ có trên cơ sở một phương án kinh doanh và phương án sản phẩm hợp lý, công ty mới xác định được đúng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, xác định được máy móc thiết bị và phương tiện phục
vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty để tiến hành đầu tư thêm hay đổi mới, nâng cao chất lượng.
Để có thể xây dựng cho mình một phương án kinh doanh và một phương án sản phẩm dịch vụ phù hợp, công ty cần thiết phải hiểu biết và vận dụng tốt phương pháp nghiên cứu thị trường. Bộ phận nghiên cứu thị trường của công ty phải thường xuyên đặt vấn đề về tìm hiểu thị trường. Bởi vì, trong
đổi mới với chất lượng phục vụ ngày càng cao. Ngoài ra, nhận biết thị trường của công ty còn bao gồm cả việc thu thập những thông tin về các doanh nghiệp khác và các loại hình kinh doanh dịch vụ khác (đó là các đối thủ cạnh tranh) nhằm thay đổi kịp thời phương án kinh doanh và phương án phục vụ, xác định phương thức phục vụ nhu cầu khách hàng và chính sách giá cả hợp lý.
2. Giải pháp tạo vốn.
Thông qua công tác tìm hiểu nhu cầu thị trường, công ty có thể xác định nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó, tìm ra các giải pháp để đáp ứng nhu cầu đó.
Mặt khác, trong thời gian tới, công ty cũng nên chú ý đến một số hình thức huy động vốn khác rất có hiệu quả trong nền kinh tế thị trương như:
- Ban Giám đốc có thể nghiên cứu, huy động thêm vốn, tạo thêm động lực bên trong trực tiếp thúc đẩy phát triển sản xuất. Điều này sẽ tạo điều
kiện thuận lợi hơn cho người lao động tham gia vào quản lý và điều hành doanh nghiệp.
Liên doanh, liên kết: Đây không phải là hình thức tạo vốn mới. Tuy nhiên, thông qua liên doanh, liên kết với đối tác trong nước hoặc nước ngoài, công ty sẽ có được vốn kinh doanh, máy móc, thiết bị hiện đại (nếu vốn góp là tài sản cố định) học được kinh nghiệm trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của đối tác (nhất là đối tác nước ngoại) .
Quản lý tài sản lưu động, vốn lưu động.
Biện pháp tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh
Để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty cần quan tâm tới vấn đề nâng cao trình độ cho đội ngũ người lao động cũng như nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý.
thức. Công ty cần tổ chức các lớp để bồi dưỡng tại chỗ để có thể giúp cán bộ và lao động trong Công ty cập nhật hoá các thông tin và kiến thức cho phù hợp với tình hình mới.
Trên đây là một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần Bình Hưng. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu và trình độ bản thân còn hạn chế cũng như do tính phức tạp của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nên những giải pháp và kiến nghị trên sẽ không tránh khỏi nhiều điểm chưa phù hợp, cần phải xem xét lại. Song những giải pháp này có thể coi là những cố gắng nhằm giúp Công ty hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý vốn sản xuất kinh doanh.
Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
Kinh tế thị trường luôn biến động, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động đó. Quản trị kinh doanh hiện đại cho rằng không thể chống đỡ được với những thay đổi thị trường nếu doanh nghiệp không có một chiến lược kinh doanh và phát triển thể hiện tính chất động và tấn công. Chỉ có trên cơ sở đó, doanh nghiệp mới phát hiện được những thời cơ cần tận dụng hoặc những đe dọa có thể xảy ra để có đối sách thích hợp. Toàn bộ tư tưởng chiến lược và quản trị chiến lược sẽ được trình bày sâu ở môn chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Phần này chỉ lưu ý rằng thiếu một chiến lược kinh doanh đúng đắn thể hiện tính chủ động và tấn công, thiếu sự chăm lo xây dựng và phát triển chiến lược doanh nghiệp không thể hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế được và thậm chí trong nhiều trường hợp còn dẫn đến sự phá sản.
Trong xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải chú ý các điểm sau:
Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường:
+Các doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh trên cơ sở điều tra, nghiên cứu nhu cầu trị trường và khai thác tối đa các thời cơ, các thuận lợi,
thị trường của doanh nghiệp” là phương châm, là nguyên tắc quản trị chiến lược của doanh nghiệp.
+Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng được thế mạnh của doanh nghiệp, giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
+Chiến lược phải thể hiện tính linh hoạt cao và vì thế xây dựng chiến lược chỉ đề cập những vấn đề khái quát, không cụ thể.
-Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an toàn trong kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu
-Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược và những điều kiện cơ bản để đạt được mục tiêu đó.
-Chiến lược kinh doanh phải thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung (những vấn đề tổng quát bao trùm, có tính chất quyết định nhất) và chiến lược kinh doanh bộ phận (những vấn đề mang tính chất bộ phận như chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp khuyếch trương,…).
-Chiến lược kinh doanh không phải là bản thuyết trình chung chung mà phải thể hiện bằng những mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu quả tối đa trong sản xuất kinh doanh.
Một vấn đề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xây dựng chiến lược thì chưa đủ, vì dù cho chiến lược xây dựng có hoàn hảo đến đâu nếu không triển khai tốt, không biến nó thành các chương trình, chính sách kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển cũng sẽ trở thành vô ích, hoàn toàn không có giá trị làm tăng hiệu quả kinh doanh mà vẫn phải chịu chi phí kinh doanh cho công tác này.
Phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cá nhân người lao động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mô bồi dưỡng lại và đào tạo mới lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao trong các doanh nghiệp. Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, năng suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến,…
Đặc biệt là cán bộ quản trị, giám đốc phải được tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao. Giám đốc là nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên giám đốc phải có kiến thức về công nghệ, khoa học, về giao tiếp xã hội, về tâm lý, kinh tế,… tổng hợp những tri thức của cuộc sống và phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, ra quyết định những công việc trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
Công tác quản trị
Tổ chức sao cho doanh nghiệp có bộ máy gọn, nhẹ, năng động, linh hoạt trước thay đổi của thị trường. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Những nội dung này đã được trình bày ở chương tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Một điều cần chú ý là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải được xây dựng phù hợp với các đặc điểm của doanh nghiệp (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm quá trình tạo ra kết quả,…) thì mới đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu quả được.
Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ giữa các bộ phận với nhau, đưa hoạt động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận. Doanh nghiệp phải thường xuyên duy trì và đảm bảo sự cân đối tăng cường quan hệ giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất,… mới có thể nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong sản xuất.
phối thông tin nhằm hỗ trợ cho các hoạt động phân tích và đánh giá kiểm tra thực trạng và ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến hoạt động của một tổ chức. Việc thiết lập hệ thống thông tin phải đáp ứng các yêu cầu sau:
-Hệ thống thông tin phải đáp ứng được nhu cầu sử dụng, được thiết lập với đầy đủ các nội dung, các vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm.
-Hệ thống thông tin phải là hệ thống thông tin thường xuyên được cập nhật bổ sung;
-Hệ thống cần phải được bố trí phù hợp với khả năng sử dụng, khai thác của doanh nghiệp;
-Đảm bảo việc khai thác được thực hiện với chi phí thấp nhất.
Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp với xã hội
Đổi mới công nghệ phải đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện tốt công tác kiểm tra kỹ thuật và nghiệm thu sản phẩm, tránh để cho những sản phẩm chất lượng kém ra tiêu thụ trên thị trường.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa, sản xuất của các doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa và mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn nhau trong xã hội ngày càng chặt chẽ. Doanh nghiệp nào biết sử dụng mối quan hệ sẽ khai thác được nhiều đơn hàng, tiêu thụ tốt. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả cao cần tranh thủ tận dụng các lợi thế, hạn chế khó khăn của môi trường kinh doanh bên ngoài. Đó là:
-Giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng: là mục đích ý đồ chủ yếu trong kinh doanh, vì khách hàng là người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp. Khách hàng có được thỏa mãn thì sản phẩm mới được tiêu thụ.
- Tạo ra sự tín nhiệm, uy tín trên thị trường đối với doanh nghiệp về chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ,… bất cứ doanh
-Giải quyết tốt mối quan hệ với các đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng. -Giải quyết tốt mối quan hệ với các tổ chức quảng cáo, các cơ quan lãnh đạo doanh nghiệp,… thông qua các tổ chức này để mở rộng ảnh hưởng của doanh nghiệp, tạo cho khách hàng, người tiêu dùng biết đến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín và sự tín nhiệm đối với doanh nghiệp.
-Phát triển thông tin liên lạc với các tổ chức, khác với thị trường. -Hoạt động kinh doanh theo đúng pháp luật.
nguồn lực tài chính hiện đang là đòi hỏi bức xúc của nền kinh tế Việt Nam. Công ty cổ phần Bình Hưng cũng không nằm ngoài đòi hỏi này. Là một doanh nghiệp quy mô kinh doanh vừa. Do đó, việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn là rất cần thiết, nó góp phần tạo lực nhằm đưa Công ty thành một doanh nghiệp chủ lực trong ngành.
Sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Bình Hưng được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, các anh chị trong phòng Kế toán cũng như sự chỉ đạo cặn kẽ , trên cơ sở những kiến thức đã thu được trong quá trình học tập, em đã hoàn thành báo cáo của mình. Báo cáo này không có tham vọng đưa ra được những giải pháp hoàn toàn đúng đắn, ảnh hưởng tích cực thực sự tới hoạt động quản lý tài chính của công ty mà đây chỉ là sự so sánh, đối chiếu giữa thực tế và những lý luận đã được trang bị, với mục đích cao nhất là có thể phần nào đưa ra những nhận xét, gợi ý để hoàn thiện hoạt động quản lý và sử dụng vốn cho công ty.
Do hạn chế trong thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng như hạn chế về kiến thức, hiểu biết chuyên môn, chắc chắn báo cáo sẽ không tránh khỏi những sai sót, ngộ nhận, thiếu thực tế… Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô và những người quan tâm. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn cô giáo, và các cán bộ nhân viên phòng Kế toán Công ty cổ phần Bình Hưng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em trong quá trình thực tập cũng như hoàn thành đề tài này.
TS. Đặng Thị Loan, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2009.
2. Giáo trình Lý thuyết hạch toán kế toán – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân do T.S Nguyễn Thị Đông chủ biên – Nhà xuất bản Tài chính T11/ 1999
3. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính .tác giả Đỗ Ngọc Liên- NXB ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội
4. Hướng dẫn thực hành hạch toán kế toán, lập và trình bày báo cáo tài chính trong doanh nghiệp. Tác giả Nguyễn Văn Nhiệm – NXB Tài chính.
6. Quyết định của Bộ Tài chính số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 03 năm 2006 Về việc ban hành Chế độ Kế toán doanh nghiệp.
7. Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam. NXB tài chính 2002. 8. Các tài liệu về doanh thu lợi nhuận tại công ty cổ phần Bình Hưng 9. Tạp chí kế toán kiểm toán, các thông tư về chế độ kế toán.
10. Một số website tham khảo: - http://www.webketoan.vn - http://thegioiketoan.com - http://www.tapchiketoan.com