Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của tất cả các chi phí về sử dụng về t liệu sản xuất , trả lơng phụ cấp ngoài lơng và các chi phí khác có liên quan đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hay nói cách khác giá thành sản phẩm bao gồm tất cả các chi phí mà doanh nghiệp chi ra có liên quan đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm . Trong thực tế việc phấn đấu để hạ giá
thành trớc hết phải tập trung vào tiết kiệm những khoản mục có tỷ trọng lớn trong giá thành . Ví dụ nh : Nguyên vật liệu chính , tiền lơng công nhân sản xuất ,khấu hao máy móc thiết bị và chi phí quản lí . Muốn giảm các khoản chi phí này , trớc hết đối với nguyên vật liệu chính , doanh nghiệp nào còn sử dụng nguyên vật liệu của nớc ngoài nh thuốc lá da giày , cao su.. Phải phấn đấu sử dụng nguyên vật liệu nội địa thay thế vì giá cả nguyên vật liệu cao hơn nhiều so với nguyên vật liệu trong nớc , trừ trờng hợp đặc biệt trong nớc không có khả năng sản xuất . Trong công tác quản lí các doanh nghiệp phải cố gắng xây dựng đợc hệ thống định mức tiêu hao đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực , nhanh chóng đa định mức vào sẩn xuất , tổ chức thực hiện theo dõi tình hình thực hiện định mức , đồng thời động viên khen hởng kịp thời những công nhân sử dụng hợp lí và tiết kiệm nguyên vật liệu . Trong công tác quản lí phải hạn chế và đi đến xoá bỏ mọi sự mất mát , h hỏng và hao hụt nguyên vật liệu . đối với khoản mục khấu hao , trớc hết phải hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất , đảm bảo sự cân đối trên dây truyền sản xuất , phấn đấu giảm tới mức tối đa lợng sản phẩm dở dang và bán thành phẩm trên dây tryền sản xuất . Tận dung triệt để công suất máy móc thiết bị trớc hết là về số lợng và về mặt thời gian , nâng số ca làm việc từ 1 hay 2 ca lên 3 ca , để tạo điều kiện biện pháp tăng sản lợng , giảm chi phí cố định trong giá thành .
Đối với khoản mục tiền lơng , sau khi doanh nghiệp đã xác định đợc cơ cấu lao động tối u , phải sớm hoàn thiện hệ thống định mức thời gian lao động , tiến hành phân công, bố trí lao động hợp lí sao cho phù hợp với năng lực sở trờng và nguyện vọng của mỗi ngời , đảm bảo đủ việc làm và thực hiện rộng rãi chế độ trả lơng theo sản phẩm , song song với các nội dung trên , cần tăng cờng kỷ luật lao động , giảm chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm .
Với khoản mục chi phí quản lí , trớc hết doanh nghiệp phải phấn đấu tinh giảm bộ máy quản lí , sao cho tỷ lệ gián tiếp chiếm từ 8 đến 12% so với số lợng công nhân viên trong doanh nghiệp , về cơ chế quản lí cũng phải sớm đợc kiện toàn , trớc hết là hệ thống chức năng , nhiệm vụ quyền hạn của từng ngời , từng bộ phận trong bộ máy quản lí . Trong quản lí phải áp dụng nhanh chóng chế độ tiền lơng sản phẩm gián tiếp kể cả cho cán bộ quản lí và công nhân phục vụ , chế độ khoán chi phí quản lí cho các bộ phận xởng và các phòng ban chức năng để thu hút mọi cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp quan tâm đến việc tiết kiệm và thúc đẩy sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp phát triển.
Trong cơ chế thị trờng mục tiêu củai cùng của các hoạt động sản xuất Kinh doanh của doanh nghiệp là phải đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi . Một trong hững công cụ để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp kinh tế là hạ giá bán và giới hạn tôi đa của việc hạ giá bán đó là giá
thành . Trong thực tế có những lúc tực hiện mục tiêu chiến lợc phải chấp nhận giá thành hàng hoá thaaps hơn giá thành , nhng đó chỉ là giải pháp tình thế , không thể kéo dài . để thắng lợi trong cạnh tranh , mục tiêu lâu dài và cơ bản là phấn đấu hạ giá thành sản phẩm
4- Nâng cao chất l ợng cộng tác kế hoạch thông qua việc nghiên cứuđể nắm vững nhu cầu thị tr ờng .