n v tính: %
Ch tiêu N mă Chênh l ch
2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012
T su t sinh l i c a t ng chi phí 3,05 2,86 2,77 (0,18) (0,09) T su t sinh l i c a t ng chi phí vào n m 2011 cho ta bi t, c 100 đ ng chi phí thì t o ra 3,05 đ ng L i nhu n sau thu . S đ ng l i nhu n sau thu đ c t o ra vào n m 2012 là 2,86 đ ng, gi m 0,18 đ ng so v i n m 2011. N m 2013, con s v l i nhu n sau thu đ c t o ra là 2,77 đ ng, gi m 0,09 đ ng so v i n m 2012.
Ta th y t su t sinh l i c a t ng chi phí đ u l n h n 0, cho th y trong 3 n m qua Xí nghi p đ u s d ng hi u qu chi phí c a mình đ t o ra l i nhu n. Tuy nhiên t su t này l i có xu h ng gi m d n qua các n m. Cho th y hi u qu s d ng chi phí đang gi m xu ng.
2.4. K t lu n
Ph n này t p h p l i nh ng k t qu phân tích phía trên và t p trung vào các h n ch đ đ a ra các gi i pháp cho Xí nghi p.
K t qu đ t đ c 2.4.1.
Trong th tr ng c nh tranh ngày càng gay g t, nh uy tín c a mình và kinh nghi m lâu n m trong ngành mà í nghi p đã gia t ng đ c s l ng công trình bàn giao, doanh thu t ng d n qua các n m.1
Hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p đ c th hi n thông qua ch tiêu ROE trong 3 n m đ u v t ch s trung bình ngành cho th y trong 3 n m í nghi p đ u kinh doanh có hi u qu .2
V vi c qu n lý t ng tài s n nói chung, Xí nghi p v n đang s d ng tài s n c a mình có hi u qu đ t o ra l i nhu n. S vòng quay c a t ng tài s n, tài s n ng n h n, tài s n dài đ u t ng lên cho th y hi u su t s d ng tài s n c a Xí nghi p đã t ng lên. Vi c nâng cao hi u su t s d ng tài s n s làm gia t ng hi u qu kinh doanh.3
1 tr.16
2
tr.21-33
43
Bên c nh đó, Xí nghi p s d ng hàng t n kho hi u qu h ntrong giai đo n 2011 – 2013. T su t sinh l i c a hàng t n kho t ng lên, s vòng quay t ng và th i gian quay vòng gi m, h s đ m nhi m c ng gi m xu ng cho th y rõ đi u này. Ngoài ra Tài s n dài h n c ng đ c s d ng hi u qu h n.4
Các kho n chi phí đ c Xí nghi p s d ng t o ra l i nhu n nh : Chi phí lãi vay5, Giá v n hàng bán6 , Các kho n ti n vay7.
Xí nghi p đã ng d ng các ti n b k thu t đ gi m thi u chi phí.8
H n ch 2.4.2.
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, Xí nghi p v n còn các h n ch sau nh h ng t i hi u qu kinh doanh nh sau:
òn b y tài chính c a Xí nghi p cao cho th y t tr ng n trong Xí nghi p r t cao, luôn đ t trên 75%. V i t tr ng nh th này, r i ro là r t l n do chi phí lãi vay có th phát sinh khi n l i nhu n c a Xí nghi p không bù đ p đ c.9
Chi phí giá v n hàng bán cao còn r t cao do vi c lãng phí nguyên v t li u trong quá trình s d ng và m t s d án b kéo dài ti n đ .10
M c dù hi u su t s d ng tài s n đ t o ra doanh thu thu n có t ng lên nh ng t su t sinh l i đ t o ra l i nhu n sau thu l i có xu h ng gi m xu ng. Cho th y hi u qu s d ng t ng tài s n c a Xí nghi p ch a đ t đ c hi u qu cao nh t. Tình tr ng t n th t tài s n do công nhân gây ra khi n các kho n ph i thu t ng đ t bi n gây nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n và hi u qu kinh doanh c a Xí nghi p. Do khâu qu n lý nhân viên c a Xí nghi p v n ch a th c s t t.11
Các kho n l i nhu n khác phát sinh do vi c thanh lý tài s n nh h ng tr c ti p t i t su t ROE khi n cho vi c đánh giá hi u qu kinh doanh th c c a Xí nghi p không chính xác.12 4 tr.35-36 và tr.37-38 5 tr.39-40 6 tr.40-41 7 tr.38-39 8 tr.41 9 tr 27 -33 10 tr.18 11 tr.20 12 tr.24&30
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH
CH NGă3.
DOANH T I XÍ NGHI P XÂY D NGă C MINH
Ch ng này t p trung đ a ra các gi i pháp nh m kh c ph c, c i thi n các h n ch c a Xí nghi p đã đ c trình bày ch ng 2.
3.1. i uăch nhăc ăc uăv năkinhădoanhăc aădoanhănghi p
i u ch nh c c u v n đ u t c a m i doanh nghi p theo h ng t ng d n t tr ng v n ch s h u và gi m d n t tr ng n ph i tr trong t ng v n kinh doanh đ gi m đòn b y tài chính. Có nh v y m i h n ch đ n m c th p nh t r i ro đ i v i Xí nghi p trong môi tr ng c nh tranh ngày càng kh c li t nh hi n nay. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xi nghi p c n th c hi n các bi n pháp sau:
Phân tích nhu c u v n ng n h n và dài h n, m c đ r i ro kinh doanh n u vay n nhi u và m c tiêu an toàn đ t ra cho Xí nghi p, trên c s đó xác đ nh c c u v n t i u.
i u ch nh gi m t tr ng n ph i tr đ ng th i t ng t tr ng v n ch s h u trong t ng v n kinh doanh thông qua thanh lý nh ng tài s n không còn s d ng đ đ u t vào tài s n m i, t ng t l chi t kh u thanh toán đ kích thích khách hàng thanh toán s m.
3.2. Gi i pháp gi m thi u chi phí cho Xí nghi p
Qua quá trình phân tích ta có th th y doanh thu c a Xí nghi p l n nh ng do giá v n hàng bán c ng l n khi n l i nhu n sau thu c a Xí nghi p ph n nào b s t gi m. Chi phí giá v n c a Xí nghi p bao g m các kho n chi phí nguyên v t li u xây d ng, chi phí cho công nhân xây d ng và các chi phí s n xu t chung.
Vi c s d ng lãng phí nguyên v t li u, ti n đ d án b ch m tr , ch t l ng công trình gi m là do ngu n lao đ ng trình đ th p c a Xí nghi p tr c ti p thi công các công trình gây ra, bên c nh đó vi c ng d ng trình đ khoa h c k thu t vào thi công công trình v n ch a đ c Xí nghi p áp d ng.
Nâng cao trình đ ngu n lao đ ng 3.2.1.
Trong các doanh nghi p, y u t con ng i v n là y u t quy t đ nh trong nhi u v n đ và l nh v c nh t. Ch t l ng công trình ph thu c vào nhi u y u t , trong đó y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng. Gi s r ng t t c các b c t khâu thi t k đ n mua v t li u đ u t t nh ng công vi c thi công, v n hành máy móc đ c giao cho nh ng công nhân y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh thì ch c ch n nh ng k t qu là nh ng công trình ch t l ng kém, nhanh xu ng c p
Xí nghi p c n t p trung đào t o l i trình đ nhân viên qu n lý cho t ng d án công trình, tuy n d ng các lao đ ng ph thông lành ngh , có nhân thân t t.
45
Tuy nhiên, đào t o cán b cho cho doanh nghi p là m t công vi c không h đ n gi n, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i đi tr c. Do v y, Xí nghi p c n có s đ u t thích đáng v th i gian và ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác này.
Xí nghi p có th t ch c các khoá h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho các cán b qu n lý nhân s đ h có th tuy n các công nhân có kinh nghi m, ý th c t t. Tuy n thêm các cán b tr có nghi p v cao chuyên v qu n lý làm d i dào thêm cho ngu n nhân s . a ph n các lao đ ng ph thông th ng thi công theo kinh nghi m, Xí nghi p c n đào t o các cán b chuyên nghiên c u v l nh v c thi công công trình, sau đó các cán b này truy n đ t, h ng d n cho các công nhân thi công đ vi c thi công đ t hi u qu cao nh t.
Thêm vào đó, công tác chi tr l ng c ng là m t trong nh ng y u t nh h ng l n đ n tâm lý ng i lao đ ng. Do đó k toán c n ph i h ch toán chính xác và đ y đ các kho n nh tr c p, các kho n b o hi m. Thanh toán các kho n này đúng th i h n và đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng là đ c h ng t i đa. Cân nh c gi a vi c tr l ng khoán theo ngày và vi c tr l ng theo tháng cho h p lý v i đi u ki n thi công.
Bên c nh đó, í nghi p c ng nên t ng c ng trang b đ b o h cho công nhân, cán b t i các công tr ng đ đ m b o an toàn, giúp đ y nhanh ti n đ thi công công trình, nâng cao hi u qu kinh doanh.
Áp d ng nghiêm minh các bi n pháp th ng, phát v t ch t trong vi c b o qu n và s d ng các tài s n kinh doanh đ t ng c ng ý th c, trách nhi m c a ng i qu n lý, s d ng đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n, qua đó nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
M c dù công vi c đào t o ngu n nhân l c này mang tính đ u t lâu dài, xong ch c ch n s nâng cao hi u qu lâu dài h n.
ng d ng khoa h c k thu t vào thi công 3.2.2.
Qua ph n phân tích đã cho th y, vi c áp d ng khoa h c k thu t vào quá trình xây d ng s giúp ti t ki m ti n b c, th i gian, nhân l c cho Xí nghi p. C th là vi c mua các xe tr n và b m bê tông, giúp gi m th i gian thi công đi r t nhi u. Do đó, í nghi p c n đ y m nh vi c này.
Xí nghi p nên trang b b đàm cho t t c các công nhân trong công tr ng thi công đ vi c liên l c đ c nhanh h n, gi m thi u các s c x y ra. N u s l ng công nhân quá l n, nên chi các công nhân thành t ng nhóm 5 ng i, 10 ng i, 15 ng i m t
nhóm và có nhóm tr ng. Sau đó phân phát b đàm cho nhóm tr ng và các nhân viên qu n lý công tr ng. Vi c trao đ i liên t c s giúp quá trình thi công đi đúng v i k ho ch đã đ ra.
Vi c m t tr m nguyên v t li u xây d ng là đi u di n ra r t ph bi n t i các công trình xây d ng. Xí nghi p nên trang b các camera an ninh t i các kho, bãi v t li u và l p đ t màn hình t i t b o v . Vi c này giúp phát hi n nhanh chóng các hành vi tr m c p và xác đ nh đ c th ph m. Bên c nh đó, l p camera trong các ph ng ti n v n t i c a Xí nghi p đ tránh b m t c p trang thi t b và tránh tr ng h p công nhân s d ng ph ng ti n c a Xí nghi p vào vi c riêng.
Xí nghi p c n giao nhi m v nghiên c u, ng d ng trình đ khoa h c k thu t hi n đ i cho phòng Khoa h c – K thu t. Tuy phòng ban này đ c l p ra nh ng v n ch a th c hi n nhi m v đúng v i tên g i c a nó.
3.3. Nơngăcaoăn ngăl c qu n lý tài s n c a Xí nghi p
Qu n lý ch t ch , huy đ ng t i đa tài s n hi n có vào ho t đ ng kinh doanh đ góp ph n nâng cao hi u su t s d ng v n kinh doanh.
C n l p h s , đánh s , m s theo dõi, qu n lý đ i v i t ng tài s n kinh doanh, theo nguyên t c m i tài s n c đ nh ph i do cá nhân ho c b ph n ch u trách nhi m qu n lý, s d ng. Th ng xuyên ki m tra, giám sát đ c tình hình s d ng tài s n đ có bi n pháp huy đ ng cao đ tài s n hi n có vào ho t đ ng kinh doanh.
Xí nghi p đ c quy n ch đ ng và có trách nhi m ti n hành nh ng bán tài s n c đnh không c n dùng, thanh lý tài s n c đ nh đã h h ng, l c h u k thu t, không có nhu c u s d ng,… đ nhanh chóng thu h i v n. Vi c thanh lý tài s n s nh h ng đ n vi c đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh, tuy nhiên trong th c t thì vi c thanh lý nh ng tài s n không còn giá tr s d ng đ đ u t tài s n m i ph c v kinh doanh quan tr ng h n, do đó Xí nghi p có th b qua nh h ng c a vi c thanh lý và t p trung vào vi c đ u t .
Th c hi n đình k ki m tra tài s n, xác đ nh s l ng và hi n tr ng tài s n (TSC và đ u t ng n h n, tài s n c đ nh và đ u t dài h n). i chi u công n ph i thu, ph i tr khi khóa s k toán đ l p báo cáo tài chính có bi n pháp x lý t n th t tài s n.
Th c hi n đ i m i tài s n c đ nh k p th i, h p lý,... Xí nghi p có th t ng đ c n ng l c s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t l ng, đ b n các công trình, c i ti n, ti t ki m chi phí nguyên v t li u, ti n công, t ng s c c nh tranh c a các công trình t đó m r ng th ph n tiêu th , t ng doanh thu và l i nhu n.
47
Xí nghi p đang s d ng hàng t n kho có hi u qu , tuy nhi n v n c n th c hi n nghiêm ng t ki m tra, ki m kê hàng t n kho th ng xuyên, đ nh kì có biên b n ki m kê g i lên ban lãnh đ o công ty, đ c bi t là công c d ng c ph i th c hi n ki m kê nh các thành ph n hàng t n kho khác. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
D phòng gi m giá hàng t n kho h u nh không phát sinh trong 3 n m, đây là m t đi m y u c n kh c ph c. D phòng c n đ c l p đ bù đ p nh ng thi t h i trong nhi u tr ng h p nh hàng t n kho b gi m ch t l ng, s l ng... Xí nghi p c ng c n l p thêm d phòng gi m giá hàng t n kho cho nh ng lo i này ho c ph i tìm cách thanh lý, v a gi m đ c chi phí l u kho, l i gi m đ c l ng d phòng có th ph i l p.
K T LU N
Qua ph n c s lý lu n và phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p xây d ng c Minh đã cho th y phân tích hi u qu