1. Xõc định nguồn tuyển dụng
Do đặc điểm nhu cầu tuyển dụng lao động của Cụng ty, ta thấy rằng nguồn cung cấp lao động chủ yếu lă thụng qua quảng cõo để thu hỳt lao động, ngoăi ra cũn cú một số nguồn khõc.
a. Nguồn tuyển dụng thụng qua quảng cõo.
Một nguồn thu hỳt lao động phổ biến nhất đang được õp dụng lă quảng cõo trớn cõc phương tiện thụng tin đại chỳng như: truyền hỡnh, truyền thanh, tờ rơi, õp phớch vă thụng bõo trước Cụng ty... Với cõch năy chỳng ta cú thể thu hỳt được một số ứng viớn lớn cú chất lượng tương đối đồng đều, lực lượng trẻ, khỏe cú khả năng lao động lđu dăi.
Để nđng cao chất lượng quảng cõo nhằm thu hỳt một lực lượng ứng viớn lớn cần chỳ ý đến những vấn đề sau:
- Mức độ quảng cõo
Nội dung quảng cõo: Nớn nhấn mạnh văo nội dung yớu cầu cụng việc, tiớu chuẩn nghề nghiệp, khả năng cú thể thỏa mờn được nhu cầu cụng việc.
b. Tuyển dụng từ bạn bỉ
Thụng qua cụng việc hằng ngăy tại cõc đơn vị kinh doanh, phũng ban, những người hiện đang lăm việc cú thể biết được Cụng ty đang cần tuyển lao động cho bộ phận năo từ đú họ cú thể giới thiệu cho bạn bỉ hoặc người thđn của mỡnh về nhu cầu cụng việc.
c. Tuyển dụng từ cõc đơn vị khõc
Tuyển dụng lao động cú kinh nghiệm sẵn về lĩnh vực hoạt động, họ lă những người cú chuyớn mụn giỏi, đờ thạo việc, đđy lă con đường tuyển chọn mă doanh nghiệp mong muốn, chỉ cần thời gian ngắn cú một lực lượng lao động lănh nghề
khụng phải mất chi phớ đăo tạo, thời gian thử việc cũng như thời gian thật sự. Song thu hỳt số lượng lao động năy của Cụng ty khụng phải lă một việc lăm dễ dăng mă phải cú những yếu tố sau:
- Mức lương trả cho lao động phải cao hơn mức lương hiện họ đang lăm ở Cụng ty họ.
- Phải cú chế độ kớch thớch đời ngộ tốt hơn.
d. Tuyển dụng thụng qua cõc trung tđm xỳc tiến việc lăm
Việc tuyển dụng năy giảm được thời gian tỡm kiếm lựa chọn từng lao động . 2. Xđy dựng kế hoạch tuyển dụng
Để đảm bảo cho quõ trỡnh tuyển dụng lao động mới đạt được hiệu quả cao, cõc cõp quản lý cần phải cú một sự chuẩn bị kỷ lưởng trước, thụng qua việc tiến hănh xđy dựng kế hoạch tuyển chọn với những nội dung cụ thể như sau.
.Dự kiến thời gian tiến hănh
Sau khi đờ xõc định được nhu cầu tuyển chọn mới cả về số lượng vă chất lượng, cõc nhă quản lý lao động cần tiến hănh phđn tớch để phđn loại cả cõc yớu cầu cụ thể đú theo phạm vi thời gian dưới một bản liệt kớ chi tiết phiếu yớu cầu theo trỡnh tự thời gian gần đến xa.
Xđy dựng chương trỡnh tuyển dụng
- Xõc định mục tiớu tuyển dụng
- Lựa chọn phương phõp vă phương tiện
- Chuẩn bị cõc điều kiện về vật chất khi cần thiết Dự kiến cõc nguồn ứng viớn
Tựy thep yớu cầu cụ thể của mỗi đợt tuyển chọn mă cú một hoặc nhiều ứng viớn khõc nhau:
- Cõc nhđn viớn hiện tại - Quảng cõo
- Nhđn viớn trừ cõc hờng khõc - Bạn bỉ của nhđn viớn
- Cõc trường đại học - cao đẳng - trung học chuyớn nghiệp - dạy nghề - trung học phổ thụng.
- Cõc cơ quan lao động khõc Chuẩn bị tuyển dụng
Thănh lập hội đồng tuyển dụng, qui định rừ về số lượng, thănh phần vă quyền hạn của hội đồng tuyển dụng.
Nghiớn cứu kỷ cõc loại văn bản, qui định của Nhă nước vă tổ chức , doanh nghiệp liớn quan đến tuyển dụng
Xõc định tuyển dụng Thụng bõo tuyển dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cõc tổ chức doanh nghiệp cú thể õp dụng một hoặc kết hợp cõc hỡnh thức tuyển dụng như sau:
Quảng cõo trớn cõc phương tiện thụng tin đại chỳng Thụng qua cõc dịch vụ lao động
Tiếp thị trước cổng cơ quan, doanh nghiệp Hội chợ việc lăm.
Thu thập nghiớn cứu hồ sơ
Phản õnh sơ bộ
Kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn lần 2
Xõc minh điều tra
Khõm sức khỏe
Ra quyết định tuyển chọn