NGUỒN NHĐN LỰC CỦA CễNG TY
1. Lập kế hoạch cho cụng tõc đăo tạo vă phõt triển nguồn nhđn lực
Ngay từ cụng tõc tuyển dụng cần dặt rừ mục tiớu chất lượng nguồn nhđn lực phự hợp với vị trớ của cụ việc. Để người lao động cú thể phõt huy hết khả năng của họ.Cần cú sự cạnh tranh tốt giữa cõc nhđn viớn bằng cõch tạo ra những mụi trường cạnh tranh như õp lực từ tuyển dụng bớn trong vă bớn ngoăi, hiệu quả của cụng việc.
Nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực khụng chỉ thụng qua con đường tuyển dụng mă thụng cụng tõc đăo tạo phõt triển nguồn nhđn lực.
Đối với đăo tạo vă phõt triển nguồn nhđn lực thỡ những nguyớn tắc cơ bản tuan theo : Con người hoăn toăn cú năng lực phõt triển. Mọi người trong một tổ chức đều cú khả năng phõt triển vă sẽ cố gắng để thường xuyớn phõt triển để giữ vững sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng nhu của bản thđn họ.
Mỗi người đều cú giõ trị riớng, vỡ vậy mỗi người lă một con người cụ thể khõc với những người khõc vă đều cú những khả năng đúng gúp những ý kiến.
Lợi ớch của người lao động vă những mục tiớu của tổ chức cú thể kết hợp với nhau. Hoăn toăn cú thể đạt được mục tiớu của doanh nghiệp vă lợi ớch của người lao động. Sự phõt triển của một tổ chức phụ thuộc văo nguồn lực của tổ chức đú. Khi nhu cầu của người lao động được thừa nhận vă đảm bảo thỡ họ sẽ phấn khởi trong cụng việc.
Đăo tạo nguồn nhđn lực lă một phần đầu tư sinh lời đõng kể, vỡ đăo tạo nguồn nhđn lực lă những phương tiện để đạt được sự phõt triển của tổ chức cú hiệu quả nhất.
Cú những phương phõp đăo tạo vă phõt triển nguồn nhđn lực từ việc đăo tạo tại cõc cơ sở tập trung như cõc trường thuộc cõc cấp cho đến đăo tạo tại cõc nơi lăm việc. Hầu hết hiện nay cụng tõc đăo tạo phõt triển nguồn nhđn lực tại nơi lăm việc được sử dụng rộng. Sự kết hợp nhđn viớn giău kinh nghiệm vă nhđn trẻ năng động sẽ lă một cõch hay xĩt ở nhiều khớa cạnh. Sự đoăn kết giữa cõc nhđn viớn, sự học hởi dễ dăng nhất nhưng thủ thuật kỹ xảo trong cụng việc sẽ giỳp cho cõc nhđn viớn mới hoăn thănh cụng việc một cõch tự tin hơn.
• Phươngõn đăo tạo nguồn nhđn lực song song
Đăo tạo định hướng hiện tại: Lă phương õn cư cứ văo cụng việc hiện tại của mỗi cõ nhđn, tiến hănh tăng cường thớm một số kỹ năng nhất định cho người lao động nhằm đõp ứng tốt hơn yớu cầu cụng việc.
Đăo tạo cho phõt triển nhđn sự: Cụng tõc đăo tạo năy nhằm tập trung phõt triển cho cõc cõ nhđn, cõc nhđn viớn cú năng lực vă chủ yếu phục vụ mục tiớu chiến lược con người trong tương lai của Cụng ty. Vd: Cử cõn bộ đi học trong ngoăi nước, học thớm cõc văn bằng chứng chỉ ...
• Phõt triển nhđn sự trong cụng việc:
Lă hỡnh thức thay đổi vị trớ lăm việc thụng qua việc thuyớn chuyển cõc nhđn viớn theo chiều ngang vă chiều dọc nhằm mục đớch:
Tăng cường cõc kỹ năng, kiến thức đa dạng cho nhđn viớn, tăng thớm kinh nghiệm mới.
Cho họ cơ hội thử sức tại cõc vị trớ khõc nhau, nđng cao kỹ năng tổng hợp, phối hợp giải quyết cõc cụng việc cú liớn quan tới nhiều bộ phận, từ đú lờnh đạo cú thể phõt huy tối đa khả năng vă hiệu quả lăm việc của nhđn viớn.
Giảm sự buồn tẻ trong cụng việc.
Tổ chức hội thảo chuyớn đề (Cụng ty tổ chức hoặc kết hợp với cõc đơn vị bớn ngoăi tổ chức).
Tổ chức cõc hoạt động ngoại khúa.
2. Tớch hợp chiến lược phõt triển cụng ty với phõt triển nguồn nhđn lực
Tớch hợp nguồn nhđn lực đũi hỏi tiến trỡnh hoạch định chiến lược xảy ra trong tổ chức . yớu cầ phải đảm bảo tiến trỡnh hoạch định chiến lược xảy ra trước khiquanr trị nguồn nhđn lực chiến lược phõt triển
Tớch hợp khụng đơn giản việc nhă quản trị nguồn nhđn lực được phĩp cung cấp cõc thụng tin liớn quan đĩn nguồn nhđn lực cho những người đưa ra cõc quyết định chiến lược. Phũng nhđn sự phải cú khả năng ảnh hưởng đớbs việc xđy dựng vă lựa chọn thụng tin được sử dụng trong việc ra quyết định chiến lược, cũng như cú khả năng ra quyết định hoặc ảnh hưởng đến bản thđn cõc quyết định.
Do nhu cầu thị trường vă đời sống của nhđn dđn được cải thiện rừ nĩt trong những năm gần đđy, vă đặc biệt cơ chế thị trường cơ hội cho sự cạnh tranh gay gắt đú. Việc sản xuất ra một sản phẩm bđy giờ khụng cũn mang thuộc tớnh số lượng mă thể hiện rừ hai thuộc tớnh giõ trị vă giõ trị sử dụng của sản phẩm trớn thị trường vă do thị trường định đoạt sự tồn tại.
3. Khuyến khớch nđng cao năng suất lao động
Cú người cho rằng “ cú lẽ quan trọng hơn hơn bất kỳ lĩnh vực năo khõc của quản trị nguồn nhđn lực, cơ cấu thưởng sẽ truyền thụng triết lý vă chiến lược chung của tổ chức”
Cõc cụng cụ tiền lương, thưởng kớch thớch lao động vă tăng năng suất lao động của Cụng ty:
Tiền lương:
Tiền lương lă giõ cả sức lao động được hỡnh thănh qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động vă người lao động phự hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường.
Tiền lương của người lao động do hai bớn thoả thuận trong hợp đồng lao động vă được trả theo năng suất lao động, chất lượng vă hiệu quả cụng việc. Ngoăi ra cõc chế độ phụ cấp, tiền thưởng, nđng bậc lương, cõc chế độ khuyến khớch khõc cú thể được thoả thuận trong hợp đồng lao động do Cụng ty quy định.
Tiền lương trở thănh cụng cụ đắc lực thỳc đẩy sự phõt triển sản xuất kinh doanh, nú cũn cải thiện điều kiện sinh hoạt cho cõn bộ cụng nhđn viớn trong Cụng ty. Tiền lương cú quan hệ mật thiết với cõc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh vă biểu hiện rừ chớnh sõch, chế độ đời ngộ đối với người lao động. Chớnh vỡ vậy, tiền lương đỳng khụng những thể hiện đầy đủ nguyớn tắc trả lương, mă cũn cú ý nghĩa to lớn trong việc đẩy mạnh tốc độ phõt triển sản xuất kinh doanh, động viớn cõn bộ cụng nhđn viớn thi đua hợp lý hoõ sản xuất kinh doanh, cải tiến kỹ thuật, thực hănh tiết kiệm để khụng
ngừng nđng cao năng suất lao động, hạ giõ thănh sản phẩm. Khai thõc tốt nhất cõc lợi thế trong việc trả lương đồng thời khắc phục những hạn chế vậy thỡ cõc yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương:
Thị trường lao động, cõc tổ chức cụng đoăn, điều kiện kinh tế vă tỷ lệ lao động thất nghiệp trớn thị trường địa phương...
Cơ cấu hỗn hợp giữa tiền lương về phỳc lợi. Cõc chớnh sõch, thực tiễn, thủ tục trả lương.
Nhđn viớn lăm việc đầy đủ hoặc bỏ việc nữa chừng. Yớu cầu vă mức độ phức tạp của cụng việc.
Trõch nhiệm về tiền bạc, khen thưởng tăi chớnh, kiểm soõt quản lý con người vă quản lý tăi chớnh.
Thực hiện cụng việc, năng suất, kinh nghiệm, thđm niớn trong Cụng ty.