Tài Khoản 211- TSCĐ hữu hỡnh Từ ngày 01/01/2010 đến ngày 30/04/2010
Chứng từ Khỏch
hàng
Diễn Giải Tài
khoản Đ/Ư Số phỏt sinh Ng ày Số Nợ 01/ 01 1- DCT S/6- 07
Điều chuyển nhà 356/21 Bạch Đằng cho CT Agrmexco QĐ 56/QĐ/TCT 21411 175.386.499 03/ 01 TK2 11 XED L
Tăng TSCĐ xe tải ĐL Suzuki 2411
28/ 02 TK2 11 XED L
HT giảm HMLK xe tải ĐL Suzuki chuyển cho cụng ty chăn nuụi
21413 20.912.698 10/ 03 TLT S 02/0 8 Giảm HMLK xe Mitsubishi 52S 2958 2141D V 282.763.394 01/ 04 01/T SCĐ /10- TCT
Tăng TSCĐ xe Toyota Innova G 2411 431.880.00
… … … …. … … …
Ngày 30 Thỏng 04 Năm 2010
Chương III
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐHH TẠI TỔNG CễNG NễNG NGHIỆP SÀI GềN
Tuy thời gian tỡm hiểu nghiờn cứu thực tế tại Tổng cụng ty bản thõn em cũn nhiều mặt hạn chế về kiến thức lý luận, kinh nghiệm thực tế trong kế toỏn núi chung và TSCĐHH núi riờng. Nhưng căn cứ vào những tồn tại hiện nay của cụng ty, căn cứ vào chế độ kế toỏn TSCĐHH của Nhà nước và Bộ tài chớnh. Em cũng mạnh dạn núi nờn suy nghĩ chủ quan của mỡnh, đề xuất đúng gúp một vài ý kiến của riờng bản thõn.
I.Nhận xột, đỏnh giỏ kiến nghị chung về Tổng cụng ty 1. Những ưu điểm của Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn:
Tổng cụng ty nụng đó tận dụng hết nội lực để khai
thỏc hết thế mạnh của mỡnh chớnh vỡ vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty và cỏc doanh nghiệp thành viờn 14 năm qua luụn phỏt triển, tốc độ tăng trưởng tăng năm sau cao hơn năm trước cả về quy mụ, thị trường tiờu thụ lẫn đầu tư phỏt triển cơ sở vật chất, kỹ thuật. Ngoài ra Tổng cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn cũng đó thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước, ngày càng cải thiện và nõng cao đời sống vật chất, tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Tổ chức bộ mỏy quản lý của Tổng cụng ty chặt chẽ, phõn cấp rừ ràng từ cấp cao đến đơn vị nhỏ. Điểm nội bật trong bộ mỏy quản lý của Tổng cụng ty là giũa cỏc phũng ban, cỏc đơn vị cú sự phối hợp nhịp nhàng tạo hiệu quả cao trong cụng việc. Việc phõn cụng, phõn nhiệm chặt chẽ tạo điều kiện cho cụng nhõn viờn trong Tổng cụng ty cú ý thức làm việc nghiờm tỳc, chấp hành tốt cỏc quy định của Nhà nước cũng như của Tổng cụng ty.
Tổng cụng ty luụn cú đội ngũ cỏn bộ cú đầy đủ kinh
nghiệm và năng lực để điều hành vững chắc Tổng cụng ty trong những năm qua. Cựng với những thành viờn luụn cú tinh thần trỏch nhiệm cao trong mỗi cụng việc.
2.Nhận xột đỏnh giỏ và kiến nghị:
Cơ sở vật chất của toàn Tổng cụng ty như thiết bị văn phũng vẫn cũn thiếu, chưa được trang bị đầy đủ riờng cho cỏc phũng ban, cỏc phũng ban vẫn cũn phải sử dụng chung cỏc thiết bị văn phũng. Khi cần sử dụng mỏy photo cỏc phũng khỏc phải xuống sử dụng tại phũng HC-TC. Làm cho cụng việc bị chậm trễ, mất nhiều thời gian.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho cụng việc của NV Tổng cụng ty nờn trang bị mới mỏy múc thiết bị văn phũng hiện đại. Mỗi phũng ban nờn được trang bị những thiết bị văn phũng thiết yếu nhất để giỳp cho nhõn viờn làm việc cú hiệu quả hơn, kiết kiệm thời gian cho những việc photo và lưu chuyển chứng từ. Đặc biệt phũng TC-KT hằng ngày phải photo một lượng chứng từ rất lớn.
Sắp xếp phõn bố cỏc phũng ban trong cụng ty khụng gần nhau làm sự liờn hệ trao đổi tài liệu, chứng từ giữa cỏc phũng ban của cụng ty mất nhiều thời gian và gặp nhiều khú khăn.
Cần cú sự sắp sếp cỏc phũng ban khoa học hơn, những phũng ban thường xuyờn phải liờn hệ, lưu chuyển chứng từ phải được sắp xếp gần nhau để sự trao đổi dễ dàng và tiết kiệm thời gian hơn. Sắp xếp cỏc phũng ban gần nhau tạo sự gần gũi, đoàn kết giữa cỏc NV trong Tổng cụng ty, để tạo hiờu quả trong cụng viờc và Tổng cụng ty trở thành một khối vững mạnh.
Cụng ty với đội ngũ Cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, nhiệt huyết, với trỡnh độ chuyờn mụn cao, bờn cạnh đú những cỏn bộ cụng nhõn viờn giàu kinh nghiệm. Cụng việc trong cụng ty được thực hiện một cỏch cú khoa học, chớnh xỏc. Cựng với ban lónh đạo trong cụng ty đưa cụng ty ngày càng phỏt triển đi lờn.
Giữ được đội ngũ NV trờn cụng ty cần cú chớnh sỏch đói ngộ thớch hợp, tạo điều kiện cho NV phỏt triển chuyờn mụn. Phải thường xuyờn mở cỏc lớp tập huấn nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn cho NV bắt kịp sự phỏt triển của xó hội. Quan tõm đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhất là trong tỡnh hỡnh kinh tế khú khăn như hiện nay. Thường xuyờn tổ chức cỏc chuyến tham quan, dó ngoại kớch thớch tinh thần làm việc của NV.
Cựng với sự phỏt triển của cụng nghiệp húa hiện đại húa, cỏc DN Việt Nam đó đưa hệ thống kiểm toỏn nội bộ vào hoạt động.
Nhưng ở Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn Hệ thống kiểm toỏn nội bộ chưa thực sự cú sự phõn cấp rừ ràng, chỉ mới manh mỳn và chưa phỏt triển mạnh mẽ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Theo em, là một cụng ty lớn của Thành phố Hồ Chớ Minh Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn cần phỏt triển hệ thống kiểm toỏn nội bộ tại đơn vị để thực hiện 3 mục tiờu:
- Bỏo cỏo tài chớnh đỏng tin cậy
- Cỏc luật lệ và quy định được tuõn thủ - Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả
Từ đú giỳp cho cỏc hoạt động của Tổng cụng ty đỳng quy định của Nhà nước, đỳng yờu cầu và cú hiệu quả cao.
Tham gia vào lĩnh vực thực phẩm, giết mổ gia sỳc, gia cầm nhưng Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn chưa đạt được cỏc tiờu chuẩn vệ sinh an toàn, thực phẩm.
Để cú thể cạnh tranh với cỏc đối thủ trờn thị trường và khẳng định thương hiệu,định vị sản phẩm của mỡnh trong lũng người tiờu dựng thỡ theo em Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn cần cố gắng đạt tiờu chuẩn ISO ( kiểm về chứng từ), tiờu chuẩn HACCP ( kiểm tra về chất lượng sản phẩm)…
Ngoài ra để nõng cao năng suất làm việc, và ý thứ làm việc của mỗi NV trong Tổng cụng ty gúp phần tăng doanh thu cho Tổng cụng ty thỡ theo em trong thời gian tới Tổng cụng ty nụng nghiệp Sài Gũn nờn thực hiện chớnh sỏch tớnh lương theo khoỏn doanh thu.