Quyền hạn chức năng là quyền trao cho một cá nhân ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của một hoặc một số bộ phận.
4. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức
Tổng GĐ
Trợ lý TGĐ Ban cố vấn
GĐ nhân sự GĐ sản xuất GĐ tài chính …
17
Quản đốc PX I QĐ PX II QĐ PX III …
QH trực tuyến QH tham mưu QH chức năng
5. Cấp quản trị, tầm quản trị và các mô hình tổ chức theo cấp quản trị tổ chức theo cấp quản trị
a. Các khái niệm liên quan:
Tầm quản trị:
Tầm (hạn) kiểm soát / tầm quản trị chỉ ra số nhân viên thuộc cấp mà một nhà quản trị điều khiển trực tiếp
Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm quản trị:
• Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản
18• Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản • Mối quan hệ giữa các nhân viên + nhân viên & nhà quản
trị
• Trình độ & khả năng của các thuộc cấp • Năng lực của nhà quản trị
• Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc • Kỹ thuật thông tin
5. Cấp quản trị, tầm quản trị và các mô hình tổ chức theo cấp quản trị tổ chức theo cấp quản trị
Cấp quản trị:
Cấp quản trị là số cấp bậc quản trị trong một tổ chức
Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8
1 1 1 19 1 4 16 64 256 1024 4096 4096 512 64 8 2 3 4 5 6 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585
5. Cấp quản trị, tầm quản trị và các mô hình tổ chức theo cấp quản trị tổ chức theo cấp quản trị
a. Các khái niệm liên quan: Tập trung:
Tập trung là phương thức tổ chức trong đó mọi quyền ra quyết định được tập trung vào cấp quản trị cao nhất của tổ chức
Phân quyền
20
Phân quyền
Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc.
Tập trung và phân quyền là hai xu thế trái ngược nhau. Trường hợp áp dụng 2 xu hướng quyền lực này? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mức độ phân quyền càng lớn khi nào?
=> Cần đảm bảo sự cân bằng thích đáng giữa tập trung và phân quyền.
5. Cấp quản trị, tầm quản trị và các mô hình tổ chức theo cấp quản trị tổ chức theo cấp quản trị
a. Các khái niệm liên quan:
Ủy quyền