10 + Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương

- Nhược điểm:

10 + Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương

10+ Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương + Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương Nhược điểm

+ Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung + Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức

3.3 Các mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm, địa dư, khách hàng hay đơn vị chiến lược

Phân chia theo nhóm khách hàng

Ưu điểm

+ Hiểu rõ nhu cầu khách hàng

+ Tác động tốt về tâm lý đối với khách hàng

Nhược điểm

11

+ Cần có người quản lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của khách hàng

+ Các nhóm khách hàng không phải luôn xác định rõ ràng

3.3 Các mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm, địa dư, khách hàng hay đơn vị chiến lược

Mô hình đơn vị chiến lược:

Về thực chất, các mô hình đơn vị chiến lược là biến thể của các mô hình sản phẩm, địa dư hay khách hàng. Các đơn vị chiến lược là các phân hệ độc lập (tự chủ và tự chịu trách nhiệm), đảm nhận một hay một số ngành nghề khác nhau, có thể tự tiến hành các

12

một số ngành nghề khác nhau, có thể tự tiến hành các hoạt động thiết kế, sản xuất, phân phối sản phẩm của mình.

Trên thực tế, chúng ta có thể thấy các tập đoàn, công ty mẹ - con là một dạng của mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược. Công ty mẹ chỉ nắm giữ cổ phần, còn các công ty con có thể không liên kết với nhau.

3. Các mô hình tổ chức bộ phận

3.4 Mô hình tổ chức theo kiểu ma trận

3. Các mô hình tổ chức bộ phận

3.4 Mô hình tổ chức theo kiểu ma trận

Ưu điểm

• Tổ chức linh động

• Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả

• Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động