Thương hiệu xi măng Hà Tiên 1 là thương hiệu đầu tiên xuất hiện ở thị trường miền nam và trong một thời gian dài hơn 30 năm là thương hiệu độc quyền tại thị trường, chất lượng sản phẩm luôn tốt nên Hà Tiên 1 đã ăn sâu vào lòng người dân và được họ yêu mến. Tuy vậy nhưng Hà Tiên 1 vẫn chưa có một chiến lược bài bản để duy trì và phát triển thương hiệu.
Hiện tại, Hà Tiên 1 đang sử dụng nhiều kiểu logo khác nhau, chưa xác định đâu là kiểu logo chuẩn, chưa xác định một màu sắc đặc trưng cho thương hiệu. Có thể nói, cho đến thời điểm này thương hiệu “Hà Tiên 1” chỉ có thể được nhận dạng thông hình ảnh con lân xanh, các yếu tố hỗ trợ khác đều chưa có. Hầu hết các ấn phẩm quảng cáo, các hoạt động marketing, PR đều chưa chú trọng đến tạo ra một hình ảnh “Hà Tiên 1” thống nhất, truyền đạt yếu tố nào để khách hàng, thị trường dễ dàng nhận diện ra HàTiên 1.
Nhĩm 9 : KẾT NỐI – Lớp KX11B Trang 86
Hà Tiên 1 cần hệ thống lại hệ thống nhận diện thương hiệu, xem xét các kiểu logo, kiểu chữ, màu sắc… từ đó kết hợp với việc sáng tạo => chọn và định ra một hệ thống nhận dạng chuẩn để làm cơ sở cho việc sử dụng và quảng bá.
Nhĩm 9 : KẾT NỐI – Lớp KX11B Trang 87
KẾT LUẬN- KIẾN NGHỊ
I. KẾT LUẬN
Công ty xi măng Hà Tiên 1 là một trong những công ty xi măng đầu tiên của Việt Nam, là thương hiệu xi măng uy tín và được người tiêu dùng yêu thích nhất khu vực phía nam. Hà Tiên 1 đã đóng góp nhiều cho các công trình xây dựng trọng điểm khu vực phía nam và được người tiêu dùng dành cho những tình cảm nhất định. Trong xu hướng mới hiện nay – hội nhập và toàn cầu hoá, mức độ cạnh tranh rất gay gắt, chỉ các công ty thực sự có được lợi thế cạnh tranh, có chiến lược cạnh tranh tốt mới có khả năng tồn tại và phát triển. Những giá trị mà Hà Tiên 1 đã có như trên là một lợi thế cho Hà Tiên 1 nhưng để tồn tại, duy trì được thành quả đã có và phát triển, Hà Tiên 1 cần phải có một chiến lược cạnh tranh đúng đắn và thực thi nó một cách nghiêm túc nhất.
Qua phân tích thực trạng của Hà Tiên 1 trên các mặt, luận văn đã chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu, phân tích môi trường ngành, môi trường kinh tế…để tìm ra những cơ hội và nguy cơ từ đó đề ra các chiến lược và giải pháp thực hiện thích hợp.
Các chiến lược và giải pháp mà luận văn đề ra dựa trên các cơ sở khoa học – lý thuyết quản trị chiến lược kết hợp với trực giác của tác giả cũng như kinh nghiệm làm việc trong ngành của tác giả. Các chiến lược này mang tính khả thi và có thể áp dụng thành công tại công ty xi măng Hà Tiên
II. KIẾN NGHỊ
I.1. Với chính phủ :
- Với thuế nhập khẩu Clinker trong giai đoạn hiện nay, Chính Phủ nên có mức thuế nhập khẩu ưu đãi ở mức 0% (thực hiện Cept – AFTA là từ 5% trở xuống)
Nhĩm 9 : KẾT NỐI – Lớp KX11B Trang 88
để hỗ trợ các tram nghiền trong nước hoạt động tốt góp phần ổn định nguồn cung xi măng trong giai đoạn hiện nay.
- Sản xuất xi măng là ngành công nghiệp có suất đầu tư cao tổng vốn đầu tư lớn thời gian thu hồi vốn dài. Nhà nước cần có một hệ thống chính sách ưu đãi về lãi suất vốn vay đầu tư xi măng; tăng thời gian trả nợ đối với các dự án xi măng.
- Hoàn thiện cơ chế chính sách đầu tư, cần phải quan tâm thỏa đáng đến công tác xúc tiến thương mại, có chính sách hỗ trợ xuất khẩu mạnh, trong đó cần ưu tiên giảm thuế xuất khẩu và có các ưu đãi khác cho các doanh nghiệp để thâm nhập vào thị trường Campuchia và Lào.
- Hoàn thiện các chính sách, các bộ luật để đảm bảo các doanh nghiệp cùng chơi trên một sân chơi bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh.
- Qui hoạch và phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ cho phát triển xi măng như Cơ khí, tự động hoá, điện tử, than, điện...để hỗ trợ ngành xi măng phát triển ổn định.
I.2. Với cơng ty xi măng Hà Tiên 1
- Đào tạo đội ngũ nhân lực có đầy đủ kiến thức và năng lực để hoạch
định chiến lược và thực thi chiến lược để công ty Hà Tiên 1 có đủ khả năng chơi trong sân chơi mới – sân chơi bình đẳng và áp lực cạnh tranh cao khi Việt Nam gia nhập WTO
- Chú ý các tác động lan toả và ảnh hưởng khi triển khai các chiến lược vào thực tế, cần chú trọng công tác giám sát kiểm tra nhằm đảm bảo thực thi đúng các bước đi chiến lược và có những điều chỉnh khi thấy cần thiết hoặc môi trường có những thay đổi lớn.
- Chú trọng đưa trạm nghiền Phía Nam và nhà máy xi măng Bình Phước sử dụng đúng cơng suất để cải thiện, nâng cao sức cạnh tranh của Hà Tiên 1.